1Вот сейчас ты наверняка сидишь и думаешь, как бы улучшить свой продукт. Не потому что я угадал, а потому что ты всё время об этом думаешь 😉 Но такие досужие размышления обычно никаких прорывных идей не рождают. Поэтому лучше поставить задачу по-другому.

2Представь, что ты случайно узнал, что через месяц на рынок выйдет конкурент — у которого точно такой же продукт, как у тебя, но в 10 раз больше денег. Что ты из-за этого начнёшь менять в своём продукте, оффере или способах его продвижения и продаж?

3Вот именно это прямо сейчас и начни делать. И неважно, появится ли такой конкурент через месяц или нет 😉

4Зато ты сразу перестанешь медленно и печально улучшаться. А вместо этого начнёшь быстро-быстро развиваться, перескакивая со ступеньки на ступеньку по лестнице, ведущей высоко вверх.

5Причём заранее обгоняя возможных конкурентов, которые у тебя по-любому должны появиться, если ты делаешь классный продукт на большом и растущем рынке.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сотрудники одной компании в среднем используют 130 разных облачных сервисов. Как следствие, компании тратят лишние деньги на лишние сервисы и лишние лицензии. А айтишники тратят время на выдачу и отзыв прав доступа к этим сервисам.

2Вполне естественно, что появились платформы для наведения порядка в этом зоопарке. И очень скоро такие решения начнёт использовать каждая компания. А это значит, что это огромный рынок, на который пока ещё можно выйти со своей аналогичной платформой.

3Вот только какому отделу компании такую платформу нужно продавать? Вот этот стартап нашёл неочевидный ответ на этот вопрос. А самая главная фишка, что тот же принцип нужно использовать при продаже любого B2B-сервиса: https://fastfounder.ru/nevazhno-chto-prodavat-vazhno-komu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1С удивлением узнал, что одна компания занимает 85% рынка поставок сыра для пицц в США. Её оборот составляет 3.5 миллиардов долларов в год. А состояние её владельца Джеймса Леприно оценивается в 2.3 миллиарда долларов.

2В 1960-х годах молодой Джеймс уловил начало бума пиццерий и продаж замороженной пиццы в США — и открыл своё дело по продаже сыра с 615 долларами в кармане. Через 2 года его компания уже поставляла 200 фунтов сыра в неделю в итальянские рестораны.

3Однако переломный момент произошёл, когда Пицца Хат начала искать поставщика, который бы помог им уменьшить себестоимость приготовления пиццы. И тогда Джеймс придумал продавать им тонко нарезанные пластинки сыра в упаковке. Это позволило ресторану экономить как на сыре, так и на времени его нарезки в ресторане.

4Эта история, во-первых, в очередной раз доказывает, что для стартапа самое главное — это своевременность. А продавать при этом можно даже всем известный сыр. Весь вопрос — кому, для чего и в какой упаковке.

5Во-вторых, как только начался пицца-бум, все сразу захотели создавать великолепные продукты — открывать пиццерии или на худой конец производить пиццу для продажи в супермаркетах. И никто не подумал, что во время этого бума можно нажиться на продаже тривиального сыра для пицц.

6Похоже, что рядом с фразой «во время золотой лихорадки нужно не золото копать, а лопаты продавать » достойное место должна занять фраза «а во время бума пиццы, нужно продавать не пиццу, а сыр для пиццы».

7Кстати, на твоём рынке — что является пиццей, а что сыром для неё? А ты не хочешь начать продавать сыр вместо того, чтобы толкаться локтями с другими продавцами пицц?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Засада в том, что большинство пользователей отписывается от твоего сервиса, не потому что он им не нужен — а потому что они им так и не начали пользоваться ☹️ Не разобрались в интерфейсе. Не нашли, что тут можно полезного для себя сделать. Или, сделав что-то элементарное, не поняли, что делать с этим дальше.

2Эту проблему сейчас можно решать, используя концепцию «генеративного интерфейса», построенного на ИИ-технологиях. Такие интерфейсы не только автоматически подстраиваются под решаемую пользователем задачу, но и подсказывают, что ему делать дальше. Упрощая тем самым начало работы с сервисом и затягивая в его дальнейшее использование.

3Когда-то миллиардной компанией стал WalkMe, решавший подобную задачу с помощью всплывающих окошек и стрелочек. А сейчас стартап на миллиард можно создать, решая эту задачу новым способом — подсмотрев варианты вот у этих стартапов: https://fastfounder.ru/interfejs-na-milliard-dollarov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если ты не делегируешь ответственность, ты занимаешься не бизнесом, а самозанятостью. Это относится не только к тебе самому, но и к любому сотруднику вниз по иерархии.

2При этом в делегировании, как и в любом другом деле, должна быть система — чтобы установить правила игры и сделать их для всех прозрачными.

3Для этого можно сделать и раздать всем сотрудникам очень простые карточки со списком дел, которыми он занимается. А у каждого дела поставить галочку в одной из трёх колонок — «Делай» (в смысле «решай сам»), «Расскажи» (поставь в известность своего руководителя), «Спроси» (спроси у своего руководителя).

4Естественно, что с течением времени списки этих дел нужно обновлять, а галочки постепенно сдвигать в сторону «Делай» или «Расскажи» — уменьшая количество вопросов для обязательного обращения наверх.

5Но самое критичное — сделать первый набор таких карточек. И убедиться, что в колонке «Делай» с самого начала стоит достаточное количество галочек 😉

6Офигенно простой, но эффективный способ, подсмотренный у директора одной германской компании, который до этого был кадровым офицером морской пехоты. Не зря всё-таки именно у них родилась известная поговорка «Порядок бьёт класс» 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Большие деньги можно заработать «количеством» или «качеством» — продавать много, но дёшево, или мало, но дорого. При этом дорогие услуги обычно начинают продавать на уже сформировавшихся рынках. Но почему, собственно?

2Есть, к примеру, растущий рынок контента на заказ. Как оказалось, можно поставить на него ценник от 4 до 10 тысяч долларов в месяц — и вырастить свой стартап до выручки в 70 тысяч долларов в месяц всего через 4 месяца после запуска.

3Весь фокус в том, кого выбрать в качестве своей целевой аудитории, и в какую обёртку свои услуги завернуть. Но ведь тот же самый подход можно применить и на других растущих рынках — даже таких вроде бы массовых как ИИ-помощники: https://fastfounder.ru/na-dorogom-zarabotat-mozhno-bystree/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news