Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
25августа2024
«Профессиональный рост» — это тупик

1Твой потенциал определяется не тем, ЧТО ты умеешь — а тем, КАК ты это делаешь.

2Владелец LVMH Бернар Арно вошёл в тройку самых богатых людей мира, не потому что он умел шить одежду или создавать украшения — а потому что он понял, КАК можно дорого продавать одежду, украшения, сумки, шампанское и многое другое.

3КАК ты сейчас делаешь то, что умеешь? А можно ли применить это КАК в каком-то другом более перспективном деле или даже в делах?

4Например, один мой знакомый умеет делегировать другим людям управление открытыми ими оффлайн-точками. При этом он сам себя почему-то считает ресторатором 😉 Хотя с такой способностью он мог бы давно заняться открытием и других розничных сетей — перегоняя при этом ту же самую аудиторию из одного своего бизнеса в другой. То есть создав что-то вроде LVMH, но в розничных продажах услуг для среднего класса.

5Такое КАК можно назвать «сверхспособностью». Но не потому что это какая-то сверхчеловеческая способность — а потому что она находится «сверху» обычных профессиональных умений. И на которых поэтому можно заработать в разы больше, чем на способностях профессиональных 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

25августа2024
Идея дня: Чем дешевле контроль — тем лучше масштабируемость

1Франшизные бизнесы — это огромный рынок. Ведь 15% компаний в мире — это франшизы! Причём их успех зависит только от того, насколько чётко эти компании следуют всем правилам и инструкциям владельца франшизы.

2Чем больше точек открывается по франшизе — тем больше денег может заработать её владелец. Однако, чем больше точек — тем больше денег он вынужден тратить на контроль за соблюдением своих правил и инструкций в этих точках.

3Таким образом. масштабируемость франшиз полностью определяется эффективностью процесса такого контроля. Соответственно, владельцы франшиз будут охотно покупать цифровые инструменты для его упрощения и удешевления. И вот что им для этого можно продать: https://fastfounder.ru/chem-deshevle-kontrol-tem-luchshe-masshtabiruemost/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

24августа2024
«Ты не сможешь бороться с конкурентами на их территории»

1Так утверждает основатель DoorDash, который вышел на рынок позднее других агрегаторов еды. Руководствуясь этим принципом, он решил разворачивать свой сервис не в больших города, а в их пригородах.

2Там работать было труднее, так как плотность заказов в пригородах была гораздо меньше, чем в густонаселённых городах — но общее население пригородов было больше, чем городов.

3DoorDash к такой плотности населения изначально подстроился — и теперь уже агрегаторам еды из городов стало трудно выходить в пригороды, когда они увидели их потенциал на примере DoorDash.

4Так DoorDash сначала выбрал территорию, свободную от конкурентов, где он смог закрепиться. А потом уже не он стал бороться с конкурентами на этой территории — а конкуренты стали бороться с ним 😉

5По большому счёту вынесенная в заголовок мысль является концептуальным продолжением идеи вчерашнего поста о том, что стартапу нужно заниматься читингом в момент выхода на рынок — чтобы обогнать более богатых и опытных конкурентов.

6Ты ведь не собираешься бороться с конкурентами на их территории? А где твоя собственная географическая или виртуальная территория, свободная от конкурентов, на которую ты планируешь выйти и закрепиться?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

24августа2024
Идея дня: Как понять, можно ли на этом заработать

1Искусство предпринимательства сводится по сути к умению быстро и дёшево ставить продуктовые и маркетинговые эксперименты. Ведь в бизнесе заранее ничего не известно, как бы нам не хотелось сразу сделать всё правильно 😉 Нужно пробовать, делать выводы и снова пробовать.

2Однако проблема в том, что проведение экспериментов требует кучи ручной работы. Поэтому компании ставят их далеко не так часто, как стоило бы — теряя из-за этого неожиданные возможности для развития продуктов, привлечения клиентов и роста выручки ☹️

3Чтобы не упускать эти возможности, компаниям нужны платформы, позволяющие проводить продуктовые эксперименты чаще, быстрее и дешевле. Будут ли компании за такие платформы платить? Они уже за них платят! А вот и хорошие примеры таких платформ, которые вполне можно скопировать: https://fastfounder.ru/kak-ponjat-mozhno-li-na-jetom-zarabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

23августа2024
Жалко — это у пчёлки сам знаешь где

1Если уж ты начал задумываться о том, как бы удержать то, что есть — бросай это на фиг. Всё равно не удержишь ☹️ Лучше придумай, что ты будешь делать вместо этого.

2Вообще-то я написал это про бизнес, но правило, кажется, универсальное 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

23августа2024
Читинг — это очень правильно

1Сегодня утром, делая жим ногами в фитнес-клубе, обратил внимание, что в соседнем тренажёре то же самое упражнение делает небольшая девушка со стройными ногами — но почти с таким же весом, как и я. Я сначала расстроился 😉 А потом присмотрелся повнимательнее.

2Оказалось, что она делает жим с очень короткой амплитудой — не сгибая ноги до груди. Что, конечно же, гораздо легче. Поэтому выжать она может сильно больше, чем при правильном выполнении того же упражнения.

3Эта девушка — идеальный стартапер 😉 Потому что она читерит, чтобы поднять больший вес.

4А ведь это является главной признаком успешного стартапера — найти, в чём считерить, чтобы выжать вес побольше. В том смысле — чтобы быстрее и мощнее зайти на рынок с меньшим количеством людей и денег, чем потребуется, если делать это по-правильному.

5Те, кто делает по-правильному, соревнуется друг с другом в генетике (количестве денег) и в количестве лет, отданных тренировкам (предпринимательству). Те, у кого таких преимуществ нет, может победить только за счёт читинга. По сути это тот же совет Стива Джобса про «нужно работать не 12 часов в день, а головой» — только в другой форме 😉

6А ты где собираешься читерить, создавая и выводя свой продукт на рынок? Как нигде? 😱😱😱 А как тогда ты собираешься обогнать конкурентов с бóльшим количеством денег и бóльшим опытом?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com