1«Малый бизнес» и «ИИ» — это убойное сочетание. Почему ИИ — это понятно 😉 Но почему малый бизнес? Потому что малый бизнес — это 99% всех компаний в любой стране.

2При этом у 80% малых бизнесов вообще нет сотрудников! А ещё у 16% их меньше 20. Поэтому у таких бизнесов есть куча насущных дел, которыми просто некому заниматься ☹️

3Некому — кроме ИИ, которого можно научить эти дела делать. Получается, что такие бизнесы будут охотно платить вот за такую ИИ-платформу: https://fastfounder.ru/kupjat-potomu-chto-nekomu-jetim-zanimatsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Если ты уже шестой месяц пытаешься продать свой продукт компании — значит, она недостаточно отчаялась. Если ты пытаешься найти «значимых» клиентов, а не отчаявшихся — ты не с того начал.», — считает бывший президент Y Combinator Майкл Сибель.

2Проблема в том, что большинство фаундеров обычно первым делом вцепляется в «тяжёлых» клиентов, которых фиг убедишь. Под лозунгом: «Если уж я ему продам — значит, я точно сделал стоящий продукт». Но есть одна деталь, которая этот подход рушит.

3«Если ты нормальный фаундер, ты продаёшь минимальный жизнеспособный продукт. А он, по определению, много чем плох! Поэтому задача формулируется странным образом — «Как найти людей, которые согласятся использовать плохой продукт?».» 😉

4«Ответ один — отчаявшиеся люди. Поэтому в разговорах с фаундерами я всегда спрашиваю — как ты можешь выявить самых отчаявшихся из своих потенциальных клиентов? Ну или другими словами — кто вылетит из бизнеса или проиграет конкурентам, если не купит твой продукт? Вот к ним в первую очередь и иди.».

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На рынке онлайн-образования — два новых тренда. Первый — даёт возможность командам из технарей и коммерсантов зарабатывать на платформах индивидуальных учебных курсов из готового контента. А второй — ещё круче!

2Он позволяет создавать такие учебные курсы, на которых результатов сможет добиться чуть ли не 100% учеников. Это сделает такие курсы массовыми и популярными, а их создателей — богачами 😉

3Самое прикольное, что секрет этот очень прост. Но фишка в том, что технически это стало возможным только сейчас. А вот пример стартапа, сумевшего оба эти тренда соединить: https://fastfounder.ru/individualno-i-so-100-rezultatom/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Есть мелочи, на которые поначалу не обращаешь внимание. А потом они вдруг ударяют в глаза, и ты понимаешь, что это ни фига мелочи. Возьмём, к примеру, фразу Тони Фаделла, работавшего вместе с Джобсом над созданием айпода и айфона.

2«На свете есть много людей, у которых слишком много идей. Я сам когда-то был таким. А сейчас я стараюсь убегать от идей, которые приходят мне в голову. Но некоторые продолжают настойчиво тебя преследовать. И через какое-то время ты вдруг понимаешь, как эту проблему решить. Такую идею можно и оставить.».

3Если мельком прочитать эту фразу, то особого инсайта тут не видно. А теперь обрати внимание, как в середине фразы «идея» вдруг превращается на «проблему», как будто эти синонимы. Но почему «как будто»?

4Получается, что идея — это не сидящее у тебя в голове решение, которое нужно где-то применить. А проблема, которую нужно решить!

5Причём хорошая идея — это проблема, у которой ты сразу не видишь очевидного решения. Или когда такое очевидное решение — очевидно неверно 😉

6Если мозги сами продолжают над этой проблемой думать — значит, проблема важна и интересна. А если решение находится не сразу — значит, сюда ещё не набежали дураки, неспособные такое решение найти 😉

7Вот такие вот мелочи, которые не мелочи. На входе — вроде бы простая фраза. А на выходе — вполне себе рабочий способ фильтрации приходящих в голову идей.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Рискованно, но перспективно» — так можно описать любую бизнес-модель, имеющую шанс на большой успех! Ведь высокий риск и высокая доходность всегда ходят рука об руку 😉 Модель «отдай, чтобы взять» — из той же серии.

2Суть модели — отдай свою информацию, чтобы получить чужую. Звучит очень просто, но в реализации подобных платформ есть ряд важных нюансов. Эти нюансы и методы их решения лучше всего понять на конкретных примерах.

3Вот пример стартапа, который увеличил свою выручку в 10 раз за год после того, как применил эту модель для анализа уровня зарплат в индустрии. А к тому же ещё несколько примеров из других областей: https://fastfounder.ru/hochesh-interesnuju-model/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ты можешь уговорить другого человека полюбить тебя? Ты можешь убедить его посотрудничать, поработать на тебя или даже выйти за тебя замуж 😉 Но «полюбить» — вряд ли.

2Как известно, первая задача стартапа — найти 100 первых пользователей, которые полюбят его продукт. А зачем тогда ты готовишь список «ответов на возражения» перед его запуском? 😉

3Ты хочешь уговорить пользоваться своим продуктом людей, которые изначально этого не хотят? Но это ведь явно не те, кто может твой продукт полюбить. Потому что уговорить полюбить — нельзя.

4С одной стороны, может показаться, что искать тех, кто сразу и без уговоров полюбит — это слишком сложно. С другой стороны, нет ничего сложнее, чем вечно всех уговаривать ☹️

5В общем, перестань мучиться над списком «ответов на возражения».

6Напиши лучше список причин, почему твой продукт могут сразу и искренне полюбить. И на эти вещи и дави.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news