1В последнее время начал меняться подход к оценке кандидатов для приёма на работу. Раньше самым главным был их профессионализм. А сейчас — человеческие качества. И у этого есть веская причина — обострение дефицита на рынке труда.

2В результате чего компаниям стало проще и дешевле удерживать существующих сотрудников, чем искать новых. Но люди обычно увольняются из компаний не из-за профессионального несоответствия, а потому что не сумели вписаться в коллектив.

3Поэтому компании начали платить за предварительный анализ человеческих характеристик кандидата на предмет соответствия корпоративной культуре. Для чего им продают вот такие платформы: https://fastfounder.ru/sejchas-sotrudnikov-nuzhno-podbirat-po-drugim-kriterijam/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Когда мы хотели написать книгу про PayPal, глава про Илона Маска должна была называться «Человек, который ничего не знал о риске». Потому что он затевал такие авантюры, что волосы дыбом вставали.», — признался Питер Тиль.

2«Когда уже потом Илон занялся одновременно Tesla и SpaceX, мы, как и все остальные, решили, что он сошёл с ума.», — продолжил он, — «Если бы одна из этих компаний оказалась успешна, это можно было бы списать на счастливый случай. Но когда успешными стали обе — это заставило изменить наше понимание того, что значит рисковать по-настоящему.».

3Это перекликается с недавней мыслью известного бизнес-ангела Джейсона Калканиса: «Большинство моих начинаний проваливалось, но каждое четвёртое взлетало… а это значит, что я недостаточно рисковал [для того, чтобы получить космический возврат на свои инвестиции]. Иначе должно было бы провалиться 9 проектов из 10.».

4А ты по какому принципу выбираешь идеи для своих стартапов? «Это точно взлетит», или «90%, что оно провалится, но я должен это попробовать»?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Очень перспективное сейчас направление — создание ИИ-симуляторов для обучения продажам. Ведь продажников очень много. В США, к примеру, 1 из 8 всех работающих людей — это продажник! А учиться им лучше «на кошках», а не на реальных клиентах 😉

2Вот только обучение не должно быть скучным! Потому что скучно учиться готовы только единицы хорошо мотивированных людей. А остальных нужно чем-то завлекать и увлекать, иначе они ничему учиться не будут ☹️

3Поэтому нужно делать не просто ИИ-симуляторы, а «игровые» ИИ-симуляторы для обучения продажам. А тогда на этот огромный и растущий рынок можно будет не просто войти, а ворваться: https://fastfounder.ru/uchitsja-ne-dolzhno-byt-skuchno/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2Путь офисного самурая — это путь, который ведёт к увольнению. К нему нужно готовиться с первого дня выхода на новую работу.

3Нельзя развивать продукт, не начав считать, что до этого ты делал говно. Иначе это будет частичными улучшениями, а не полноценным развитием.

Это несколько первых мыслей из моего недавнего интервью. А вот и оно само: https://vc.ru/opinions/1283749-govorit-s-komandoi-na-yazyke-kpi-bespolezno-investor-i-predprinimatel-arkadii-moreinis-o-puti-ofisnogo-samuraya

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Людям в 2 раза тяжелее терять, чем получать! Например, проиграв 1 тысячу рублей, человек будет переживать в 2 раза сильнее, чем радоваться, выиграв ту же тысячу. Это известное когнитивное искажения, носящее название «неприятие неудач».

2А отсюда вытекает прикольное следствие. Тогда должно быть в 2 раза проще продать продукт, который поможет не потерять 100 существующих пользователей, чем приобрести 100 новых — может быть и когда-нибудь 😉

3Именно на этом основана эта платформа для анализа коммуникаций с клиентами, поднявшая несколько миллионов долларов инвестиций через пару месяцев после выпуска из Y Combinator. Но ту же фишку ведь можно использовать и в других областях: https://fastfounder.ru/prodat-takoe-v-2-raza-proshhe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Владельцы интернет-магазинов попали в странную ситуацию. Сначала они должны сделать обычный сайт интернет-магазина. Потом они должны сгенерировать для него кучу отдельных посадочных страниц. А потом ещё и прикрутить к обычным страницам магазина умного чат-бота, внутри которого будет происходить отдельный процесс взаимодействия посетителя и магазина.

2Возникает закономерный вопрос — а на фига во всей этой конструкции нужны обычные сайты интернет-магазинов? 😉

3Интернет-магазинам нужны уже совсем другие платформы. И тот, кто их сделает — создаст стартап на миллиард. Но как эти другие платформы должны быть устроены? Вот хорошая отправная точка для движения в нужном направлении: https://fastfounder.ru/pora-delat-novye-internet-magaziny/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news