1Сначала составь список «Я могу» — то, что ты можешь сейчас сделать ради достижения какого-то результата.

2Потом опиши свою главную цель по принципу «Хочу, но пока не могу» ;-)

3Теперь вычеркни из списка «Я могу» те пункты, которые прямым и непосредственным способом ведут к главной цели.

4То, что останется в списке «Я могу» — самые страшные вещи! Потому что ты их можешь сделать, можешь добиться результата — но это не приблизит тебя к главной цели.

5Как сказал один умный чувак: «На пути к большой цели нам мешают не препятствия, а возможности. Возможности пройти прямой и простой дорогой к меньшей цели».

6Никогда не начинай делать то, что осталось в этом списке. Даже если это обещает результат, или ты кому-то завидуешь, или тебе это советуют.

7Ты же не фигачишь себя по яйцам молотком — хотя в принципе можешь ;-) А это чем по большому счёту отличается?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Наверное, вы, как и я, привыкли держать документы, имеющие отношение в текущим проектам, на рабочем столе ноутбука. А ещё и кучу вкладок по теме, открытых в браузере. Что рано или поздно превращается в бардак :-(

2Вот этот стартап предложил новую концепцию «рабочего пространства», объединяющего рабочий стол компьютера, окна браузера, заметки и возможность делиться кусочками этого пространства с коллегами.

3Мало того, что это удобно. Так это ещё и наталкивает на мысль о том, как появляются прорывные продукты, позволяющие людям делать то же самое, что и раньше — но более удобным способом: https://fastfounder.ru/nu-tak-gorazdo-udobnee/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Рост популярности удалённой работы вызывает споры, как стартапу лучше работать — на удалёнке или в офисе. При этом все сходятся в том, что тут есть интересная особенность.

2Хороший сотрудник будет хорошо работать и на удалёнке. А плохого в офисе можно ещё как-то подпинывать, а на удалёнке он вообще охренеет. Так что — стартапу лучше собирать команду в офисе? Не совсем.

3Фишка в том, что у стартапа слишком мало денег, чтобы тратить их на хреновых сотрудников. И слишком маленькая команда, чтобы позволить хреновым сотрудникам её разлагать.

4Поэтому работать слаженная команда стартапа может где угодно. А вот испытательный срок кандидаты должны проходить на удалёнке. Потому что так очень быстро выяснится, кто из них окажется хреновым сотрудником, а кто нет.

5«Не, ну так никто из новеньких не справится» :-( Не «никто», а «мало кто». Именно столько хороших сотрудников и есть ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Маркетплейсы — хорошая тема. Вот только им приходится тратить в 2 раза больше денег на рекламу. Ведь им нужно одновременно привлекать и продавцов, и покупателей. А что делать, если у стартапа таких денег нет? :-(

2Оказывается, можно придумать такую бизнес-модель, в которой продавцы начнут сами привлекать покупателей на маркетплейс!

3Вот пример того, как это работает на рынке готовой еды. Но ведь похожий фокус наверняка можно провернуть и на других рынках: https://fastfounder.ru/pust-oni-sami-privlekajut-pokupatelej/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как ни странно, но «Команде проще сделать что-то трудное, но имеющее большое значение, чем что-то лёгкое — но не такое важное. Смелые идеи мотивируют.».

2Так пишет Сэм Альтман из компании OpenAI, создавшей ChatGPT. Похоже, он знает, что говорит ;-)

3Ты-то сам сможешь зажечь себя чуть ли не любой идеей. Но удаётся ли тебе найти кофаундера или ключевых сотрудников в свой стартап?

4Причины только две. Либо твоя идея недостаточно смелая, либо люди не верят, что ты на это способен.

5Вот тебе и две самых первых задачи, которые нужно как-то решить перед тем как начать собирать команду.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Мало кто замечает, но очень перспективная сейчас тема — создание маркетплейсов для поиска и заказа услуг в онлайне. Фишка в том, что для этого нужно предоставлять пользователям реальную информацию о возможности получения услуги в нужное время по конкретной цене. Без этого ценность такого маркетплейса — нулевая.

2Чтобы этого добиться, нужно интегрировать маркетплейс с системами управления поставщиков услуг. И даже дополнительно зарабатывать на внедрении своих подобных систем для небольших компаний, у которых их ещё нет.

3Правда, сразу замахиваться на универсальное решение для любых услуг не стоит — уж слишком до фига там специфических деталей. Лучше выбрать какую-то определённую категорию услуг, но задаться целью стать в ней лидером.

4А для этого можно взять одну прикольную бизнес-модель, обнаружившуюся на рынке ремонта автомобилей. Она одновременно даёт возможность пользователям экономить, а мастерским — зарабатывать ;-) Причём модель эту можно применить и для других услуг: https://fastfounder.ru/a-na-rynke-uslug-jetot-shans-eshhjo-est/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news