1Многие считают, что идеи рождаются очень прямолинейным способом. Сначала ты выбираешь задачку, потом упираешься в неё рогом — а потом находишь её решение. Таким способом решают задачки из учебника. Но великие открытия так не делаются.

2Физик Ричард Фейнман получил Нобелевскую премию с совсем другим подходом: «В каждый момент времени у тебя в голове должно крутиться 12 интересных проблем и 12 интересных решений совершенно других проблем. И иногда между ними обнаруживаются интересные связи. К тому же каждый раз, узнавая о новом интересном решении — ты должен попробовать применить его к одной из этих 12 проблем. Узнавая же о новой интересной проблеме — применить к ней одно из этих 12 решений.».

3Рано или поздно интересная проблема и интересное решение совмещаются в твоей голове друг с другом — и ты становишься автором нового открытия. При этом интересную проблему и интересное решение придумал кто-то другой. Зато ты придумал, как их соединить.

4Похоже, что гениальные бизнес-идеи рождаются точно таким же образом. Потому что очень часто интересные проблемы возникают на одном рынке — а подходящие для них решения находятся на другом.

5Думать лучше одновременно о нескольких проблемах — потому что неизвестно, для какой из них вообще можно найти решение. А интересные решения нужно коллекционировать — они как отмычки, каждой из которых можно вскрыть очень много замков.

6У тебя в голове крутится только одна проблема и только одно решение? Чтобы претендовать на аналог Нобелевской премии в своей области, тебе не хватает ещё как минимум по 11 штук того и другого ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Короткие видео пожирают мир ;-) По этому поводу можно расслабиться и залипнуть в «сториз», «рилсы» и «тиктоки». А можно совсем немножко напрячься… и создать по тому же принципу «тикток для поиска ресторанов» или «тикток для выбора туров» — чтобы люди начинали залипать в твоём продукте. И это работает! Иначе вот эти стартапы не подняли бы миллионы долларов инвестиций.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/giganty-pokazali-nam-sposob-zarabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

110% всех покупателей в какой-то категории генерируют от 30% до 70% суммарной выручки всех компаний в этой категории. Потому что эти люди покупают чаще, больше и дороже других. Их называют «суперпотребителями» (superconsumers).

2В том числе они являются самыми долгосрочными подписчиками подписных сервисов — ради привлечения которых стоит тратить рекламные бюджеты. Потому что все остальные раз-другой за подписку заплатят — а потом отвалятся.

3Но как их искать? Или как их идентифицировать среди своих пользователей, чтобы стараться именно им угодить?

4Фишка в том, что суперпотребители в одной категории обычно являются суперпотребителями в среднем в 9 других категориях! Причём необязательно в смежных категориях — а в любых. Потому что людей делает суперпотребителями не страсть к чему-то — а общий склад характера и финансовая обеспеченность, поддерживающая такой стиль поведения.

5Первое, что можно сделать — покупать у компаний, торгующих даже непохожими товарами и услугами, базы их частых, дорогих и долгих покупателей. Есть хорошие шансы найти среди них и своих суперпотребителей.

6Второе — сделать стандартной частью опросов своих пользователей вопросы о том, что ещё они уже долго и часто покупают, или на что уже долго подписаны. Если такое у них есть — к мнению таких пользователей стоит прислушиваться, а их поведение особо тщательно анализировать.

7Слово «долго» — ключевое! Потому что есть ещё «суперлетуны», которые легко подписываются на что-то новое… и так же легко отписываются. Например, заметную часть потребителей видеоконтента составляют люди, которые успели отписаться от 3 и более видеосервисов за последние 2 года.

8Вывод парадоксальный. Хороших клиентов нужно искать не по интересам — а по стилю их покупательского поведения при покупках чего угодно.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Всем понятно, что создавать стартапы нужно только на растущих рынках. Но что делать, если рынок понятен, а с каким продуктом на него лучше выйти — пока не очень? Есть неожиданный вариант — создать в этой нише рекрутинговое агентство! Так можно заработать денег, приобрести полезные связи, влезть в выгодные сделки… и найти идею для собственного продукта. А вот и детали.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/zarabotaj-deneg-zavedi-svjazi-i-najdi-ideju/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Мысль навеяна недавним разговором с основателем, который делает утилиту для записи экрана, камеры и голоса. Хотя и со всякими приятными фишечками, отрицать этого нельзя.

2Однако создатель самого популярного аналога сейчас яростно пытается продавать компаниям свою платформу асинхронных видеокоммуникаций — составной частью которой стала его подобная утилита.

3А недавно я разбирал в фастфаундере стартап создателей другой аналогичной утилиты — они умудрились сочинить вокруг неё платформу документирования программного кода для разработчиков. Которые могут теперь ничего не писать — а только показывать и рассказывать под запись.

4Амбиции — это не просто желание заработать денег на том, что у тебя есть. Амбиции — это желание прорваться на следующий уровень. Совершить качественный скачок — в том числе и за счёт превращения своего продукта во что-то большее, чем он был раньше.

5А значит и конкурентов нужно выбирать под стать этому — со следующего уровня. А не с того, на котором наш продукт сейчас находится. И все его прямые аналоги вместе с ним.

6Даже если эти прямые аналоги уже очень большие. Потому что почти невозможно бодаться лоб в лоб с большими дядями. Бодаться нельзя — но можно перепрыгнуть ;-) Что опять возвращает нас к мысли о переходе на следующий уровень — и о превращении своего продукта во что-то другое и большее.

7Вот и отличная задачка для развития амбиций — кого ты можешь назвать своими главными конкурентами, кроме прямых аналогов?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Уже даже маленькие компании хотят заказывать видеоролики для продвижения в интернете. Но им ведь нужно быстро, дёшево и с достойным качеством. Считается, что это невозможно ;-) А этот стартап использовал давно известный принцип разделения труда — и у него стало получаться! Но это же огромный рынок — от которого можно откусить свой кусочек, скопировав его простую бизнес-модель.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/nevozmozhnoe-vozmozhno-kogda-za-jeto-gotovy-platit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news