1Джордж Клуни заработал больше денег на текиле, чем на съёмках в кино. Эйр Джордан — на продаже спортивной одежды и кроссовок со своим логотипом, чем на баскетболе. Др Дре — на наушниках Beats, чем на своих песнях. Даже Стив Джобс больше заработал на Pixar, чем на Apple. И примеров таких просто куча.

2С другой стороны, не было бы ролей в кино — не было бы текилы, не было бы музыки — не было бы наушников, не было бы баскетбола — не было бы логотипа, не было бы Apple — не на что было бы купить студию по производству мультиков.

3Фишка в том, что с уровня земли видны только маленькие цели. Чем выше ты поднимаешься — тем больше нового ты можешь разглядеть. И уже можешь позволить себе это сделать.

4Поэтому, добившись чего-то, стоит осмотреться вокруг на набранной высоте опыта и денег и понять — а не открылась ли тебе тут новая возможность. Которая может принести тебе гораздо больше.

5И при этом быть совсем не похожей на то, чем ты занимался раньше. Как текила непохожа на кино, одежда на баскетбол, песни на наушники, а компьютеры на мультики.

6Короче, успех — это не причина продолжать ;-) Успех — это повод попробовать что-то другое.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Лет 5 назад хайпанула модель бесплатного образования с оплатой после трудоустройства. Но быстро сдулась, потому что тогдашняя бизнес-модель на деле оказалась убыточной. Но тема же хайпанула — значит, потребность такая существует! Этот стартап ударил в ту же потребность — но с обновлённой бизнес-моделью. И у него стало получаться. А всё дело оказалось вот в таких простых вещах.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/okazyvaetsja-ono-rabotaet-no-vot-tak/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Спросили у меня в комментариях на вчерашний пост про правильные продажи. Прикол в том, что для плохой идеи — правильные продажи тупо опасны!

2Потому что хороший продавец может продать что угодно. Но дело не в наличии продаж — а в их количестве ;-)

3Ведь максимально возможное количество продаж определяется только а) размером рынка и б) своевременностью продукта.

4И нет ничего хуже, чем продавать — но мало. Ведь тогда и бросить жалко, и расти особо некуда :-(

5Поэтому главное искусство продавца не в том — чтобы упереться и продавать. А в том, чтобы уметь быстро оценить — стоит ли тратить свои силы на продажи именно этого.

6Основатель — не наёмник, который вынужден продавать то, что ему сказали продавать. В этом смысле меня сильно удивляют основатели, которые жалуются на то, что «у нас вот такой тяжёлый бизнес», «мы работаем на таком сложном рынке».

7Тебя кто-то заставляет этим заниматься? Или у тебя срабатывает «синдром отличника» — заставляющий стремиться к пятёрке с плюсом по любому предмету, который ты начал изучать?

8Ты стал предпринимателем, чтобы всегда иметь возможность свободно выбирать — что начинать и что бросать. Так и выбирай!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Чтобы заработать кучу денег — не обязательно самому что-то разрабатывать ;-) Можно просто брать и продавать то, что разработали другие. Но ты должен знать — как заработать на этом больше, чем они. А они — должны хотеть тебе это отдать. Прикол в том, что есть целые области, где это можно провернуть. А рецепт ведь довольно простой — если посмотреть вот на эти примеры.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/prostoj-recept-sozdanija-bolshogo-biznesa/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Автор концепции Jobs To Be Done Клейтон Кристенсен писал: «Люди часто думают, что лучший способ предсказать будущее — собрать как можно больше данных перед принятием решения. Но это как ехать в автомобиле, глядя только в зеркало заднего вида. Потому что любые данные — они о прошлом».

2Самое главное, что нужно стартапу для успеха — это хоть одно предположение о будущем! Типа «скоро все будут делать вот это вот таким образом».

3Причём не потому что ты своим продуктом изменишь людей или мир вокруг них. А потому что твой продукт поддержит начинающиеся изменения — которые по-любому произойдут. С тобой или без тебя.

4Поэтому первый же слайд в презентации амбициозного стартапа должен называться «Мои предположения о будущем». А вся остальная презентация — представлять собой выводы и следствия из них.

5Итак, ты предполагаешь, что… Вот и попробуй сформулировать, что именно ты предполагаешь ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

«Создавать новый рынок» — слишком долго, дорого и тяжело :-( Гораздо проще — отожрать долю существующего рынка под каким-нибудь новым лозунгом ;-) Популярным «старым новым» лозунгом вдруг стала защита экологии — например, продажа повседневных товаров в многоразовых упаковках. Однако деньги тут не в самой идее — а в правильно построенной системе сбыта. Но как правильно?

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/horoshej-idee-nuzhny-pravilnye-prodazhi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news