Все фаундеры, продуктовики и разработчики знают, что такое «бэклог», список отложенных задач, которые не были выбраны для исполнения в текущем спринте. И все считают, что иметь бэклог — это нормально, а брать оттуда задачи для новых спринтов — тем более нормально.

А вот Джейсон Фрайд из 37Signals считает, что иметь бэклог — это ненормально!

1«Если у вас нет бэклога, то есть хорошо приоритизированного списка задач, как вы решаете, что делать дальше?». Очень просто — мы смотрим вперёд. А не назад — в бэклог. Потому что бэклоги — это то, как мы думали раньше.

2Но после того, как мы что-то сделали, мы поняли что-то новое. Что-то новое за это время сделали конкуренты. Что-то изменилось на рынке. Как-то изменились наши пользователи. Так зачем нам брать из бэклога и делать то, что нам казалось хорошим и правильным раньше?

3Ведь эти старые решения основывались на нашем тогдашнем видении будущего. Но сейчас мы стали ближе к будущему, чем раньше. Поэтому мы видим его гораздо точнее. И решения, которые мы будем принимать сейчас, тоже окажутся точнее.

4Зачем делать заранее просроченный продукт, если каждый раз можно готовить его свежим — исходя из того, что мы знаем и понимаем сейчас? 😉

1Команда любого стартапа обычно разделена на два противоборствующих лагеря — программисты и все остальные 😉 «Все остальные» — это продуктовики, дизайнеры и маркетологи, которые всё время хотят что-то в продукте улучшить.

2И им приходится для этого постоянно дёргать программистов, которые в принципе должны работать над более серьёзными внутренними изменениями. Из-за чего постоянно возникают конфликты — в результате чего продукт или не улучшается, или серьёзно не меняется 🥵

3А теперь представь, что продуктовики, дизайнеры и маркетологи твоего стартапа смогли сами вносить в программный код все нужные им улучшения 🚀 Причём совершенно корректным с точки зрения программистов способом 😱 Это же просто бомба: https://fastfounder.ru/kak-rasshirit-uzkoe-gorlyshko-svoego-startapa/

1Ведь в Гугле в ответ на запрос выдаётся список разных ссылок, по которым в принципе можно найти разные точки зрения на тот же самый вопрос.

2А ChatGPT обычно выдаёт один ответ — что кажется большинству людей значительным преимуществом.

3У которого есть значительный недостаток — люди начинают считать, что на любой вопрос существует только один вариант «правильного» ответа.

4Что безусловно не так. Но к чему нас начинают исподволь приучать.

5В общем, не поддавайся на эту разводку. Не считай, что у твоих задач и проблем есть только одно решение.

6А уж тем более то, которое тебе подсказывает ChatGPT 😉 Потому что то же самое он говорит всем. Но тебе ведь нужно найти способ их всех обойти и обогнать 🚀

2Может, и вам поможет? 😉 Та самая книга: https://t.me/temno/6766

1Самые посещаемые в мире сайты — новостные. Поэтому хорошо было сделать стартап про новости 🚀 Но какой? Ещё одну ИИ-машинку, которая делает короткие выжимки из новостей? И кому она будет нужна ☹️

2Такая — никому. Зато можно сделать совсем другую — которая будет собирать и выжимать разные мнения по одной и той же новости! А это уже гораздо интереснее — как минимум для умных людей или тех, кто хочет таким стать 😉

3А самое прикольное, что по такому же принципу можно начать создавать ещё и тематические поисковики совсем нового качественного уровня — которых сейчас тоже явно не хватает: https://fastfounder.ru/durak-slyshit-odno-mnenie-a-umnyj-raznye/

Основатель Shopify разослал сотрудникам компании письмо по поводу использования ИИ. Похоже, что каждому из вас уже нужно писать нечто подобное для своих сотрудников. Поэтому вот вам шпаргалка по ключевым мыслям и ссылка на полный текст для вдохновения 😉

1Эффективное использование ИИ — это новое базовое и фундаментальное требование для всех сотрудников компании. Когда я говорю «всех» — я имею в виду всех, начиная с меня, продолжая всеми менеджерами и заканчивая каждым исполнителем.

2Важнейшая часть этого — умение использовать ИИ на стадии прототипов. Вы должны рассказывать о своих идеях коллегам не в письмах и презентациях — а на живых прототипах, которые можно пощупать.

3Мы начнём добавлять вопросы о том, как вы используете ИИ, во все шаблоны отчётов. Причём вместе с доказательством эффективности этого. Потому что я вижу, как многие слишком быстро сдаются, попробовав всего пару промптов и не получив желаемый результат.

4Перед тем, как требовать увеличения количества сотрудников и ресурсов, вам нужно сперва доказать, что вы не можете добиться нужных результатов теми же силами — но с использованием ИИ. Эта задача неминуемо приведёт к прорывам в том, что и как вы сейчас делаете.

5ИИ способен изменить нашу компанию, наш рынок и всю остальную жизнь. Поэтому наша задача — не наблюдать за этим процессом, а его возглавить! 🚀

Полный текст: https://x.com/tobi/status/1909251946235437514