1Чтобы не потерять найденное в интернете, мы держим открытыми десятки вкладок в браузере и сохраняем сотни заметок. Но потом ни хрена их не используем — потому что уже забыли, что и как мы сохранили 😉

2Вообще, рынок приложений для ссылок и заметок — это офигенно большой рынок. Что когда-то продемонстрировал Evernote, выросший до 200 миллионов пользователей, хотя потом и сдувшийся. Но потенциал самого рынка это не отменяет!

3Нужно только создать для этого правильный инструмент — например, использующий новые возможности ИИ. А для этого можно оттолкнуться от идеи вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/sohranit-ne-problema-problema-jeto-potom-najti/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Любители играют в «игру лузеров», а профессионалы — в «игру победителей». По крайней мере так утверждает в свой книжке про теннис Саймон Рамо, известный американский инженер и предприниматель, который ещё и увлекался теннисом.

2Любители играют в «игру лузеров», так как 80% очков они теряют на собственных непреднамеренных ошибках. В результате выигрывает тот, кто меньше этих ошибок сделает.

3Профессионалы играют в «игру победителей», потому что 80% очков они набирают, совершая невероятные удары. А выигрывает тот, кто больше таких ударов сумеет исполнить.

4Фишка в том, что ты не можешь играть в обе игры одновременно! Поэтому, запуская свой стартап, ты должен сразу решить, в какую ты игру играешь. Ты хочешь сделать поменьше ошибок или исполнить побольше невероятных ударов?

5Судя по тому, что многие фаундеры бегают с вопросами «как мне избежать ошибок», возникает впечатление, что они заранее выбирали для себя «игру лузеров» ☹️ Играя при этом против профессионалов — уже устоявшихся на рынке конкурентов. Что, как понятно, ни фига не срабатывает.

6Короче, забей на все ошибки, которые ты можешь совершить. Сконцентрируйся только на невероятных действиях, которые ты можешь выполнить. Тогда ты начнёшь играть в «игру победителей». И у тебя появится шанс выиграть у профессионалов.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

PS Это кафе в холле алматинского бывшего World Class, а ныне Krida.

🚀 Бери отличные идеи для новых продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Большинство бизнесов до сих пор работает по принципу «Вас много, а я одна» 😉 Причём не со зла, а потому что сил, времени, терпения и денег на каждого покупателя не хватит. К цифровым продуктам это тоже относится ☹️

2Однако ИИ сделал эту проблему решаемой! Ведь он может скрупулёзно анализировать поведение всех пользователей и предлагать варианты того, как каждого из них лучше активировать и удержать. И не только предлагать — но и сам это делать.

3Поэтому нужно срочно использовать такую платформу для собственного продукта. Ну или создавать её аналог, чтобы продавать создателям других продуктов 😉 https://fastfounder.ru/na-kazhdom-zarabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Эндрю Чен, партнёр венчурного фонда a16z и автор популярной книжки «Холодный старт», считает, что для успешного привлечения инвестиций на разных стадиях нужно упирать на разные вещи:
2Обычно на юнит-экономику упирают на ранних стадиях. Но это бессмысленно, так как юнит-экономика существует только на бумаге или слишком оптимистична из-за того, что первые покупки делают знакомые и энтузиасты. Критичной же юнит-экономика становится только на раунде С — когда её можно оптимизировать, чтобы резко наращивать прибыль на фоне замедлившегося роста выручки.

3Прикольно, но ни на одном из этапов идея вообще не важна 😉 В том смысле, что она никогда не становится причиной для инвестиций! Правда, она может стать стоп-фактором — потому что инвестору она в принципе не нравится, несмотря на хорошую команду или хорошо сделанный продукт.

4Говоря о важности команды, считается, что единственная разница тут — между серийными основателями и новичками. Но это не совсем так.

5Во-первых, новые идеи успешных в первый раз фаундеров обычно являются фигнёй ☹️ Так как они вдруг начинают считать, что способны превратить в золото всё, к чему прикоснутся 😉

6Во-вторых, доверие к фаундеру основывается на любом успехе, которого он раньше добивался, Например, помог ли он взлететь компании, в которой работал простым сотрудником.

7Первый вывод. Если ты собираешься когда-нибудь запустить стартап, твоя задача — добиться успехов там, где ты сейчас работаешь, или в побочном проекте, которым ты в это время занимаешься.

8Второй вывод. Если тебе нечего предъявить инвестору на ранних стадиях — перескакивай сразу к раунду А 😉 То есть выбери идею, которую ты можешь запустить имеющимися ресурсами — и добейся роста её показателей.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Прикольная бизнес-модель — «отнять и поделить» 😉 Приходишь на большой рынок, где есть несколько больших игроков и куча мелких — и даёшь мелким игрокам инструменты, с помощью которых они перетянут к себе хотя бы часть покупателей от больших.

2Так как рынок большой, то «хотя бы часть» — это большие деньги! Часть из них заработают мелкие игроки. А другая часть достанется тебе, как создателю этих инструментов. Правда, тут есть одна важная деталь.

3Нужно придумать «крючок», который не смогут использовать большие игроки, но на который можно ловить мелких. Этому стартапу удалость провернуть такой фокус на рынке доставки еды. Но тот же принцип можно перенести и на другие рынки: https://fastfounder.ru/dengi-pojavjatsja-mezhdu-otnjat-i-podelit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news