1Обнаружилась перспективная тема, в которую сейчас начали активно инвестировать по 10–20 миллионов долларов в стартап. Это — платформы управления проектами для компаний, оказывающих профессиональные услуги.

2Оказалось, что это отдельный рынок, размер которого уже составляет 11.5 миллиардов долларов с темпом роста на 12% в год. В общем же, рынок оказания услуг по порядкам явно не меньше, чем рынок продажи товаров. Зато он явно меньше оцифрован!

3Поэтому оцифровка этого рынка — это хорошая возможность заработать. Для чего нужно всего лишь создать платформу, похожую вот на эти примеры: https://fastfounder.ru/nuzhno-vsego-lish-zapolnit-voznikshuju-nishu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Основатель Stack Overflow Джоел Спольски утверждает, что Джеффу Безосу удалось построить свою империю, потому что он научился брать составные части бизнес-процессов, которыми он занимался — и доводить их до того, что они становились полноценными бизнесами.

2К примеру, создав книжный интернет-магазин, он выделил из него логистику, сделал её отдельной компонентой — и начал сдавать в аренду другим продавцам. Это стало базой, из которой вырос амазоновский маркетплейс.

3Или, начав решать проблему нагрузки на свои интернет-серверы, он выделил серверную инфраструктуру в отдельную компоненту — и начал сдавать её в аренду другим владельцам сайтов. Так появился AWS.

4А в том, чем ты сейчас занимаешься, можно ли выделить какую-нибудь составляющую и превратить её в полноценный бизнес?

5Если да, то не будет ли этот бизнес более востребованным и ценным, чем то, что ты пытаешься сейчас построить? ?

6Ну или наоборот — бери чужие хорошие идеи и встраивай их в свой бизнес, чтобы он становился в разы круче, чем был.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Прикольная история. Один стартап пытался продавать компаниям ИИ-машинку для быстрого разгребания потока резюме от кандидатов. А потом оказалось, что большим и зрелым компаниям такой инструмент на фиг не сдался ?

2Потому что они бы хотели вообще никого нового не нанимать, а более эффективно использовать уже имеющихся сотрудников! Тогда стартап приспособил свою ИИ-машинку для решения этой задачи и поднял уже 55 миллионов долларов инвестиций.

3Хотите продавать большим компаниям решение задачи найма? Тогда сделайте платформу не для того, чтобы они нанимали эффективнее — а чтобы они нанимали поменьше ? А вот как такая платформа устроена: https://fastfounder.ru/bolshie-i-umnye-pokupajut-sovsem-drugoe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Фаундерам стартапов нужно избавляться от мышления «внутри коробочки» — подсознательно наложенных ограничений «так принято» или «так это обычно делается». Вот совсем свежий пример.

2Написал сегодня пост про новый стартап из фастфаундера со словами: «Проблема в том, что полноценный интерфейс бизнес-приложения фиг запихнёшь в маленький экран телефона. Нужно переделывать саму концепцию взаимодействия пользователя и телефона, а не просто перерисовывать интерфейсы.». На что получил два комментария.

3Первый — «мы как раз адаптируем бизнес-приложения к мобильным устройствам». Второй — «как не извращайся, с большим массивом данных работать на маленьком экране все равно неудобно». То есть оба комментатора по умолчанию посчитали, что речь всё равно идёт о перерисовывании интерфейсов приложений. Один радостно говорит, что они это и делают. А второй печально констатирует, что это невозможно.

4Причём в том же посте есть фраза: «Вот пример мобильного сервиса для полевых продажников, у которого даже отдельного приложения нет!». Другими словами, решение проблемы интерфейса мобильного приложения — вообще выкинуть приложение вместе с его интерфейсом! Всё прямо по ТРИЗ: «Идеальная система — это система, которой нет, но все её функции выполняются» ?

5Но чтобы такое решение найти, нужно сначала вылезти из коробочки! Перестать считать по умолчанию, что у бизнес-сервиса должно быть отдельное мобильное приложение. А у этого приложения должен быть интерфейс с кучей полей, переключателей и кучей данных. Который нужно как-то оптимизировать.

6Хотя ничего оптимизировать не нужно. Нужно снимать ограничения и расширять постановку задачи. Чтобы решить её новым способом.

7Какие подсознательные ограничения ты накладываешь на свой продукт? А что получится, если их снять? Прорывной продукт получится!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Рост популярности удалёнки убивает понятие «офисный сотрудник». Но почему тогда разработчики бизнес-софта до сих пор считают, что основное устройство для использования их сервисов — это компьютер? Хотя находящемуся где угодно сотруднику даже ноутбук повсюду таскать за собой неудобно.

2Он уже хочет делать всё на телефоне, который всегда с собой. Но проблема в том, что полноценный интерфейс бизнес-приложения фиг запихнёшь в маленький экран телефона ☹️ Нужно переделывать саму концепцию взаимодействия пользователя и телефона, а не просто перерисовывать интерфейсы.

3А вот пример мобильного сервиса для полевых продажников, у которого даже отдельного приложения нет! И это наталкивает на мысли о том, как нужно переделывать это взаимодействие и в других бизнес-темах, кроме продаж: https://fastfounder.ru/v-jetoj-sfere-mobilnaja-revoljucija-tolko-nachinaetsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Мы ничего не патентуем. Патенты для слабаков. Их цель — поставить преграду на пути тех, кто пытается тебя догнать. Но они не помогают тебе двигаться вперёд», — так заявил Илон Маск в одном из своих интервью.

2Хрен его знает, патентуют они на самом деле что-то или нет. Но общая мысль очень правильная. Любую хорошую идею скопируют. А на каждый хитрый патент найдётся обходное решение.

3Единственный способ эффективной борьбы с подражателями — не бороться с ними, а двигаться вперёд быстрее, чем они. Пока они копируют тебя сегодняшнего, ты должен успеть стать собой завтрашним ?

4К той же теме относятся его более ранние слова: «Учиться нужно настолько быстро, чтобы каждый день ужасаться тому, что ты делал полгода назад.».

5Если ты нашёл реально хорошую идею, которую неминуемо скопируют, самое время задать себе вопрос — что в ней такого ужасного, от чего тебя будет передёргивать полгода спустя?

6Если не нашёл, самое время взять чужую хорошую идею и задать вопрос — а что с ней можно такого сделать, чтобы её автора через полгода передёрнуло от того, как он сам до этого не додумался? ?

7Вот, собственно, и все варианты двигаться вперёд и побеждать конкурентов.

8Кстати, работает эта метода только с хорошими идеями. Плохие идеи исправляй, не исправляй — всё равно фигня получится ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news