1Рабочая бизнес-модель — это хорошо и замечательно, потому что так ты имеешь возможность хоть сколько-нибудь на своём стартапе заработать. Но иметь только бизнес-модель — этого мало, если ты хочешь дорасти до миллиардной компании. Для этого нужно иметь ещё и модель роста.

2Бизнес-модель — это когда у тебя есть механизм, куда ты можешь вложить доллар, а на выходе получить больше доллара. Модель роста — это совсем другой механизм, куда ты можешь вложить существующего пользователя, а на выходе получить новых пользователей.

3Если рабочей модели роста нет, то расти твой стартап будет слишком долго и слишком дорого. Даже если тебе удастся найти деньги на такое медленное и печальное занятие.

4А ты что сейчас в своём стартапе тестируешь — сходимость бизнес-модели или работоспособность модели роста? Возможность хоть сколько-то заработать или возможность вырасти в миллиардную компанию? ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Конкуренция обострилась до необычайности. Неожиданное следствие — кое-где фиксированные цены начали отмирать. Вместо них пришёл торг по условиям и ценам. Осталось только сделать этот процесс более быстрым и менее мучительным. Для чего нужны специальные платформы, как у этого стартапа. На самом деле это грандиозное изменение, время для которого наступило много где ещё. Читать дальше: https://fastfounder.ru/torg-umesten/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вот что странно. С одной стороны, все говорят, что стартапы должны слушать пользователей. А с другой — говорят, что «люди врут», то есть слушать их не стоит. И сразу приводят в пример Генри Форда, сказавшего, если бы он слушал людей, то они попросили бы у него более быструю лошадь.

2Но я тут услышал отличный совет, который примиряет обе точки зрения. Надо слушать людей, когда они говорят о своих проблемах. И полностью игнорировать то, что они предлагают сделать в качестве их решения ;-) Пример с Фордом, кстати, полностью укладывается в эту схему, потому что «более быстрая лошадь» — это способ решения, а не описание проблемы.

3Прикольное следствие. Описание продукта, который собирается создать стартап — это на самом деле описание проблемы, которую он хочет решить. Тогда описание продукта (проблемы) становится и остаётся постоянной неизменяемой частью — под которую стартап подкладывает и проверяет разные способы её решения. А вот когда описание продукта является описанием решения, под которое стартап пытается подобрать проблему — это превращается в способ придумывания несуществующей или несущественной проблемы.

4К тому же, действуя по принципу принцип «продукт — это проблема», всегда нужно начинать продажу продукта с продажи проблемы. Потому что, если стартапу не удаётся продать клиенту проблему, он никогда не сможет продать её решение.

5Ну а ещё этот принцип объясняет, почему инвесторы вкладывают деньги в технически несовершенные продукты. Потому что они инвестируют в большую актуальную проблему, которую взялся решать стартап — а не в текущую версию её решения.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Рост популярности удалённой работы серьёзно обострил проблему удержания и вовлечения сотрудников. Проблема большая и актуальная. Но фишка в том, что решать её можно с помощью тех же самых механик, которые применяют для удержания и вовлечения пользователей. Вот простейший пример стартапа, который последовал этому рецепту — и начал очень хорошо расти и привлекать инвестиции. Читать дальше: https://fastfounder.ru/da-prosto-vozmi-i-perenesi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Основатель 20-миллиардного стартапа написал: «Если твой стартап пока ещё на стадии нащупывания работающей идеи, самый лучший совет, основанный на моём собственном опыте — всегда хоть что-нибудь делай. Потому что это приносит новую информацию, которую ты сможешь использовать для следующего действия.».

2Эту мысль можно перефразировать и в обратную сторону. Не делай ничего, что не может принести тебе никакой новой информации. Не ставь эксперименты только для того, чтобы проверить «получится или нет». Целью эксперимента всегда должно быть — узнать что-то новое.

3А если в результате что-то ещё и получится, так это окажется приятным бонусом. Как в старом анекдоте, когда петух бежит за курицей и думает: «Не догоню, так хоть согреюсь» ;-)

4Ну и ещё один полезный сопутствующий вывод. Не трать на каждый эксперимент больше того, сколько ты готов отдать за новую информацию, которую ты рассчитываешь с его помощью получить.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Самые большие сейчас рынки для образовательных платформ — это развивающиеся страны. Этот стартап, к примеру, уже набрал 12 миллионов учеников — но хочет охватить 190 миллионов, причём всего лишь в 4 странах. Его подход уже можно копировать. Но ещё интереснее, как он собирается внедрять ИИ в групповое обучения — потому что это отдельная тема с отличными перспективами. Читать дальше: https://fastfounder.ru/srazu-dva-perspektivnyh-napravlenija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news