1Большинство фаундеров хотят создавать великолепные продукты. Но горькая правда в том, что обычный продукт с великолепной системой распространения почти всегда побеждает великолепный продукт с обычной системой распространения.

2Самая лучшая система распространения — когда существующие пользователи продукта приводят новых. Так действовал Дропбокс, стимулируя пользователей отправлять ссылки на файлы в Дропбоксе и давая бесплатные гигабайты за каждого приведённого пользователя.

3Но оказалось, что приведённые пользователи не удерживались в сервисе. Всего 40% зарегистрировавшихся клали файлы в свой Дропбокс — не говоря уж о том, чтобы в свою очередь делиться ссылками на файлы с другими. Тогда основатели решили наконец протестировать механизм виральности ;-)

4После того, как 0 из 5 первых «взятых с улицы» добровольцев сумели после получения приглашения на регистрацию положить файл в Дропбокс и отправить ссылку на него по почте — тесты были закончены. И началась переделка интерфейса.

5«Вирус» распространяется, только когда один существующий пользователь в среднем «заражает» более 1 нового пользователя. Фишка в том, что «приведение» пользователей нужно считать не по регистрациям — а по выполнению действия, дающего надежду на то, что пользователь продолжит сервисом пользоваться.

6Если у пользователя Дропбокса было в среднем 100 контактов, по которым он рассылал приглашения в Дропбокс, 10% получателей кликали по ссылке, а 50% из них регистрировались — можно подумать, что коэффициент виральности был равен 5 (100 * 10% * 50%).

7Но, если из них только 10% клали хотя бы один файл в Дропбокс, то реальный коэффициент виральности был всего 0.5 (5 * 10%). То есть вся виральность накрывалась медным тазом на последнем шаге!

8А у твоего продукта есть великолепная система распространения? А этот виральный механизм не накрывается медным тазом на последнем шаге? ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Печальный факт, но бедных людей намного больше, чем обеспеченных :-( При этом большинство стартапов бегает и ищет тех, «у кого есть деньги». Хотя на бедных тоже можно зарабатывать. Причём очень много — так как бедных очень много!

2Kак говорил Джефф Безос из Амазона: «Почему у меня всегда спрашивают, что изменится в ближайшие 10 лет? Лучше бы спросили, что не изменится. Ведь стратегию можно строить только на том, что останется неизменным.».

3А бедных было и будет всегда много, меняется только порог бедности. Поэтому «зарабатывать на бедных» — это стратегия. Для которой просто нужно использовать другие бизнес-модели. Например, взять и скопировать их вот у этих стартапов: https://fastfounder.ru/bolshie-dengi-sprjatany-v-drugom-meste/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В 2012 году ведущая ТВ-шоу спросила у Джеффа Безоса, не станет ли эппловский планшет iPad убийцей амазоновской читалки Kindle. На что получила вот такой ответ.

2«А если я скажу, что мне нравится твоё шоу — но его надо бы сделать «повеселее»? Добавить шуток, песен, плясок, «интриг, скандалов и расследований». Ты ведь ответишь — Джефф, я тебя уважаю, но ты не понимаешь мою аудиторию. Моё шоу не такое — и это отличает его от других.».

3«Поэтому когда кто-то спрашивает у меня, когда же Kindle наконец станет цветным, я отвечаю — а зачем? Ты считаешь, что Хемингуэя будет лучше читать на цветном экране? Или люди должны начать делать на цветном Kindle что-то другое, вместо того, чтобы читать? Тот, кто это спрашивает — не понимает мою целевую аудиторию.».

4Аудитория — это главное, что отличает один продукт от другого, даже если эти продукты чем-то похожи. Тебе нужно или уводить чужую аудиторию, или держаться за свою.

5Добавляя «чужие» свойства, ты размываешь границу между чужой и своей аудиторией. Результатом этого может оказаться не то, что чужая аудитория перейдёт к тебя — а то, что твоя уйдёт к другому :-(

6Если тебя подмывает добавить в свой продукт свойство, появившееся в чужом внешне похожем продукте — сначала подумай, чем твоя аудитория отличается от его, и насколько для твоей аудитории это свойство критично.

7А если ты не можешь сказать, чем ваши аудитории различаются… реши, наконец, чем твоя аудитория должна отличаться!

PS Сейчас на дворе уже 2024 год, а читалки Kindle до сих пор чёрно-белые ;-)

🚀 Бери хорошие новые идеи с понятной целевой аудиторией— из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

1Недавно я писал, что на каждом сайте в интернет появится свой ИИ-помощник. Беру свои слова обратно ;-) Всё будет ещё круче! ИИ-помощники заменят привычные интерфейсы сайтов со страницами, полями ввода и кнопочками.

2Пользователи будут просто говорить этим помощникам, что им нужно — и всё. Вместо того, чтобы самим что-то искать, куда-то вводить и на что-то нажимать. Правда, запрограммировать такого умного и качественного помощника — дело непростое :-(

3Поэтому точно будут нужны платформы, на которых таких помощников можно будет быстро и просто создавать. Значит, самое время начать такие платформы делать. А вот и первые примеры, от которых для этого можно оттолкнуться: https://fastfounder.ru/vsjo-budet-eshhjo-kruche/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Стоять не месте — невозможно.

2Твой бизнес либо растёт, либо умирает.

3Каждое твоё действие либо крепче привязывает тебя к прошлому, либо открывает возможность для будущего.

4Каждый человек, с которым ты общаешься, либо тянет тебя назад, либо толкает вперёд.

5Нужно только научиться отличать одно от другого.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как повысить эффективность работы компании? Можно, конечно, бегать, кричать, размахивать руками и всех мотивировать. Но рано или поздно или ты устанешь это делать, или сотрудники устанут это слушать ;-)

2Но есть способ получше! Нужно начать внедрять в работу команд «полезные привычки» — регулярные процедуры, которым они будут следовать. Да-да, именно на уровне целых команд, а не отдельных сотрудников.

3Это интересный и нетривиальный подход. Но прелесть в том, что можно даже создать платформу, которая поможет этот процесс автоматизировать. Например, вот такую: https://fastfounder.ru/privychka-silnee-motivacii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news