1Уже сейчас нельзя представить себе интернет-магазин без рекомендательной системы. Однако в ближайшие годы рынок рекомендательных платформ вырастет ещё почти в 20 раз — до 54 миллиардов долларов!

2А это значит, что прямо сейчас можно и нужно создавать свои рекомендательные платформы, чтобы успеть войти на этот огромный и растущий рынок. Вот только платформы эти должны быть уже качественно другими.

3Потому что в них можно очень неожиданным образом использовать новые технологии ИИ. А вот и примеры таких неожиданных вариантов, которые стоит учесть при создании собственной рекомендательной платформы: https://fastfounder.ru/na-takom-roste-mozhno-vyrasti-i-samomu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Стоимость бизнеса — это произведение выручки компании на некий мультипликатор. Значение мультипликатора зависит в том числе от маржинальности бизнеса. Для SaaS этот мультипликатор самый большой, так как у SaaS самая большая маржа — в среднем около 80%.

2Маржа такая большая, потому что основную часть себестоимости SaaS сейчас составляет только стоимость хостинга и технической поддержки. Ведь себестоимость «комплектующих», как у традиционных бизнесов, у SaaS отсутствует. А стоимость разработки, маркетинга и продаж в себестоимость по определению не включается.

3Однако всё большее количество SaaS начинает сейчас использовать ИИ. Для чего изнутри продуктов они совершают вызовы внешних ИИ-машинок (OpenAI и др.) — и за них платят. Но стоимость этих вызовов уже включается в себестоимость!

4За счёт чего у сильно интеллектуальных SaaS маржинальность может снизиться до 40–50%. Хотя сейчас SaaS с маржинальностью менее 70% считаются ошибкой природы, существенной стоимости не имеющей .

5Как следствие, придётся либо допустить, что SaaS с ИИ возможностями из-за их более низкой маржинальности начнут стоить дешевле, чем SaaS безо всякого ИИ — что выглядит ну очень странно.

6Либо рынок начнёт считать достойными высоких оценок стоимости бизнесы с маржинальностью 40–50%. Чему отвечает целый ряд традиционных бизнесов — оценки которых могут внезапно вырасти лишь по причине того, что их маржинальность начнёт соответствовать новым стандартам качества.

7Или как ещё может разрешиться этот парадокс?

8В общем, похоже, что традиционные бизнесы с маржинальностью на уровне 50% могут стать разменной фишкой в новой игре на повышение. И нет, инвестиционным советом это не является 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Создать сообщество для пользователей продукта — хороший способ их удержать. Вот только создавать такие сообщества в социальных сетях и мессенджерах — далеко не лучший вариант ☹️

2Во-первых, это уже не «твоё» сообщество, так ты полностью зависишь от чужих правил. Во-вторых, для разных типов продуктов нужны сообщества с разными специфическими свойствами. Но там, где есть проблема — появляется возможность 😉

3Возможность сделать свою собственную платформу для продажи тем, кто хочет создавать сообщества для пользователей своих продуктов. А вот простой пример подобной платформы, только что поднявшей инвестиции: https://fastfounder.ru/chtoby-uderzhivat-polzovatelej-nuzhno-snachala-ih-gde-to-sobrat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если компания ведём много перспективных проектов — возникает противоречие. С одной стороны, за сильно перспективным проектом лучше приглядывать самому гендиректору. С другой — считается, что оптимальное количество непосредственных подчинённых у руководителя не должно превышать 5–7 человек.

2У Дженсена Хуанга 55 непосредственных подчинённых!

3А секрет в том, что он никогда не встречается со своими непосредственными подчинёнными 1 на 1. Только со всеми вместе или в составе небольших групп, наверное, из тех самых 5–7 человек. Почему такое может быть эффективно?

4Каждый человек считает, что его проблемы и возможности уникальны 😉 Но это не так. Уникальных вещей нет — с точностью до общих принципов или даже деталей.

5Если обсуждать в группе проблему или возможности одного из его членов, умные люди смогут переложить сделанные выводы на себя — нужным способом адаптировав их к своей ситуации.

6Это только дуракам нужно всё разжёвывать на лично их примерах, давать прямые указания, а ещё и потом отвечать на вопросы типа «правильно ли я это делаю» 😉

7Таким образом, групповые встречи для умных людей — это возможность очень быстро учиться, обсуждая чужой опыт, перенимая подходы и делая выводы.

8К тому же такие групповые встречи заставляют всех топов всегда быть в курсе того, что происходит в других департаментах — находя при этом точки пересечения, позволяющие избегать дублирования и создавать синергию.

9В общем, любое ограничение — это только повод найти способ его хакнуть 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На самом деле гораздо проще помогать продавать другим, чем самому что-то производить и продавать 😉 Надо только найти подходящую нишу для такой помощи. И такая ниша есть!

2Это даже не нища — а целая вселенная, которая скоро вырастет до 3 триллионов долларов. Эта вселенная — международные продажи для локальных производителей. Чем небольшие локальные производители, как правило, сами заниматься не готовы.

3И тут ты приходишь к ним такой и говоришь: «я увеличу вашу выручку на 35% за счёт международных продаж, а вы потратите на это всего 150 минут своего времени». А вот что для этого нужно сделать: https://fastfounder.ru/pljus-35-vyruchki-za-150-minut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Говорят, что люди учатся на своих ошибках. Но это плохо похоже на правду. Ведь тогда бы мы все поголовно стали бы шибко умными, ведь все мы столько раз ошибались 😉

2Хотя, наверное, мы неправильно учимся — задавая себе вопрос «что я сделал не так?». Хотя лучше задавать себе вопрос «почему я так сделал?». Иначе в следующий раз ты поступишь уже по-другому, но по той же самой причине — и это опять приведёт к ошибке.

3А ещё раздражает, что непременно нужно сделать ошибку, чтобы чему-то научиться ☹️ Неужели нельзя учиться на успехах? Но как? Что я сделал хорошо — и как сделать это ещё лучше? Не, так ни фига не получится 😉

4Для этого нужно посчитать свой успех неудачей. Например, вырос ты в 2 раза… но задаёшь себе вопрос, а почему у меня результат такой, а не в 10 раз больше? И бывший успех мгновенно превращается в неудачу. На которой уже можно чему-то научиться.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news