Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
3апреля2024
Важно не «что», а «как»

1Купил Рабинович за 100 долларов осла, а он через месяц возьми и сдохни. Но Рабинович не был дураком и решил разыграть его в лотерею. Правда, он не написал, что осёл дохлый. Но что он живой — тоже написано не было 😉

2Цену на лотерейный билет он поставил в 1 доллар и поэтому продал целую тысячу билетов. «И шо, таки никто не возмутился?», — спросили у него приятели.

3«Только тот, кто этого осла выиграл», — ответил Рабинович, — «Ну я ему и вернул его потный доллар».

4Первый вывод — неважно, что ты продаёшь, важно, какой оффер покупателям ты сделал, и какую бизнес-модель под это подложил. Если бы Рабинович продавал «в лоб» даже живого осла, то он бы заработал копейки, которые ему удалось бы сверх 100 долларов накинуть.

5Второй вывод — даже из дохлого осла можно создать минимальный жизнеспособный продукт для проверки модели продаж живых ослов 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

3апреля2024
Идея дня: Глобальный передел собственности

1В мире начался «глобальный передел собственности»! Стареющие владельцы бизнесов начали передавать наследникам и продавать на сторону свои компании. Только в США таким образом поменяют своих владельцев активы стоимостью 90 триллионов долларов!

2Наступает уникальное время, когда можно за разумные деньги купить хорошую компанию. Ведь продавать её будут не потому что она загибается, а потому что её владелец собрался на пенсию. А это означает, что рынок покупателей бизнесов сильно активизируется.

3Чтобы заработать на этом, совершенно необязательно «копать золото», то есть покупать компании. Нужно продавать золотоискателям-покупателям «лопаты» в виде вот таких ИИ-платформ: https://fastfounder.ru/globalnyj-peredel-sobstvennosti/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2апреля2024
А ты кого выберешь?

1Заходит чувак в бордель, а там две двери. На одной висит табличка «глупенькие, но симпатичные за $100/час», на другой — «умные, но страшненькие за $200/час».

2Чувак на всякий случай задумался, но пошёл к симпатичным за $100. Уже выходя из борделя, он встречает хозяйку и советует ей: «Не держите умных — не теряйте денег».

3«Так за той дверью никого и нет», — оглянувшись вокруг, шепчет ему хозяйка.

4Как ни странно, но линейка тарифов сервиса — это не способ дать каждому пользователю то, что он хочет. А способ сделать так, чтобы пользователь захотел именно то, что выгодно сервису. Чувствуя при этом, что у него был выбор — и он его сделал 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2апреля2024
Куда расти?

1Что такое «Нью-Йорк Таймс»? Одна из самых известных в мире газет? Нет — одна из самых неизвестных в мире игровых компаний 😉

2Потому что читатели «Нью-Йорк Таймс» проводят больше времени, играя в их игры, чем читая их газету.

3Да и вообще многие успешные компании зарабатывают не том, чем они кажутся. Shopify 76% денег зарабатывает на финансовых сервисах, а не на подписке на конструктор интернет-магазинов. Instacart получает уже 30% выручки от рекламы магазинов, из которых он доставляет товары. Или классическая история Макдональдс, который зарабатывал копейки на продаже бургеров — но потом понял, что можно зарабатывать, покупая недвижимость и сдавать её в аренду своим франчайзи.

4Наверное, это и есть секрет постоянного развития? Когда компания не просто «больше старается» — а находит новые смежные и синергичные направления, которые открывают новые возможности роста на той же самой базе.

5А на чём новом твоя компания может зарабатывать, продолжая заниматься тем же самым?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2апреля2024
Идея дня: А на практике выгоднее по-другому

1Что выгоднее — сделать на свой сервис подписку за $95 в месяц или один раз взять $495?

2Теоретически подписка выгоднее. Ведь пользователь будет платить тебе хоть и понемногу — но всю жизнь. Однако простые расчёты показывают, что не всё так очевидно 😉

3Поэтому может оказаться выгоднее поступить так, как сделали вот эти ребята: https://fastfounder.ru/a-na-praktike-vygodnee-po-drugomu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1апреля2024
Не спрашивай

1Соседка встречает Вовочку, идущего из школы:
Как дела, Вовочка?
Нормально.
А в школе как?
Нормально.
А здоровье как?
Нормально.
А ты другие слова, кроме «нормально», знаешь?
Знаю. Но папа сказал, что взрослым нельзя говорить «отъебись».

2Собственно, это всё, что нужно знать по поводу эффективности целевых интервью с пользователями о том, «будете ли вы пользоваться моим продуктом, если я его сделаю».

3Хотя есть ещё одна категория респондентов, которые на таких интервью прямо-таки брызжут фантазией на тему того, что тебе в своём продукте обязательно нужно улучшить или какой ещё продукт обязательно нужно сделать. Хотя ценность их предложений на поверку оказывается примерно такой же.

4Изучать пользователей нужно не по тому, что они говорят — а только по тому, что они делают.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com