Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
28февраля2024
Идея дня: Встань между «до хрена» и «до фига»

1С одной стороны, локальных бизнесов — ну просто до хрена. И каждый из них что-то перепродаёт 😉 В США, к примеру, таких бизнесов порядка 30 миллионов!

2С другой стороны, производителей и федеральных дистрибуторов — тоже до фига. И все они ищут, через кого бы свои товары продавать 😉

3Осталось только создать место, где они смогли бы найти друг друга! А первым шагом к этому может стать вот такая полезная платформа: https://fastfounder.ru/vstan-mezhdu-do-hrena-i-do-figa/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

27февраля2024
Когда делаешь специально — обычно получается плохо

1Фаундерам часто говорят: «Делай продукт для себя, и тогда он может понадобиться другим». Проблема в том, что фаундеры сразу начинают придумывать, чем бы они захотели бы пользоваться. А себя, как мы знаем, можно убедить в чём угодно 😉

2В то же время Slack родился из внутреннего мессенджера команды разработчиков провалившейся игровой платформы. А MailChimp — из внутреннего примочки для рассылок, которое сделало для себя одно маленькое рекламное агентство.

3Поэтому секрет фразы «делай продукт для себя» не в том, чтобы специально делать такой продукт с какой-то высшей целью. А в том, чтобы заниматься какой-то высшей целью — попутно делая для себя какие-то штуковины для упрощения жизни 😉 И тогда такая «попутная» штуковина может стать неожиданно востребованным продуктом.

4Это как в физике. Говорят, что большинство великих открытий было сделано «на обочине» — когда учёные изучали одно, а по ходу дела натыкались на что-то другое. Уводившее потом их в сторону от основной темы исследования к будущему великому открытию.

5Да уж, недаром говорят, когда делаешь специально — обычно получается плохо. А когда между делом — почему-то выходит неожиданно хорошо 😉

6А вот ты, двигаясь в своём стартапе к какой-то высшей цели, не наклепал ли для себя каких-то попутных полезных штуковин? А нельзя ли какую-то из них превратить в отдельный продукт?

7Кстати, интересная идея для акселератора — куда можно принимать стартапы с провалившимися основными продуктами, но которые сделали для себя какие-то полезные внутренние продукты, которыми в процессе успешно пользовались 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news


27февраля2024
Идея дня: Без этого прибыльным стартапом не станешь

1Многие стартапы в погоне за клиентами ставят на свои продукты слишком низкие цены и не учитывают все реальные затраты. После чего с ужасом обнаруживают, что работают себе в убыток ☹️

2Поэтому корректный учёт всех затрат — это база для создания прибыльного бизнеса. Фишка в том, что платформы для расчёта юнит-экономики становятся сейчас особо актуальны.

3Недаром Y Combinator в текущем наборе инвестировал в стартап, создающий такую платформу. Так что можно взять её как источник вдохновения для создания собственного аналога: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-pribylnym-startapom-ne-stanesh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

26февраля2024
А у тебя течение это что?

1Фаундеры на самом деле существа нежные и ранимые 😉 Настроение у нас в течение дня может легко меняться от «всё пропало», когда кто-то из клиентов отваливается, до «всё будет зашибись», когда приходят деньги от нового клиента.

2Учитывая, что деньги и клиенты — это вещь переменная, нас всё время бросает то в огонь, то в холод. Но так ведь можно и свихнуться ☹️

3Некоторые борются с этим тем, что излучают вечный оптимизм — но так можно пропустить возникновение реальной проблемы. Другие всегда считают, что всё плохо, чтобы зазря не радоваться — но жить в таком состоянии совсем не прикольно.

4Гораздо лучше уметь отделять долгосрочные тренды от временных колебаний, чтобы волноваться или радоваться только по значимым поводам. Представь себе кораблик под парусом, плывущий по реке с сильным течением. Он может рыскать из стороны в сторону в зависимости от того, куда дует ветер. Но приплывёт он туда, куда его в конце концов вынесет течение 😉

5Возьмём тупой пример подписного сервиса с обычным месячным и годовым тарифом. Общее количество подписчиков у него может сильно колебаться день ото дня. Но помесячные подписчики — самые непостоянные, они сегодня могут прийти опробовать, чтобы завтра отвалиться. А тот, кто платит сразу за год — рассчитывает пользоваться сервисом долго, но хочет на этом сэкономить, так как в пересчёте на месяц годовая подписка выходит дешевле.

6Поэтому в принципе можно смотреть только на количество годовых подписчиков — растёт оно или уменьшается. Потому что именно долгосрочные подписчики определяют долгосрочный тренд — то самое течение в реке. А всё остальное — это куда сейчас ветер дует 😉

7А какая метрика определяет направление и скорость течения твоего бизнеса?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

26февраля2024
Идея дня: Простые правила лучше работают

1Свободные деньги должны работать, иначе их будет сжирать инфляция. Но проблема в том, что ещё больше денег сжирают чужие инвестиционные советы и собственная «чуйка» ☹️

2И тут возникает интересная идея. Можно ведь отбросить всю эту вкусовщину и начать следовать простому правилу — инвестировать только в те компании, у кого ты реально что-то покупаешь!

3А ещё интереснее — расширить эту идею на те компании, чьи акции даже не торгуются на бирже. И тогда тут можно сделать что-то своё, оттолкнувшись вот от этих примеров: https://fastfounder.ru/prostye-pravila-luchshe-rabotajut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

25февраля2024
Компаниям проще всего продавать два типа продуктов

1Первый тип — продукты, помогающие решать самые важные для неё проблемы. Потому что в компании есть люди, шкурно заинтересованные в том, чтобы эти проблемы были решены.

2Второй тип — продукты, помогающие заработать или сэкономить на том, что для компании совершенно неважно. Потому что в компании нет никого, кто хотел бы этим лично заняться 😉

3А всё то, что посередине — продавать заколебёшься. Потому что, с одной стороны, это не настолько критично, а с другой — этим уже кто-то занимается. Поэтому никакой нужды и спешки для компании тут нет.

4Так что, хочешь успешно продавать B2B-продукты — целься либо в самый верх её задач, либо в самый низ. Все пули, выпущенные в середину — тупо завязнут.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com