1Прикольная бизнес-модель — «отнять и поделить» 😉 Приходишь на большой рынок, где есть несколько больших игроков и куча мелких — и даёшь мелким игрокам инструменты, с помощью которых они перетянут к себе хотя бы часть покупателей от больших.

2Так как рынок большой, то «хотя бы часть» — это большие деньги! Часть из них заработают мелкие игроки. А другая часть достанется тебе, как создателю этих инструментов. Правда, тут есть одна важная деталь.

3Нужно придумать «крючок», который не смогут использовать большие игроки, но на который можно ловить мелких. Этому стартапу удалость провернуть такой фокус на рынке доставки еды. Но тот же принцип можно перенести и на другие рынки: https://fastfounder.ru/dengi-pojavjatsja-mezhdu-otnjat-i-podelit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Кого ты первым делом начнёшь учить пользоваться ИИ в своей компании — умных сотрудников или дураков? Наверное, умных, чтобы эти ценные кадры работали ещё лучше. И окажешься неправ по двум причинам 😉

2Во-первых, недавно проведённое исследование показало, что хорошие сотрудники с помощью ИИ улучшают свои результаты всего на 17%, а все остальные — на 43%. В результате чего разница в эффективности между хорошими и плохими сотрудниками сокращается с 22% до почти неощутимых 4%.

3Таким образом, возврат на инвестиции в обучение ИИ плохих сотрудников в разы выше, чем хороших! Так куда тогда лучше вкладывать свои силы и деньги? Кроме того, хорошие сотрудники наверняка сами научатся использовать ИИ — так зачем самому на это тратиться? 😉

4Во-вторых, для масштабирования бизнеса обычно нужно нанимать много новых сотрудников. Хороших сотрудников много нанять не получится, просто потому что их неоткуда взять ☹️ Это значит, что масштабироваться придётся с плохими сотрудниками. Как повысить эффективность их труда? Научить их использовать ИИ.

5Но для этого ты уже должен уметь учить плохих сотрудников пользоваться ИИ. А учить дураков не так просто 😉 Чем раньше начнёшь это делать, тем раньше научишься. Да ещё и спокойно подберёшь для них все необходимые ИИ-инструменты.

6Ну что — кого ты в своей компании или стартапе завтра начнёшь учить пользоваться ИИ?

Результаты тестов по использованию ИИ: https://www.oneusefulthing.org/p/everyone-is-above-average

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Убер и Додо Пицца — это ИТ-компании, хотя их воспринимают как обычную службу такси или сеть пиццерий. Но всё «обычное» — это, как правило, большие рынки! А на большие рынки влезать и выгодно, и интересно.

2К примеру, ремонт одежды, обуви, часов, ювелирки — это ведь тоже обычные вещи. Значит, тут тоже можно создать большую ИТ-компанию? 😉

3Можно! Если сделать платформу, вот как у этого стартапа. Тем более, что момент для этого сейчас очень подходящий, и вот почему: https://fastfounder.ru/esli-obychnoe-znachit-rynok-bolshoj/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Я не буду разговаривать с тобой ни о чём другом — кроме одной задачи, которую я перед тобой поставил. И нечего рассказывать мне об успехах, которых ты добился в чём-то другом.», — так говорил сотрудникам Питер Тиль в бытность свою со-основателем и гендиром PayPal.

2Проблема в том, что люди склонны решать те задачи, которые они знают, как решить 😉 Поэтому они обычно начинают решать второстепенные задачи вместо самых главных.

3Потому что самые главные задачи — они, как правило, самые сложные. Вот люди и находят что-то другое полегче, в чём они могут добиться успеха. А так как в компании всяких дел и задач полно — что-нибудь подобное обязательно найдётся.

4Если ты не поставишь сотрудника в такие условия, в которых ему некуда будет деваться, кроме как решать самую главную задачу — он всеми сознательными и подсознательными силами будет от этого увиливать ☹️

5Хочешь, чтобы в твоём стартапе произошёл прорыв? Во-первых, ставь перед каждым сотрудником только одну главную задачу. А во-вторых, ни о чём другом с ним не разговаривай.

6Интересно, а можно перестать самому с собой разговаривать про всё, что не является одной главной задачей, которую ты сам перед собой поставил? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Явный тренд сегодняшнего дня — в каждой нише скоро появятся специализированные ИИ-помощники. Потому что они будут справляться со специфическими задачами лучше, чем их универсальные собратья типа ChatGPT.

2Поэтому прямо сейчас стоит заняться созданием собственных специализированных ИИ-помощников для разных ниш. Но как выбрать хорошую нишу? Взять, например, ту, в которой тех же ИИ-помощников можно продавать дороже 😉

3А вот стартап, который такую нишу уже нашёл. Можно скопировать его, а можно подумать о вариантах других ниш, выбранных по тому же принципу: https://fastfounder.ru/pust-i-menshe-no-zato-dorozhe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Это новый наркотик, на который захочет подсесть каждый фаундер», — заявил основатель Reddit, а ныне венчурный инвестор Алексис Оганян, — «Потому что каждый вырастивший большую компанию, мечтает, чтобы она опять стала маленькой.» 😉

2Это ответ на предположение гендира OpenAI Сэма Альтмана (который ChatGPT), что уже совсем скоро мы увидим миллиардные компании из 10 человек. «А в нашем уютном чатике гендиров технологических компаний вообще уже собирают ставки на то, в каком году появится первая миллиардная компания, состоящая из одного человека!». Естественно, благодаря ИИ, который может заменить собой сотни сотрудников и сотни тысяч часов работы.

3А это же пипец какое принципиальное изменение для будущих фаундеров! Ведь теперь необязательно взваливать на себя бремя руководства большой компанией, если ты хочешь добиться больших результатов. Это такое счастье!

4И это счастье нельзя упустить 😉 Но что для этого нужно сделать?

5Для начала нужно выбрать такую идею, реализовывать и продавать которую можно с помощью ИИ. А масштабировать — добавляя компьютерные мощности в эти ИИ, а не нанимая больше сотрудников.

6Дальше идеи тестируют обычно с помощью минимальных жизнеспособных продуктов. А тут надо ещё и тестировать на жизнеспособность минимальную команду, состоящую из ИИ-сотрудников 😉 Что, кроме всего прочего, ещё и очень интересно!

7Очень прикольная задачка, как по мне — стать первой в мире миллиардной компанией из 1 сотрудника. Хотя даже и из 10 — тоже очень и очень неплохо 😉

Альтман и Оганян: https://youtu.be/Q5vsEUgxt3E

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news