1Мы, взрослые, часто сами думаем или объясняем что-тот другим «на салфетке». Буквально берём листок бумаги и рисуем там какие-то закорючки. Потому что так понятнее.

2А почему тогда детей в школе так не учат? 😉 Ведь так их проще научить думать и объяснять свои мысли другим!

3Хотя вот этот стартап сделал первый шаг ровно в этом направлении и получил сначала грант на 3 миллиона долларов от фонда Билла Гейтса, а сейчас ещё и 4 миллиона инвестиций: https://fastfounder.ru/uchit-nuzhno-na-salfetkah/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В темноте и на морозе одиноко стоит и ждёт автобуса в Бирюлёво инженер Коля, допоздна задержавшийся на работе. Внезапно рядом притормаживает крутой Лексус. Из него высовывается пара гламурных девичьих мордашек, которые оглядывают замёрзшего цуцика и предлагают подвезти его до дома.

2Девушки ехали с какой-то то ли съёмки, то ли модного дефиле, и целый день не жрали. Так что, по дороге они притормозили у круглосуточного супермаркета и набрали с голодухи полные сумки еды и питья. Доехали до Бирюлёво, собрались высаживать Колю… но им оттуда до дома пилить ещё хрен знает сколько, а жрать хочется.

3Поэтому они попросились к Коле домой буквально на пять минуток перекусить. Там они это дело ещё и запили из прихваченных в супермаркете бутылок — после чего трахались втроём с Колей до утра.

4Через пару месяцев эти девушки опять встретились на очередной модной тусовке. Печально окинув взглядом знакомые рожи вокруг, одна вдруг говорит другой: «Слушай, как меня они все достали! Давай плюнем на всё и поедем к Коле в Бирюлёво.». «Да, хорошо бы», — задумчиво отвечает вторая, — «А ты думаешь он нас вспомнит?».

5Если этот анекдот вывернуть наизнанку, то может получится трагедия. Когда Коля из Бирюлёво находит этих девушек, рассчитывая на то, что он оказался незабываем — и жутко обламывается, потому что они его не могут даже вспомнить.

6И тот, и другой вариант — проявление одного и того же важного для каждого фаундера принципа: «Никогда не считай себя своей целевой аудиторией» 😉

7Ты можешь убедить себя в чём угодно — в том, что эти люди хотят или не хотят. Но это будет ничем не лучше, чем план поездки «к Коле в Бирюлёво» или «Коли из Бирюлёво».

8Поэтому не нужно себя ни в чём убеждать — лучше пойди и проверь. Даже быстрый облом лучше, чем долгие влажные мечты. Зато в процессе ты можешь обнаружить то, о чём даже не подозревал — и на чём можно построить то, о чём ты даже не задумывался.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2Я считаю, что «мало» — это единственный вариант описания своей ситуации для тех, кто хочет больше. Потому что люди начинают активно шевелиться, только когда их окончательно припрёт.

3Поэтому «нормально зарабатываю, но хочу больше» выливается лишь в ленивые размышления и неторопливые действия с полным чувством осознания собственного превосходства. Что, как правило, ни к чему значительному не приводит. Потому что революцию на сытый желудок не делают — даже в масштабе отдельно взятого себя.

4А вот «зарабатываю мало», даже зарабатывая ровно столько же, сколько и в предыдущем случае — это уже крайность, от который ты изо всех сил хочешь убежать.

5Поэтому рано или поздно ты куда-то прибежишь — куда тот, кто считает, что у него всё нормально, никогда не доковыляет.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Бухгалтерия на аутсорсе — это уже давно привычное дело и огромный рынок. Однако сейчас наступил очень подходящий момент, чтобы вывести на рынок новую услугу — финансовое управление на аутсорсе.

2Фишка в том, что финансовый директор — это не главный бухгалтер 😉 У него совсем другие задачи. И эти задачи многим стартапам и бизнесам сейчас позарез стало нужно решать.

3При этом важно отметить, что «голую» платформу для финансового учёта этим компаниям фиг продашь. Им нужно продавать вот такой полноценный сервис: https://fastfounder.ru/samoe-vremja-jetu-shtuku-rasshirit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Отец дома с приятелями играет в покер. Идет очередной круг торговали, и в банке собирается очень приличная сумма. К отцу подбегает маленький сынишка, заглядывает в карты и говорит: «Папа, папа, а четыре туза это хорошо?».

2«Да, сынок», — скрипя зубами, отвечает отец. Все игроки мгновенно сбрасывают карты, а отец забирает банк.

3И в этот момент сын произносит: «Как жаль, папа, что у тебя их не было».

4Правильный пиар — это не про то, чтобы громко заявить о том, что у тебя на руках четыре туза. А про то, как придумать, кто и что может сказать — чтобы все поверили, что у тебя на руках четыре туза.

5А ты по какому принципу пишешь новости и пресс-релизы про свой стартап? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Иногда им что-то нравится, потому что это полезно и выгодно. Но это не факт. Регулярно заниматься фитнесом полезно, но мало кто строго и долго ходит в зал три раза в неделю. А на метро ездить быстрее и выгоднее, чем на машине — но на дорогах постоянно жуткие пробки.

2В то же время многим нравится пожирать вредные пирожные и бургеры, переплачивать за айфоны или залипать в бесполезный ТикТок или Инстаграм. Но отсюда вовсе не следует, что люди будут платить за всё вредное, бесполезное или невыгодное 😉

3Получается, что выгода и полезность, вообще говоря, не связаны с востребованностью и успехом твоего продукта.

4Это как считать, что успех зависит от количества букв в названии продукта. Хотя при желании какую-то корреляцию тут тоже можно обнаружить 😉

5Однако количество букв в названии продукта никто не рекламирует. Зато выгоду и пользу — сплошь и рядом.

6Может, кто-то помнит презентацию первого айфона, когда Джобс показывал «инерционную прокрутку»? Он проводил палец по экрану, поднимал его, а страница продолжала прокручиваться, постепенно замедляясь. И это он показал не походя, а специально — причём несколько раз. Зачем было тратить ценное время сначала на реализацию, а потом на презентацию такой бесполезной фигни? Потому что Джобс был уверен, что людям она понравится.

7А в твоём продукте что может людям понравиться? Не потому что выгодно или полезно, а просто так. Если такое есть — рекламируй это. Если нет — сделай.

8Или ты наивно считаешь, что поведением людей управляет чистая логика? Логика нужна людям только для того, чтобы обосновывать свои эмоциональные решения 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news