1Начать знакомиться с бóльшим количеством девушек? Есть ощущение, что это не сработает ;-) Кажется, что гораздо более эффективный способ — постричься, начать мыть голову, сходить к стоматологу, изучить программирование и устроиться на работу в Гугл.

2Как в 10 раз увеличить выручку стартапу, которого посылает 99% потенциальных клиентов? Назначать больше встреч? А не получится ли то же самое, что с курьером? :-( Потому что дело не в количестве встреч, а в продукте.

3Количественные результаты, как правило, являются результатом качественных изменений. Нужно что-то коренным образом изменить, чтобы результаты серьёзно улучшились.

4Хочешь, чтобы выручка твоего стартапа через месяц выросла? А что ты сегодня начнёшь для этого качественно менять?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1А вы хотите воспитать у себя какую-то полезную привычку? Тогда вы — потенциальный пользователь вот этого ИИ-помощника, помогающего воспитывать полезные привычки. Но это ещё не самое интересное.

2Ведь тот же самый подход можно применить для того, чтобы пользователи перестали отваливаться от вашего собственного сервиса! Обычно для этого стараются объяснить пользователям, как с его помощью можно решать те или иные задачи. Но этого мало :-(

3Ведь человеку можно показать и объяснить суть упражнений утренней гимнастики — но это вовсе не означает, что он ей будет заниматься ;-) Поэтому тут нужно что-то ещё.

4А это «что-то» — как раз механика того самого ИИ-помощника для воспитания привычек, которую можно встроить в свой сервис. Причём механика эта довольно простая: https://fastfounder.ru/privychka-jeto-eshhjo-i-vyruchka/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ты в край за@бываешься, когда делаешь то, что тебе не по фану — даже если это приносит деньги. Пол Грэм недавно написал, что «Y Combinator отличается от большинства других бизнесов тем, что в нём не приходится выбирать между деньгами и фаном. Если ты получаешь фан от общения с фаундером, то, как правило, именно его стартап становится самым успешным из выпуска.».

2Кстати, эта фраза очень двусмысленная. То ли с будущими успешными фаундерами работать обычно по фану. То ли работа по фану чаще приводит к успеху ;-)

3Полу Грэму вторит Скотт Бельский, создавший и продавший сервис Behance, а сейчас работающий директором по продуктам в Adobe. Он считает, что компании смогут создать нужные людям ИИ-продукты, если они дадут членам команды возможность «играть» с новыми инструментами, пробуя новые вещи и получая от этого фан. Так они случайно смогут наткнуться на что-то интересное и нужное.

4Когда ты играешь, ты не боишься рисковать. Попробуй в реальности решиться забежать в комнату, полную зомби, с бензопилой наперевес ;-) А пройти по лежащему на полу канату сможешь? А по тому же канату, натянутому в 5 метрах от пола?

5Когда ты играешь, ты не боишься пробовать. Попробовал, не получается… ну и хрен с ним. Попробую что-то другое или по-другому. Не корову же проигрываю ;-) А в жизни почему-то так и подмывает бесконечно тянуть за волосы никак не взлетающую идею :-(

6Когда ты играешь, ты морально не устаёшь. Поэтому шарики в мозгах продолжают крутиться, даже если мана почти на нуле, а в тебя со всех сторон фигачат файерболами. А в аналогичной жизненной ситуации у тебя бы давно наступил ступор.

7Короче, убеди себя, что ты в свой стартап просто играешь…

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Создание специализированных ИИ-помощников — большая и чрезвычайно актуальная тема. Главный вопрос — какую нишу для этого выбрать, и какими функциями такого помощника наделить.

2Главная ошибка многих стартапов в том, что они пытаются изобрести что-то этакое, помогающее людям делать нечто «ещё лучше, чем раньше». Но это редко превращается в массовые продукты. Потому что людей, делающих что-то хорошо — обычно не так много :-(

3Поэтому первый секрет выбора ниши для ИИ-помощников — помогать людям делать с приемлемым качеством то, что они сейчас делают плохо ;-)

4Второй секрет — автоматизировать выполнение регулярных задач, которые даже квалифицированным людям приходится пока что выполнять вручную.

5Например, можно взять готовый список функций вот этого ИИ-помощника для маркетолога. Потому что он ещё толком не запущен, но уже поднял 6 миллионов долларов инвестиций ;-) Хотя тут есть ещё несколько примеров из той же серии: https://fastfounder.ru/ostalos-vybrat-nishu-i-funkcii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Компания принимает решение о покупке софта только в одном из трёх случаев — а) у неё проблема, б) она предвидит скорую проблему, или в) кто-нибудь из руководства хочет стать героем, опередив в чём-то всех остальных», — отличная фраза, услышанная мной в интервью одного директора по продажам.

2Соответственно, расхваливание своего продукта не поможет тебе продавать больше :-(

3Первый способ успешных продаж — доказать компании, что она уже в жопе, или скоро там окажется. И объяснить, как твой продукт поможет ей из этой жопы выбраться.

4Второй способ — вычислить, кто из руководителей компании обладает достаточным уровнем честолюбия и авантюризма, чтобы рискнуть стать героем. И объяснить, как твой продукт ему в этом поможет.

5Вытаскивание из жопы можно продать много кому из руководства — так как никто из них не хочет потерять тёплое место и хорошую зарплату. А возможность «сделать ещё лучше» — только редкому честолюбцу и авантюристу, так как тут есть риск облажаться, а нормальные руководители стараются любых рисков избежать.

6В общем, по-настоящему продающую презентацию нужно делать не про продукт, а про того, кому ты её показываешь.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Компаниям пора проститься с мечтой о «штатных» продажниках, накапливающих опыт продаж конкретного продукта. Ведь средний срок работы продажника в компании сократился до 6–9 месяцев :-( Так продажники явочным порядком превратились в фрилансеров ;-)

2А это значит, что с такими продажниками нужно работать совершенно по-новому! Теперь компаниям нужны платформы, которые позволяют им не только быстро таких фрилансеров набирать, но и быстро обучать, бросать в бой и контролировать — добиваясь от них хотя бы приемлемых результатов.

3Некоторые, правда, считают, что живые продажники — это пережиток прошлого, и их место скоро займёт ИИ. А что, условный Убер умрёт, когда за руль такси вместо живого водителя сядет ИИ? ;-) Наоборот, он станет ещё прибыльнее.

4Только в США продажниками сейчас работает около 6 миллионов человек. Это огромный рынок, для которого нужны новые платформы, соответствующие новым реальностям найма и уровню развития технологий. А идеи для них можно почерпнуть отсюда: https://fastfounder.ru/v-prodazhah-pora-igrat-po-novym-pravilam/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news