1Вчера, листая полученную презентацию стартапа, зацепился за слайд с описанием оптимистичного и пессимистичного сценариев развития событий. На котором меня, судя по всему, пытались убедить в том, что разница между ними не так уж велика — типа по-любому всё будет хорошо ;-)

2Но фишка в том, что на таком слайде надо показывать прямо противоположное! Что разница между «плохо» и «хорошо» — огромна! Почему?

3Потому что разница между «плохо» и «хорошо» — это и есть размер риска. А риск и доходность ходят под руку друг с другом. Чем меньше риск — тем меньше потенциальная доходность проекта. Чем выше риск — тем выше окажется доходность, если дело выгорит.

4Забавно, конечно, получается — показывая большую разницу между оптимистичным и пессимистичным сценариями, мы не только признаём высокие риски проекта… но и намекаем на его высокую доходность.

5Правда, при этом стоит следить, чтобы пессимистичный сценарий не загнал бы нас в такую финансовую яму, из которой мы потом не сможем выбраться.

6А вот если разница между «хорошо» и «плохо» маленькая — это либо а) жестокий самообман основателя, либо б) какая-то мелочёвка, где разница в заработке между «отлично» и «так себе» несущественна.

7В общем, интересный стартап — это стартап, проверяющий рискованную гипотезу. То есть такую гипотезу, у которой очень большая разница между «всё плохо» и «всё хорошо».

Инвестиции: $25M, 10.10.2022

Две огромных проблемы на рынке электронной коммерции — нераспроданные склады и посредники. На складах лежит нераспроданных товаров на 500 миллиардов долларов. А оптовые посредники забирают себе до 50% от цены. Любой стартап, помогающий решить хоть одну из этих проблем — озолотится. Хотите дважды озолотиться, сделав платформу, решающую обе проблемы сразу? ;-) Работает она вот так. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dvazhdy-ozolotitsja/

1Услышал в сериале забавный диалог. «Он умный и ленивый». «А зачем быть умным, если не можешь быть ленивым?».

2Получается, если меня подмывает написать пост и похвалиться, как я занят делами по самые уши — это будет публичным признанием в том, что я, м-м-м, не самый умный человек?

3Правда, многие считают, что сейчас они вкалывают как лошади — чтобы когда-нибудь потом получить возможность лениться.

4Но если ты привыкнешь всё время вкалывать сам — от этого трудно отвыкнуть. Так можно незаметно вляпаться в вечную самозанятость, когда ты стал незаменимой деталью своего бизнеса. А ведь настоящий бизнес — это то, что может работать и без тебя.

5Поэтому парадоксальный совет — затеяв стартап, нужно как можно раньше начать учиться лениться.

6Учиться находить самые простые идеи. Учиться находить способы получать результаты, прикладывая к этому поменьше собственных усилий. Учиться находить людей, на которых можно спихнуть свои задачи.

7И тогда мы, сами того не замечая, научимся распознавать по-хорошему рискованные гипотезы, предпринимать неочевидные шаги для достижения целей и делегировать.

8Два вопроса, которые нужно задавать себе перед тем, как с энтузиазмом хвататься за решение сложной задачи — «как сделать это попроще?» и «кто это может сделать вместо меня?».

Инвестиции: $3.5M, 03.10.2022

Человек сидит на ТикТоке, кликает на рекламу… и совершает путешествие в машине времени на сайт интернет-магазина, который выглядит почти так же, как и 10 лет назад. Откуда он тут же в ужасе сбегает, ничего не купив. Все интернет-магазины пора переделывать. Или начать продавать «лопаты», с помощью которых свои интернет-магазины смогут переделывать другие. А вот и свеженький пример такой «лопаты». Читать дальше: https://fastfounder.ru/vse-internet-magaziny-pora-peredelyvat/

1Некоторые основатели настолько озабочены поиском ответа на вопрос «как лучше это сделать»… что меня так и подмывает им сказать: «Лучше всего — вообще ничего не делать. Потому что в 99% случаев это самое правильное решение. Ведь только у 1% стартапов что-то получается.».

2Все «правильные» вещи либо кто-то уже сделал, либо они не работают.

3Поэтому вся суть стартапа в том, чтобы пробовать делать неправильные вещи — и смотреть, в чему это приведёт.

4Какую самую неправильную вещь, но на которой можно было бы заработать кучу денег, вы сейчас можете сделать? Вот её и пробуйте.

Инвестиции: £2.1M, 07.10.2022

А почему все продолжают цепляться за идеи сервисов по быстрой доставке продуктов и еды? Да, рынок большой — но экономика у таких сервисов отвратительная. Оказывается, есть другие неожиданные сферы, в которых быстрая доставка за 30 минут является не «роскошью», а «необходимостью». Да и средний чек там в 10 раз выше, чем у сервисов доставки продуктов и еды — что даёт нам шанс на этом заработать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-srednij-chek-v-10-raz-vyshe/