1Заметил интересный тренд. Компании по ремонту оборудования потихоньку превращаются в цифровые компании, занимающиеся анализом данных!

2Фишка в том, что ремонт — это обычно последствия того, что мы вовремя не предотвратили 😉 Поэтому выгоднее и дешевле заниматься профилактикой оборудования, чем его ремонтом. Причём всем.

3Клиентам — потому что они не испытывают неудобства или, если речь идёт о бизнесах, не теряют денег от простоя оборудования. Ремонтникам — потому что в режиме профилактики они могут обслуживать гораздо больше клиентов.

4К тому же они смогут тогда перейти на более интересную для них модель подписки — беря деньги по сути за присмотр за оборудованием. Зарабатывая деньги не на ремонтах — а на их отсутствии 😉

5Но для этого они должны очень чётко выбирать время и характер профилактических работы, основываясь на анализе данных о сроках и причинах отказов аналогичного оборудования. Для чего им как раз и приходится становится ИТ-компаниями по анализу данных.

6Забавно, конечно, что одна из самых консервативных и отсталых в цифровом смысле областей скоро сможет стать лидером цифровизации. Хотя вот такое «грязи в князи» — это, скорее, правило, чем исключение. Так отсталое такси стало цифровым бизнесом после появления Убера. А банки, многие годы работавшие под лозунгом «в каком офисе карточку открывали туда и идите», резко оцифровались после стремительного взлёта Тинькофф-банка.

7Хочешь совершить такой же мощный цифровой прорыв как Убер или Тиньков? Тогда иди на самый консервативный и отсталый рынок 😉 Ну а если не можешь ничего придумать — иди на рынок ремонта оборудования. Это ещё можно успеть сделать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Потенциальная аудитория сервисов для личного финансового планирования — 99% населения Земли! Задача только в том, как сформулировать главный оффер — чтобы пробить стену безразличия, сложенную из «слишком сложно», «нет времени» и «когда-нибудь потом».

2Раньше это никому ещё не удавалось. Но сейчас происходит ключевое изменения, которое может эту ситуацию поменять. Это изменение — увеличение продолжительности жизни. Что, конечно, хорошо — но пенсионные системы любой страны на это рассчитаны не были ☹️

3Поэтому «накопить денег на пенсию» из благого пожелания превращается в суровую необходимость. Чем сейчас можно воспользоваться по примеру вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/celevaja-auditorija-99-naselenija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Купил Рабинович за 100 долларов осла, а он через месяц возьми и сдохни. Но Рабинович не был дураком и решил разыграть его в лотерею. Правда, он не написал, что осёл дохлый. Но что он живой — тоже написано не было 😉

2Цену на лотерейный билет он поставил в 1 доллар и поэтому продал целую тысячу билетов. «И шо, таки никто не возмутился?», — спросили у него приятели.

3«Только тот, кто этого осла выиграл», — ответил Рабинович, — «Ну я ему и вернул его потный доллар».

4Первый вывод — неважно, что ты продаёшь, важно, какой оффер покупателям ты сделал, и какую бизнес-модель под это подложил. Если бы Рабинович продавал «в лоб» даже живого осла, то он бы заработал копейки, которые ему удалось бы сверх 100 долларов накинуть.

5Второй вывод — даже из дохлого осла можно создать минимальный жизнеспособный продукт для проверки модели продаж живых ослов 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В мире начался «глобальный передел собственности»! Стареющие владельцы бизнесов начали передавать наследникам и продавать на сторону свои компании. Только в США таким образом поменяют своих владельцев активы стоимостью 90 триллионов долларов!

2Наступает уникальное время, когда можно за разумные деньги купить хорошую компанию. Ведь продавать её будут не потому что она загибается, а потому что её владелец собрался на пенсию. А это означает, что рынок покупателей бизнесов сильно активизируется.

3Чтобы заработать на этом, совершенно необязательно «копать золото», то есть покупать компании. Нужно продавать золотоискателям-покупателям «лопаты» в виде вот таких ИИ-платформ: https://fastfounder.ru/globalnyj-peredel-sobstvennosti/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Заходит чувак в бордель, а там две двери. На одной висит табличка «глупенькие, но симпатичные за $100/час», на другой — «умные, но страшненькие за $200/час».

2Чувак на всякий случай задумался, но пошёл к симпатичным за $100. Уже выходя из борделя, он встречает хозяйку и советует ей: «Не держите умных — не теряйте денег».

3«Так за той дверью никого и нет», — оглянувшись вокруг, шепчет ему хозяйка.

4Как ни странно, но линейка тарифов сервиса — это не способ дать каждому пользователю то, что он хочет. А способ сделать так, чтобы пользователь захотел именно то, что выгодно сервису. Чувствуя при этом, что у него был выбор — и он его сделал 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Что такое «Нью-Йорк Таймс»? Одна из самых известных в мире газет? Нет — одна из самых неизвестных в мире игровых компаний 😉

2Потому что читатели «Нью-Йорк Таймс» проводят больше времени, играя в их игры, чем читая их газету.

3Да и вообще многие успешные компании зарабатывают не том, чем они кажутся. Shopify 76% денег зарабатывает на финансовых сервисах, а не на подписке на конструктор интернет-магазинов. Instacart получает уже 30% выручки от рекламы магазинов, из которых он доставляет товары. Или классическая история Макдональдс, который зарабатывал копейки на продаже бургеров — но потом понял, что можно зарабатывать, покупая недвижимость и сдавать её в аренду своим франчайзи.

4Наверное, это и есть секрет постоянного развития? Когда компания не просто «больше старается» — а находит новые смежные и синергичные направления, которые открывают новые возможности роста на той же самой базе.

5А на чём новом твоя компания может зарабатывать, продолжая заниматься тем же самым?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news