1Помните старый анекдот? «Вы умеете играть на рояле?». «Не знаю, не пробовал.» 😉 В обычной жизни это действительно анекдот. А в стартап-мире — совсем нет.

2Видел статистику, что у основателей 80% успешных стартапов во всех областях, кроме медицины, биотехнологий и фармакологии, не было предыдущего опыта работы в этой сфере.

3Поэтому не нужно бояться браться за то, что ты не пробовал. Новые компетенции можно наработать, особенно, если для этого есть стимул в виде растущего рынка.

4В то же время не стоит браться за проекты, в которых ключевые компетенции — это точно «не твоё». Не твоё, не потому что ты этого не пробовал — а наоборот, потому что пробовал, и не вышло.

5Соответственно, самый главный критерий при выборе нового проекта — не какие ключевые компетенции у тебя уже есть. А каких ключевых компетенций у тебя точно нет.

6А на всём остальном можно попробовать сыграть 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Стала заметна интересная тема, которая стала хорошо расти после пандемии и карантина — это платформы для коммуникаций с сотрудниками и их вознаграждений. Причём в одном флаконе! Так как коммуницировать без поощрений или поощрять кого-то, не рассказывая об этом другим — смысла нет.

2Взлёт темы объясняется ростом популярности удалёнки после карантина. Рассевшись по домам и кафешкам бывшие «офисные рабы» внезапно стали «внутренними клиентами» компаний — которых теперь нужно обхаживать с той же силой, что и клиентов внешних 😉

3Прелесть темы в том, что все эти платформы собираются из уже известных маркетинговых инструментов и механизмов вознаграждений. Поэтому остаётся только применить фантазию, чтобы собрать из них свою собственную платформу. А вот и примеры того, из чего и в каком виде такую простую платформу можно собрать: https://fastfounder.ru/odno-bez-drugogo-smysla-ne-imeet/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Вот как выглядит слайд из презентации нового продукта, наверное, самого быстрорастущего сейчас стартапа в мире (OpenAI). Вспомни этот слайд, когда ты в следующий раз будешь мучиться над дизайном собственной презентации. Важно, не то, как она выглядит, а то, что в ней написано. Утверждение про «в 2 раза быстрее, на 50% дешевле» в дополнительном приукрашивании не нуждается 😉

PS Если кто не в курсе, вчера они выпустили новую модель GPT-4o.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как известно, во время золотой лихорадки нужно не золото копать, а продавать лопаты 😉 Есть один такой «золотой» рынок — это рынок корпоративного софта, который скоро вырастет до 610 миллиардов долларов. И на этом рынке пытается копать золото куча разработчиков B2B-софта.

2Кажется, что «лопаты» на этом рынке — это инструменты, помогающие разработчикам продавать свой софт. Хотя на самом деле — это должны быть инструменты, помогающие компаниям покупать! Потому что B2B-рынок — это рынок покупателя, а не продавца.

3А вот хорошая модель маркетплейса, заточенная под покупателей корпоративного софта. Которая тем не менее помогает разработчикам продавать 😉 Поэтому они за это охотно платят. И эту довольно простую модель можно скопировать. что будет очень вовремя на таком большом и растущем рынке: https://fastfounder.ru/ne-pomogaj-prodavat-luchshe-pomogi-pokupat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Обратил внимание на интересный шаблон поведения — что у себя, что у стартапов, с которыми я работал и работаю.

2Когда дела идут более-менее стабильно, ты потихоньку делаешь только то, что делал — стараясь ничего лишнего не трогать, чтобы не сломалось.

3Когда наметилось небольшое падение — ты напрягаешься. После чего продолжаешь делать то же самое, но с удвоенной силой — чтобы вернуть всё как было.

4И только когда оно заметно падает, ты вдруг расслабляешься… и начинаешь экспериментировать с чем-то неожиданным и рискованным. Типа терять уже нечего, почему бы не попробовать. И в конце концов это часто приводит к неожиданному скачку вверх — когда ты даже перепрыгиваешь старый уровень стабильности.

5Но пока сначала не припёрло, а потом ты не расслабился настолько, что можешь начать думать «вне привычной коробочки» — тебя хрен что заставит это сделать.

6И чёрт его знает, что является решающим. То ли способность не напрягаться 😉 То ли умение считать, что то, что у тебя есть сейчас — это ничто по сравнению с тем, что у тебя может быть. Но без внутренней свободы, позволяющей всегда пробовать что-то неожиданное и рискованное, вряд ли получится сильно и долго расти.

7При этом понятно, что свобода — понятие симметричное. Свобода взлететь — это ещё и всегда свобода упасть. Или наоборот. Свобода, позволяющая нам упасть — это та же самая свобода, которая помогает нам взлететь.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сегодняшний стартап был создан 25 апреля этого года, а 1 мая он уже поднял первые 2 миллиона долларов инвестиций. А всё потому, что его идея взрывает мозг — заставляя взглянуть на хайп вокруг ИИ-агентов с неожиданной стороны.

2По умолчанию считается, что это люди должны платить цифровым сотрудникам и ИИ-помощникам за те задачи, которые эти ИИ-агенты для них выполняют. Но почему не наоборот? Почему ИИ-агенты не могут платить людям за задачи, которые люди выполняют по их заказу?

3На первый взгляд это попахивает извращением 😉 Хотя оказалось, что есть целый ряд жизненных сценариев, когда именно так и следует поступать. Поэтому это не извращение, а перспективный подход, который можно применить в очень многих областях.

4Но что это за жизненные сценарии? Например, вот такие: https://fastfounder.ru/kogda-ne-my-im-platim-a-oni-nam/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news