Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
11января2024
Да по фигу, какие у твоего стартапа «слабые места»

1Если у него есть какая-то сильная сторона, которая с лихвой перекрывает эти слабости. Потому что всё упирается в статистику.

2Каждый год самые крутые венчурные фонды инвестируют в плюс-минус 200 из плюс-минус 4 тысяч в принципе подходящих для инвестиций стартапов. Где-то 15 из этих 200 дорастают до выручки в 100 миллионов долларов в год — и составляют 97% всех денег, заработанных инвесторами в каждом конкретном году.

3Твой стартап — либо один из этих 15, либо никто. Середины нет. Поэтому легендарный Марк Андриссен из венчурного фонда a16z считает, чтобы найти кого-то из этих 15 — нужно инвестировать в сильные стороны, а не в отсутствие слабых.

4Хотя многие венчурные фонды работают по принципу «галочек». Хорошие основатели — ставим галочку, своевременная идея — галочка, есть первые клиенты — ещё галочка. Закрыт этот риск — галочка, закрыт другой риск — галочка. И если галочек много — в этот стартап инвестируют.

5А вот Марк уверен, что достаточно одной галочки — но о-очень большой и о-очень жирной ;-) Так что, весь вопрос в том, есть ли у твоего стартапа такая жирная галочка.

6Знаете выражение «оговорка по Фрейду»? Это когда люди что-то говорят, в чём прорывается неосознанное подсознательное.

7Когда фаундер ходит по рынку и спрашивает «какие слабые места вы видите в моём стартапе» — это оговорка по Фрейду. Означающая, что фаундер подсознательно чувствует, что у его стартапа нет чего-то одного по-настоящему убойно сильного. Иначе бы ему было плевать на свои слабые стороны.

8Вот у носорога, к примеру, плохое зрение. Но с его массой, скоростью и большим рогом на носу — это не его проблема ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news


11января2024
Идея дня: Интересно и выгодно

1Каким интересным делом с выгодой для себя сейчас можно заняться? ;-) Ответ неожиданный — автоматизацией бизнес-процессов компаний с использованием ИИ. Потому что ИИ — это интересно, а автоматизация бизнес-процессов — большой рынок.

2Развитие ИИ изменит даже сами принципы построения таких платформ. Поэтому прямо сейчас открылась возможность входа на этот рынок новых игроков с новыми решениями. Но это нужно успеть сделать!

3А что именно нужно успеть сделать — можно подсмотреть вот у этого стартапа: https://fastfounder.ru/interesno-i-vygodno/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

10января2024
Главный секрет презентации стартапа

1Презентации стартапов на демо-дне Y Combinator занимают от 30 секунд до 2 минут. Однако его выпускники поднимают миллионные инвестиции. Но как? Секрет успешной презентации от бывшего президента Y Combinator Майкла Сибеля.

2Презентация на 30 секунд:
Что делает стартап? Простое объяснение, которое поймёт мама или даже бабушка.
Насколько велик рынок? Инвесторов плевать на маленькие рынки, даже если идея у стартапа очень клёвая.
Чего успели добиться? Идеальные варианты — «Мы запустились только в январе, но сейчас растём на 30% в месяц. У нас X пользователей и Y$ выручки.»

3Презентация на 2 минуты — то же самое, что на 30 секунд, плюс:
Что в стартапе особенного? Что не понимают существующие большие игроки на этом рынке.
На чём стартап зарабатывает?
Команда? Если кто-то до этого сумел заработать денег для себя и/или своих инвесторов — об этом надо упомянуть. Все остальные достижения — по фигу. Еще нужно описать деление основателей на технарей/продажников, насколько давно они знакомы, и сколько времени уделяют стартапу.
Сколько денег надо, какой минимальный чек?

4От себя могу добавить, что главная цель презентации — не «убедить инвестора»! А вызвать у него настолько живой интерес к своему стартапу, чтобы он сам захотел с тобой поговорить.

5Вспомнил историю основателя стартапа Slice, помогавшего пиццериям налаживать онлайн-продажи. Он чувствовал, что ему не хватает бизнес-опыта, поэтому начал писать людям, имеющим опыт построения ресторанного бизнеса. Единственный ответивший ему в то время уже стал партнёром венчурного фонда, о чём основатель Slice не подозревал.

6Основатель Slice описал этому чуваку свою бизнес-модель, на что получил ленивый ответ: «Когда у тебя будет 200 пиццерий, пиши». «Сорри», — ответил основатель Slice, — «но их у меня уже 3 тысячи». «Ну тогда давай завтра встретимся», — мгновенно отреагировал чувак ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news


10января2024
Идея дня: Чтобы взлететь, ситуацию нужно сначала переломить

1В этом сообществе участники обсуждают работу в своих компаниях и болтают на другие темы. Вроде бы ничего особенного ;-) Но в нём, к примеру, зарегистрирована половина сотрудников Google и Microsoft!

2Самое интересное, что все их первые попытки набрать аудиторию проваливались :-( Пока они не применили вот такой простой фокус для успешной вербовки первых пользователей.

3Прелесть в том, что тот же самый общий подход для первого взлёта могут использовать стартапы практически из любой области: https://fastfounder.ru/chtoby-vzletet-situaciju-nuzhno-snachala-perelomit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

9января2024
Не прикручивай детали от Феррари к Жигулям

1Спросил тут у меня один фаундер, не видел ли я стартапов по интересующей его теме. Прислал я ему несколько ссылок, а он ответил, что это какая-то фигня, потому что… они непохожи на то, что он сам задумал ;-)))

2То есть человек ищет стартапы в своей сфере не для того, чтобы понять, что там пользуется спросом — и этим заняться. А чтобы найти подтверждение собственной старой идее и срисовать с неё какие-то детали реализации.

3Это болезнь такая — обязательно прикладывать хорошие новые мысли к собственной старой идее. Хотя это больше похоже на прикручивание деталей от Феррари к дедушкиным Жигулям ;-)

4Хотя можно поступить наоборот — приложить свои старые хорошие мысли к увиденной новой идее. Главное — по ходу не переделать Феррари в Жигули ;-)

5Короче, пока все пытаются прикладывать новые мысли к своим старым идеям — начни прикладывать свои старые мысли к новым идеям.

6Если эти мысли умные, то у тебя появится шанс обогнать тех, кто делает новое. А ведь это как раз то, к чему стремятся настоящие стартапы.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

9января2024
Идея дня: Правильно предсказывать надо уметь

1Поразительно, но на свалку выбрасывается 30% всех произведённых пищевых продуктов! 10% из них выбрасывают продуктовые магазины из-за окончания срока годности — теряя на этом деньги. Как следствие, магазины готовы платить за платформы, способные предсказывать спрос на продукты.

2Платформы для прогнозирования спроса с помощью ИИ — это явный тренд. Но фишка в том, что одних алгоритмов мало! Потому что продажи пива внезапно подскакивают в дни трансляций важных спортивных матчей ;-) Как и продажи одежды определённого цвета растут, если модный журнал назвал его «цветом сезона» ;-)

3Поэтому платформы для прогнозирования спроса надо делать более умными. А примеры для создания собственных платформ в этой резко набирающей популярность теме можно взять вот отсюда: https://fastfounder.ru/pravilno-predskazyvat-nado-umet/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com