Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
26февраля2024
А у тебя течение это что?

1Фаундеры на самом деле существа нежные и ранимые 😉 Настроение у нас в течение дня может легко меняться от «всё пропало», когда кто-то из клиентов отваливается, до «всё будет зашибись», когда приходят деньги от нового клиента.

2Учитывая, что деньги и клиенты — это вещь переменная, нас всё время бросает то в огонь, то в холод. Но так ведь можно и свихнуться ☹️

3Некоторые борются с этим тем, что излучают вечный оптимизм — но так можно пропустить возникновение реальной проблемы. Другие всегда считают, что всё плохо, чтобы зазря не радоваться — но жить в таком состоянии совсем не прикольно.

4Гораздо лучше уметь отделять долгосрочные тренды от временных колебаний, чтобы волноваться или радоваться только по значимым поводам. Представь себе кораблик под парусом, плывущий по реке с сильным течением. Он может рыскать из стороны в сторону в зависимости от того, куда дует ветер. Но приплывёт он туда, куда его в конце концов вынесет течение 😉

5Возьмём тупой пример подписного сервиса с обычным месячным и годовым тарифом. Общее количество подписчиков у него может сильно колебаться день ото дня. Но помесячные подписчики — самые непостоянные, они сегодня могут прийти опробовать, чтобы завтра отвалиться. А тот, кто платит сразу за год — рассчитывает пользоваться сервисом долго, но хочет на этом сэкономить, так как в пересчёте на месяц годовая подписка выходит дешевле.

6Поэтому в принципе можно смотреть только на количество годовых подписчиков — растёт оно или уменьшается. Потому что именно долгосрочные подписчики определяют долгосрочный тренд — то самое течение в реке. А всё остальное — это куда сейчас ветер дует 😉

7А какая метрика определяет направление и скорость течения твоего бизнеса?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

26февраля2024
Идея дня: Простые правила лучше работают

1Свободные деньги должны работать, иначе их будет сжирать инфляция. Но проблема в том, что ещё больше денег сжирают чужие инвестиционные советы и собственная «чуйка» ☹️

2И тут возникает интересная идея. Можно ведь отбросить всю эту вкусовщину и начать следовать простому правилу — инвестировать только в те компании, у кого ты реально что-то покупаешь!

3А ещё интереснее — расширить эту идею на те компании, чьи акции даже не торгуются на бирже. И тогда тут можно сделать что-то своё, оттолкнувшись вот от этих примеров: https://fastfounder.ru/prostye-pravila-luchshe-rabotajut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

25февраля2024
Компаниям проще всего продавать два типа продуктов

1Первый тип — продукты, помогающие решать самые важные для неё проблемы. Потому что в компании есть люди, шкурно заинтересованные в том, чтобы эти проблемы были решены.

2Второй тип — продукты, помогающие заработать или сэкономить на том, что для компании совершенно неважно. Потому что в компании нет никого, кто хотел бы этим лично заняться 😉

3А всё то, что посередине — продавать заколебёшься. Потому что, с одной стороны, это не настолько критично, а с другой — этим уже кто-то занимается. Поэтому никакой нужды и спешки для компании тут нет.

4Так что, хочешь успешно продавать B2B-продукты — целься либо в самый верх её задач, либо в самый низ. Все пули, выпущенные в середину — тупо завязнут.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

25февраля2024
Идея дня: На таком росте можно вырасти и самому

1Уже сейчас нельзя представить себе интернет-магазин без рекомендательной системы. Однако в ближайшие годы рынок рекомендательных платформ вырастет ещё почти в 20 раз — до 54 миллиардов долларов!

2А это значит, что прямо сейчас можно и нужно создавать свои рекомендательные платформы, чтобы успеть войти на этот огромный и растущий рынок. Вот только платформы эти должны быть уже качественно другими.

3Потому что в них можно очень неожиданным образом использовать новые технологии ИИ. А вот и примеры таких неожиданных вариантов, которые стоит учесть при создании собственной рекомендательной платформы: https://fastfounder.ru/na-takom-roste-mozhno-vyrasti-i-samomu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

24февраля2024
Только что сообразил, что появление ИИ может неожиданным образом вызвать повышение стоимости ряда традиционных бизнесов

1Стоимость бизнеса — это произведение выручки компании на некий мультипликатор. Значение мультипликатора зависит в том числе от маржинальности бизнеса. Для SaaS этот мультипликатор самый большой, так как у SaaS самая большая маржа — в среднем около 80%.

2Маржа такая большая, потому что основную часть себестоимости SaaS сейчас составляет только стоимость хостинга и технической поддержки. Ведь себестоимость «комплектующих», как у традиционных бизнесов, у SaaS отсутствует. А стоимость разработки, маркетинга и продаж в себестоимость по определению не включается.

3Однако всё большее количество SaaS начинает сейчас использовать ИИ. Для чего изнутри продуктов они совершают вызовы внешних ИИ-машинок (OpenAI и др.) — и за них платят. Но стоимость этих вызовов уже включается в себестоимость!

4За счёт чего у сильно интеллектуальных SaaS маржинальность может снизиться до 40–50%. Хотя сейчас SaaS с маржинальностью менее 70% считаются ошибкой природы, существенной стоимости не имеющей .

5Как следствие, придётся либо допустить, что SaaS с ИИ возможностями из-за их более низкой маржинальности начнут стоить дешевле, чем SaaS безо всякого ИИ — что выглядит ну очень странно.

6Либо рынок начнёт считать достойными высоких оценок стоимости бизнесы с маржинальностью 40–50%. Чему отвечает целый ряд традиционных бизнесов — оценки которых могут внезапно вырасти лишь по причине того, что их маржинальность начнёт соответствовать новым стандартам качества.

7Или как ещё может разрешиться этот парадокс?

8В общем, похоже, что традиционные бизнесы с маржинальностью на уровне 50% могут стать разменной фишкой в новой игре на повышение. И нет, инвестиционным советом это не является 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

24февраля2024
Идея дня: Чтобы удерживать пользователей, нужно сначала их где-то собрать

1Создать сообщество для пользователей продукта — хороший способ их удержать. Вот только создавать такие сообщества в социальных сетях и мессенджерах — далеко не лучший вариант ☹️

2Во-первых, это уже не «твоё» сообщество, так ты полностью зависишь от чужих правил. Во-вторых, для разных типов продуктов нужны сообщества с разными специфическими свойствами. Но там, где есть проблема — появляется возможность 😉

3Возможность сделать свою собственную платформу для продажи тем, кто хочет создавать сообщества для пользователей своих продуктов. А вот простой пример подобной платформы, только что поднявшей инвестиции: https://fastfounder.ru/chtoby-uderzhivat-polzovatelej-nuzhno-snachala-ih-gde-to-sobrat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com