Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
31мая2024
Идея дня: Делай то, что любишь. А мы займёмся всем остальным.

1У этого стартапа мощный оффер — «Делай то, что любишь. А мы займёмся всем остальным.». Правда, они возьмут за это 2% от твоего дохода 😉 Те, кто зарабатывает очень мало или очень много — задумаются. А большинство остальных может и согласиться.

2К примеру, никто не любит заниматься бухгалтерией и налогами. Но все, кто зарабатывает — вынужден это делать. Поэтому начать «заниматься всем остальным» можно как раз с бухгалтерии и налогов. Главное — на этом не закончить 😉

3Это не только прикольная, но и выгодная концепция — с которой можно не только быстро вырасти, но и быстро стать прибыльным. А приложить ты её сможешь к очень разным целевым аудиториям: https://fastfounder.ru/delaj-to-chto-ljubish-a-my-zajmjomsja-vsem-ostalnym/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

30мая2024
Это больше похоже на план

1Наткнулся на поразительную фразу: «Хороший продукт — это наука, отличный продукт — это искусство. Хорошие продажи — это искусство, отличные продажи — это наука».

2Чтобы рисовать хорошие картины, нужно научиться рисовать. А чтобы написать гениальную картину, нужно гениальное озарение. «Нормальный» продукт можно сварганить по чужим рецептам, научившись основам бизнеса. Но чтобы создать отличный продукт — тоже нужно озарение.

3А с продажами — всё наоборот. Чтобы хорошо продавать, нужно овладеть искусством продаж. Не зря же эту штуку называют «искусством» 😉 Но вот отличные продажи — это уже результат работы тщательно спроектированной системы сбыта. Когда проводятся буквально научные эксперименты на тему того, какой рекламный оффер даст лучшую отдачу. Или когда обычные в общем-то люди (или ИИ) выполняют простые действия по выходу на клиентов и их дожиманию по заранее протестированным сценариям.

4Проблема с озарением состоит в том, что его можно и не дождаться ☹️ Ну и на хрена тогда ждать озарения на тему гениального продукта? Если можно взять идею, на которой кто-то уже зарабатывает — и спроектировать под неё систему сбыта, которая будет работать лучше, чем у других.

5Проектирование и тестирование систем сбыта — это наука, а не искусство. Соответственно, этому можно научиться. Например, смотреть на то, что и как продают другие — и придумывать, как это можно продавать лучше. Но не на силе собственного убеждения, а по другой системе.

6Специально залез в рейтинг самых богатых людей мира и убедился, что в нём куча людей, сумевших выстроить отличные системы сбыта для обычных вещей. Среди них основатели LVMH, Dell, Zara, L’Oreal, Walmart и так далее.

7В общем, придумывать лучше не идеи, а способы их продажи. Это больше похоже на план, чем план придумать гениальную идею 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

30мая2024
Идея дня: Без интересной механики не взлетит

1Можно ли поднять 3 миллиона евро инвестиций на расширение для браузера? Оказывается, можно. Но с одним обязательным условием 😉 Его создатели должны нацелиться на большой и растущий рынок.

2Например — на рынок продажи подержанных вещей. Один только сегмент продаж подержанной одежды к 2028 году вырастет до 350 миллиардов долларов! А рынок этот драйвит новое поколение, которое уже не считает зазорным покупать подержанные вещи.

3На этом рынке сейчас появляются и поднимают инвестиции стартапы с разными интересными механиками. А вот и примеры таких механик, которые можно утащить для создания собственного стартапа на этом бурно растущем рынке: https://fastfounder.ru/bez-interesnoj-mehaniki-ne-vzletit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

29мая2024
Короче, представь, что ты с богатым братом-близнецом начал ухаживать за одной и той же девушкой

1Вот сейчас ты наверняка сидишь и думаешь, как бы улучшить свой продукт. Не потому что я угадал, а потому что ты всё время об этом думаешь 😉 Но такие досужие размышления обычно никаких прорывных идей не рождают. Поэтому лучше поставить задачу по-другому.

2Представь, что ты случайно узнал, что через месяц на рынок выйдет конкурент — у которого точно такой же продукт, как у тебя, но в 10 раз больше денег. Что ты из-за этого начнёшь менять в своём продукте, оффере или способах его продвижения и продаж?

3Вот именно это прямо сейчас и начни делать. И неважно, появится ли такой конкурент через месяц или нет 😉

4Зато ты сразу перестанешь медленно и печально улучшаться. А вместо этого начнёшь быстро-быстро развиваться, перескакивая со ступеньки на ступеньку по лестнице, ведущей высоко вверх.

5Причём заранее обгоняя возможных конкурентов, которые у тебя по-любому должны появиться, если ты делаешь классный продукт на большом и растущем рынке.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

29мая2024
Идея дня: Неважно, что продавать — важно кому

1Сотрудники одной компании в среднем используют 130 разных облачных сервисов. Как следствие, компании тратят лишние деньги на лишние сервисы и лишние лицензии. А айтишники тратят время на выдачу и отзыв прав доступа к этим сервисам.

2Вполне естественно, что появились платформы для наведения порядка в этом зоопарке. И очень скоро такие решения начнёт использовать каждая компания. А это значит, что это огромный рынок, на который пока ещё можно выйти со своей аналогичной платформой.

3Вот только какому отделу компании такую платформу нужно продавать? Вот этот стартап нашёл неочевидный ответ на этот вопрос. А самая главная фишка, что тот же принцип нужно использовать при продаже любого B2B-сервиса: https://fastfounder.ru/nevazhno-chto-prodavat-vazhno-komu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

28мая2024
Продавать сыр для пицц ничуть не хуже, чем лопаты золотоискателям

1С удивлением узнал, что одна компания занимает 85% рынка поставок сыра для пицц в США. Её оборот составляет 3.5 миллиардов долларов в год. А состояние её владельца Джеймса Леприно оценивается в 2.3 миллиарда долларов.

2В 1960-х годах молодой Джеймс уловил начало бума пиццерий и продаж замороженной пиццы в США — и открыл своё дело по продаже сыра с 615 долларами в кармане. Через 2 года его компания уже поставляла 200 фунтов сыра в неделю в итальянские рестораны.

3Однако переломный момент произошёл, когда Пицца Хат начала искать поставщика, который бы помог им уменьшить себестоимость приготовления пиццы. И тогда Джеймс придумал продавать им тонко нарезанные пластинки сыра в упаковке. Это позволило ресторану экономить как на сыре, так и на времени его нарезки в ресторане.

4Эта история, во-первых, в очередной раз доказывает, что для стартапа самое главное — это своевременность. А продавать при этом можно даже всем известный сыр. Весь вопрос — кому, для чего и в какой упаковке.

5Во-вторых, как только начался пицца-бум, все сразу захотели создавать великолепные продукты — открывать пиццерии или на худой конец производить пиццу для продажи в супермаркетах. И никто не подумал, что во время этого бума можно нажиться на продаже тривиального сыра для пицц.

6Похоже, что рядом с фразой «во время золотой лихорадки нужно не золото копать, а лопаты продавать » достойное место должна занять фраза «а во время бума пиццы, нужно продавать не пиццу, а сыр для пиццы».

7Кстати, на твоём рынке — что является пиццей, а что сыром для неё? А ты не хочешь начать продавать сыр вместо того, чтобы толкаться локтями с другими продавцами пицц?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com