1Обычно считается, чтобы взлететь на каком-то тренде, нужно успеть войти в него в самом начале. Но так можно упустить даже более жирные возможности!

2Потому что каждая успешная новинка проходит 5 этапов трансформации: это невозможно ➙ это непрактично ➙ это предмет роскоши или признак статуса ➙ это обычный предмет потребления ➙ это необходимость. Такую трансформацию уже прошли, к примеру, автомобили, телефоны, телевизоры, компьютеры, мобильные телефоны и интернет.

3Поэтому стартап может взлететь, войдя в тему не только в самом начале — но и в момент каждого перехода с этапа на этап. Например, из непрактичной игрушки к статусной вещи — что сделал Маск с электромобилем. Или из предмета роскоши к обычной услуге — что сделал Убер с такси.

4А какой товар или услуга сейчас уже подросла до близкого момента перехода на новый этап?

5Вот сюда и нужно срочно врываться!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Забавную историю прочитал на днях в Твиттере. Мама спросила у дочки-подростка, почему она всё время заказывает для себя и своих подружек на дом пиццу из Domino's — хотя в приложении есть куча других вариантов.

2«Мам, ты не понимаешь. Если девочкам не понравится пицца из Domino's, они скажут, что это Domino's облажались. А если им не понравится пицца из другого места, они скажут, что это я облажалась. Потому что не заказала пиццу из Domino's.» 😉

3Если задуматься, в этом-то и состоит сила бренда. Покупая у него, ты никогда не будешь выглядеть дураком. Даже если что-то пошло не так. «Что-то у меня айфон глючит». «Это Эппл что-то накосячил, или ты чего-то не понимаешь». «Что-то у меня андроид глючит». «Это ты глючишь, надо было брать айфон» 😉

4Наверное, каждый фаундер хочет сделать из своего стартапа бренд. Но чтобы создать бренд, в первую очередь нужно чётко понимать, что это означает. В большинстве книг и курсов про построение бренда льют всякую воду про миссию компании, уважительное отношение к потребителям, соответствие высоким стандартам качества, визуальную идентичность и прочие умные вещи.

5Хотя всё на самом деле гораздо проще. Нужно шаг за шагом добиваться того, чтобы твои покупатели не чувствовали себя дураками, покупая твои продукты.

6А что ты для этого делаешь?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Некоторые из вас — фаундеры или трудоголики, которым «хлеба не надо, работу давай» 😉 Однако большинство людей ищет разумный баланс между работой и жизнью. Причём после пандемии этот тренд заметно усилился. Потому что люди, с одной стороны, вкусили всю прелесть удалёнки, а с другой, отчётливо осознали бренность человеческой жизни.

2В то же время компании стали усиленно загонять людей обратно в офисы. Чему люди не менее усиленно сопротивляются 😉 По большому счёту сейчас наступила «эпоха великой торговли» — когда компании и кандидаты стали искать компромиссы по гибким условиям труда. И эти условия стали чуть ли не более важны, чем зарплаты!

3А это значит, что прямо сейчас становятся массово востребованы сайты, где можно искать работу не только по должностям и зарплатам — но и по другим гибким условиям труда, которые готовы предоставлять компании. И в этот тренд можно попасть, создав вот такой сайт для поиска работы: https://fastfounder.ru/jeto-stalo-vazhnee-zarplaty/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сейчас все боятся, что ИИ отнимет у них работу. Но ИИ — как молоток. Которым чисто по желанию можно или голову проломить, или гвоздь забить 😉

2Что на самом деле означает внедрение ИИ в компании? То, что сотрудники службы технической поддержки смогут заниматься дизайном интерфейсов. Дизайнеры интерфейсов — программированием. Программисты — маркетингом. Маркетологи — созданием продуктовых фич. А продуктовики — поддержкой пользователей, заодно выясняя у них, чего в продукте не хватает.

3Поэтому у тех, кто хочет тихо сидеть в своей уютной норке — ИИ действительно работу отберёт. А вот тем, кто хочет делать много чего разного — её только добавит 😉 Только не по своей теме, а по какой-то другой — на которую у человека раньше не хватало времени, сил или узких компетенций. А с помощью ИИ он сможет ей наконец заняться.

4Но это тянет за собой очень интересное изменение направления поиска идей для фаундеров стартапов. Ведь привычная многим концепция «Jobs To Be Done» заключается в том, что продукт стартапа обязан отбирать у кого-то работу. А тут получается наоборот — хороший ИИ-продукт должен добавлять кому-то работы 😉

5Ну что, кому ты и каким образом ты сможешь добавить работы с помощью своего продукта?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Лучше всего создавать стартапы в таких новых темах, которые неизбежно станут реальностью. Одна из таких тем — «аренда вместо покупки», когда можно брать, к примеру, телефоны или компьютеры в аренду вместо того, чтобы их покупать. Такая модель особенно выгодна для компаний!

2Ведь им больше не придётся тратить значительные деньги на покупку оборудования, а стоимость аренды они смогут покрывать из текущей выручки. При этом стоимость аренды можно будет учитывать как операционные расходы, уменьшая тем самым свою налогооблагаемую базу. А по окончанию аренды можно сдать устаревшее оборудование обратно и взять вместо него в аренду что-то поновее.

3Выгоды этого настолько очевидны, что рано или поздно так оно и будет. Поэтому вопрос даже не в том, стоит ли такую модель реализовывать — а в том, как с такой моделью влезть в традиционные процессы корпоративных закупок. А вот как можно это сделать: https://fastfounder.ru/vygody-nastolko-ochevidny-chto-tak-ono-i-budet/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Собирать референсы на новых сотрудниках у прошлых работодателей — это нормальная практика. Но вот какие необычные вопросы прошлым работодателям кандидатов задаёт Джейсон Фрайд из Basecamp.

1Что может нас в этом человеке удивить?

2За что его у вас недостаточно хвалили?

3Чего ему не хватило, чтобы добиться у вас успеха?

4Сделал ли он кого-то в вашей компании лучше?

5Если бы он у вас не работал, что было бы в вашей компании или его команде по-другому?

6Какое одно качество в нём вы бы хотели изменить?

7Он когда-нибудь менял своё мнение? Как именно и по каким причинам?

8А вы когда-нибудь меняли своё мнение под его влиянием?

9К какому его совету вы не прислушались, хотя, как оказалось, стоило бы?

10Как он изменился за то время, как вы его знали?

Это может оказаться слишком сильными вопросами для найма очередного винтика в корпоративную машину. Но для найма первых сотрудников в стартап или ключевых сотрудников в небольшую компанию — это очень даже правильно.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news