1Большинство бизнесов до сих пор работает по принципу «Вас много, а я одна» 😉 Причём не со зла, а потому что сил, времени, терпения и денег на каждого покупателя не хватит. К цифровым продуктам это тоже относится ☹️

2Однако ИИ сделал эту проблему решаемой! Ведь он может скрупулёзно анализировать поведение всех пользователей и предлагать варианты того, как каждого из них лучше активировать и удержать. И не только предлагать — но и сам это делать.

3Поэтому нужно срочно использовать такую платформу для собственного продукта. Ну или создавать её аналог, чтобы продавать создателям других продуктов 😉 https://fastfounder.ru/na-kazhdom-zarabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Эндрю Чен, партнёр венчурного фонда a16z и автор популярной книжки «Холодный старт», считает, что для успешного привлечения инвестиций на разных стадиях нужно упирать на разные вещи:
2Обычно на юнит-экономику упирают на ранних стадиях. Но это бессмысленно, так как юнит-экономика существует только на бумаге или слишком оптимистична из-за того, что первые покупки делают знакомые и энтузиасты. Критичной же юнит-экономика становится только на раунде С — когда её можно оптимизировать, чтобы резко наращивать прибыль на фоне замедлившегося роста выручки.

3Прикольно, но ни на одном из этапов идея вообще не важна 😉 В том смысле, что она никогда не становится причиной для инвестиций! Правда, она может стать стоп-фактором — потому что инвестору она в принципе не нравится, несмотря на хорошую команду или хорошо сделанный продукт.

4Говоря о важности команды, считается, что единственная разница тут — между серийными основателями и новичками. Но это не совсем так.

5Во-первых, новые идеи успешных в первый раз фаундеров обычно являются фигнёй ☹️ Так как они вдруг начинают считать, что способны превратить в золото всё, к чему прикоснутся 😉

6Во-вторых, доверие к фаундеру основывается на любом успехе, которого он раньше добивался, Например, помог ли он взлететь компании, в которой работал простым сотрудником.

7Первый вывод. Если ты собираешься когда-нибудь запустить стартап, твоя задача — добиться успехов там, где ты сейчас работаешь, или в побочном проекте, которым ты в это время занимаешься.

8Второй вывод. Если тебе нечего предъявить инвестору на ранних стадиях — перескакивай сразу к раунду А 😉 То есть выбери идею, которую ты можешь запустить имеющимися ресурсами — и добейся роста её показателей.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Прикольная бизнес-модель — «отнять и поделить» 😉 Приходишь на большой рынок, где есть несколько больших игроков и куча мелких — и даёшь мелким игрокам инструменты, с помощью которых они перетянут к себе хотя бы часть покупателей от больших.

2Так как рынок большой, то «хотя бы часть» — это большие деньги! Часть из них заработают мелкие игроки. А другая часть достанется тебе, как создателю этих инструментов. Правда, тут есть одна важная деталь.

3Нужно придумать «крючок», который не смогут использовать большие игроки, но на который можно ловить мелких. Этому стартапу удалость провернуть такой фокус на рынке доставки еды. Но тот же принцип можно перенести и на другие рынки: https://fastfounder.ru/dengi-pojavjatsja-mezhdu-otnjat-i-podelit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Кого ты первым делом начнёшь учить пользоваться ИИ в своей компании — умных сотрудников или дураков? Наверное, умных, чтобы эти ценные кадры работали ещё лучше. И окажешься неправ по двум причинам 😉

2Во-первых, недавно проведённое исследование показало, что хорошие сотрудники с помощью ИИ улучшают свои результаты всего на 17%, а все остальные — на 43%. В результате чего разница в эффективности между хорошими и плохими сотрудниками сокращается с 22% до почти неощутимых 4%.

3Таким образом, возврат на инвестиции в обучение ИИ плохих сотрудников в разы выше, чем хороших! Так куда тогда лучше вкладывать свои силы и деньги? Кроме того, хорошие сотрудники наверняка сами научатся использовать ИИ — так зачем самому на это тратиться? 😉

4Во-вторых, для масштабирования бизнеса обычно нужно нанимать много новых сотрудников. Хороших сотрудников много нанять не получится, просто потому что их неоткуда взять ☹️ Это значит, что масштабироваться придётся с плохими сотрудниками. Как повысить эффективность их труда? Научить их использовать ИИ.

5Но для этого ты уже должен уметь учить плохих сотрудников пользоваться ИИ. А учить дураков не так просто 😉 Чем раньше начнёшь это делать, тем раньше научишься. Да ещё и спокойно подберёшь для них все необходимые ИИ-инструменты.

6Ну что — кого ты в своей компании или стартапе завтра начнёшь учить пользоваться ИИ?

Результаты тестов по использованию ИИ: https://www.oneusefulthing.org/p/everyone-is-above-average

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Убер и Додо Пицца — это ИТ-компании, хотя их воспринимают как обычную службу такси или сеть пиццерий. Но всё «обычное» — это, как правило, большие рынки! А на большие рынки влезать и выгодно, и интересно.

2К примеру, ремонт одежды, обуви, часов, ювелирки — это ведь тоже обычные вещи. Значит, тут тоже можно создать большую ИТ-компанию? 😉

3Можно! Если сделать платформу, вот как у этого стартапа. Тем более, что момент для этого сейчас очень подходящий, и вот почему: https://fastfounder.ru/esli-obychnoe-znachit-rynok-bolshoj/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Я не буду разговаривать с тобой ни о чём другом — кроме одной задачи, которую я перед тобой поставил. И нечего рассказывать мне об успехах, которых ты добился в чём-то другом.», — так говорил сотрудникам Питер Тиль в бытность свою со-основателем и гендиром PayPal.

2Проблема в том, что люди склонны решать те задачи, которые они знают, как решить 😉 Поэтому они обычно начинают решать второстепенные задачи вместо самых главных.

3Потому что самые главные задачи — они, как правило, самые сложные. Вот люди и находят что-то другое полегче, в чём они могут добиться успеха. А так как в компании всяких дел и задач полно — что-нибудь подобное обязательно найдётся.

4Если ты не поставишь сотрудника в такие условия, в которых ему некуда будет деваться, кроме как решать самую главную задачу — он всеми сознательными и подсознательными силами будет от этого увиливать ☹️

5Хочешь, чтобы в твоём стартапе произошёл прорыв? Во-первых, ставь перед каждым сотрудником только одну главную задачу. А во-вторых, ни о чём другом с ним не разговаривай.

6Интересно, а можно перестать самому с собой разговаривать про всё, что не является одной главной задачей, которую ты сам перед собой поставил? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news