1Если компания ведём много перспективных проектов — возникает противоречие. С одной стороны, за сильно перспективным проектом лучше приглядывать самому гендиректору. С другой — считается, что оптимальное количество непосредственных подчинённых у руководителя не должно превышать 5–7 человек.

2У Дженсена Хуанга 55 непосредственных подчинённых!

3А секрет в том, что он никогда не встречается со своими непосредственными подчинёнными 1 на 1. Только со всеми вместе или в составе небольших групп, наверное, из тех самых 5–7 человек. Почему такое может быть эффективно?

4Каждый человек считает, что его проблемы и возможности уникальны 😉 Но это не так. Уникальных вещей нет — с точностью до общих принципов или даже деталей.

5Если обсуждать в группе проблему или возможности одного из его членов, умные люди смогут переложить сделанные выводы на себя — нужным способом адаптировав их к своей ситуации.

6Это только дуракам нужно всё разжёвывать на лично их примерах, давать прямые указания, а ещё и потом отвечать на вопросы типа «правильно ли я это делаю» 😉

7Таким образом, групповые встречи для умных людей — это возможность очень быстро учиться, обсуждая чужой опыт, перенимая подходы и делая выводы.

8К тому же такие групповые встречи заставляют всех топов всегда быть в курсе того, что происходит в других департаментах — находя при этом точки пересечения, позволяющие избегать дублирования и создавать синергию.

9В общем, любое ограничение — это только повод найти способ его хакнуть 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На самом деле гораздо проще помогать продавать другим, чем самому что-то производить и продавать 😉 Надо только найти подходящую нишу для такой помощи. И такая ниша есть!

2Это даже не нища — а целая вселенная, которая скоро вырастет до 3 триллионов долларов. Эта вселенная — международные продажи для локальных производителей. Чем небольшие локальные производители, как правило, сами заниматься не готовы.

3И тут ты приходишь к ним такой и говоришь: «я увеличу вашу выручку на 35% за счёт международных продаж, а вы потратите на это всего 150 минут своего времени». А вот что для этого нужно сделать: https://fastfounder.ru/pljus-35-vyruchki-za-150-minut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Говорят, что люди учатся на своих ошибках. Но это плохо похоже на правду. Ведь тогда бы мы все поголовно стали бы шибко умными, ведь все мы столько раз ошибались 😉

2Хотя, наверное, мы неправильно учимся — задавая себе вопрос «что я сделал не так?». Хотя лучше задавать себе вопрос «почему я так сделал?». Иначе в следующий раз ты поступишь уже по-другому, но по той же самой причине — и это опять приведёт к ошибке.

3А ещё раздражает, что непременно нужно сделать ошибку, чтобы чему-то научиться ☹️ Неужели нельзя учиться на успехах? Но как? Что я сделал хорошо — и как сделать это ещё лучше? Не, так ни фига не получится 😉

4Для этого нужно посчитать свой успех неудачей. Например, вырос ты в 2 раза… но задаёшь себе вопрос, а почему у меня результат такой, а не в 10 раз больше? И бывший успех мгновенно превращается в неудачу. На которой уже можно чему-то научиться.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Большинство стартапов, нацелившихся на огромный рынок онлайн-образования, стараются улучшить процесс обучения. Хотя конечная цель чуть ли не любого обучения — трудоустройство 😉 Значит, нужно помогать не учить и учиться — а искать и находить работу!

2Это нужно не только ученикам, но и создателям курсов, которые могут привлекать новых учеников успешными трудоустройствами выпускников. Значит, создатели курсов будут готовы за такие платформы платить.

3Похоже, тут есть шанс, который большинство стартапов пока не использует! Но ты можешь им воспользоваться, сделав свой аналог вот такой платформы: https://fastfounder.ru/shans-kotoryj-bolshinstvo-drugih-ne-ispolzuet/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Расчёты показали низкий уровень риска», — написали мне в сопроводительном письме к проекту. Но никакими расчётами степень риска оценить нельзя 😉 Потому что «взлетит/не взлетит» можно понять, только реально запустив проект и посмотрев на результаты. И то обычно не сразу.

2К тому же есть экономический закон — низкие риски могут быть только у проектов с низкой доходностью. А у проектов с потенциально высокой доходностью риски всегда высокие. Но это если мы говорим о классическом понимании риска.

3Но мы же — стартапы, нам классика не указ 😉 Поэтому ты можешь использовать другое определение риска. Риск — это насколько критичными для тебя окажутся потери времени и денег на запуск проекта в случае его провала. Что бы ты не думал о его возможном успехе.

4Другими словами, чем больше времени и денег ты собираешься на это потратить — тем риски выше. Чем меньше времени и денег — тем риски ниже. И всё.

5Ну а тогда идеальный проект — это проект, который а) может очень сильно выстрелить, б) шансы на что по классике должны быть малы, но в) ты потратишь допустимо мало времени и денег на то, чтобы это проверить.

6Сооснователь Нетфликса Марк Рэндольф недавно написал в Твиттере: «Для привлечения инвестиций не нужно доказывать, что у тебя отличная идея. Тебе нужно показать, что ты — это хорошая ставка.».

7А что такое «хорошая ставка», например, в казино? Это когда ты ставишь на зеро деньги, которые тебе не жалко потерять. Зато в случае удачи ты уйдёшь с мешком денег. Так и в стартапах.

8Хочешь снизить риски проекта и стать хорошей ставкой для инвестора? Выбирай такие идеи, в которые мало кто верит, но которые можно относительно быстро и дёшево запустить 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Размер рынка приложений ментального здоровья в 2022 году составлял 5.2 миллиарда долларов. Тогда же предполагалось, что к 2032 году он вырастет до 23.8 миллиардов. Но, на мой взгляд, он вырастет в разы больше!

2Потому что сейчас начал появляться новый тип приложений — ИИ-психологи, которые могут начать забирать деньги у живых психологов. А размер рынка психологической помощи в том же 2022 году составлял 140 миллиардов долларов с перспективой роста до 227 миллиардов к 2032 году.

3Если даже небольшая часть этого рынка перетечёт к приложениям — это будет резкий взлёт. И на этом можно взлететь самому, если успеть сделать своё приложение по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/dengi-skoro-nachnut-peretekat-sjuda/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news