1Каждый фаундер сейчас раскидывается словами «метрика» налево и направо — метрика того, метрика сего. А ты уверен, что все члены твоей команды одинаково понимает смысл этих метрик? А у тебя есть место, где все эти метрики собираются и обновляются в режиме реального времени?

2А ты умеешь отслеживать взаимосвязь всех этих метрик? А ты можешь отделить метрики от KPI, на которые ты можешь непосредственно влиять? А ты можешь выделить самые важные метрики и соединить их в картинку, описывающую стратегию роста твоего продукта? К сожалению, на все эти вопросы положительно ответить удастся далеко не всем ☹️

3Чтобы превратить метрики в рабочий инструмент, нужно пользоваться платформами, специально для этого предназначенными. К тому же подобные платформы можно создавать и самому, потому что сейчас они начинают становиться востребованными. А вот и примеры, какие платформы можно использовать или создавать: https://fastfounder.ru/soberi-iz-otdelnyh-metrik-edinuju-strategiju/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Это вопрос, которую стоит перед каждым стартапом. А успех стартапа полностью определяется тем, сумел ли фаундер найти способ решения этой проблемы.

2Единственный способ — найти вместе с потенциальным клиентом минимальную задачу, которую можно решить с помощью твоего продукта:
3Цель — чтобы клиент согласился на своём примере увидеть реальную пользу, которую может принести продукт. После чего уже можно обсуждать порядок и условия того, как можно применить продукт в большем масштабе.

4Так что, в B2B тоже существуют минимальные жизнеспособные продукты. Только они вот такие.

5Откуда сразу возникает мысль — а может быть для начала вообще не нужно городить огород с большими многофункциональными платформами? А всегда начинать с разработки минимальных продуктов, решающих минимальные задачи клиентов с минимальными требуемыми от них усилиями и минимальными для них рисками.

6И что это может быть за минимальный продукт в твоём случае?

PS А вообще это отличные критерии выбора идеи для любого стартапа. Всегда лучше начинать делать то, что ты можешь сделать за минимальное время с минимальными усилиями и минимальными рисками для себя — чтобы посмотреть, будет ли от этого кому-нибудь польза 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Профессиональные продажники, которых ты наймешь? Нет! Начать продавать свой продукт должен ты сам. Потому что только полученные или неполученные деньги — это единственный способ получить честную обратную связь от клиента. Исходя из которой ты должен ещё и улучшать свой продукт, а не только сценарии его продаж. Получается, что самый эффективный кастдев — это продажи 😉

2Причём организованные очень специфическим образом — когда ты не только продаёшь, но одновременно и изучаешь клиента. Поэтому появившиеся сейчас в избытке ИИ-помощники продажников тебе не помогут. Ведь они заточены на то, чтобы продажники строго следовали заложенным в них сценариям. А тебе эти сценарии только предстоит создать — причём в условиях реальных продаж.

3Так кто тебе в этом может помочь? Например, вот такой ИИ-помощник, специально разработанный для фаундеров, начавших продавать свои продукты самостоятельно. Это уже само по себе круто! А ещё и наводит на мысли, какие другие продукты ты можешь по той же схеме разработать: https://fastfounder.ru/kto-pomozhet-faunderu-prodavat-svoj-produkt/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Но только на время, чтобы им сначала попользовались его собственные сотрудники для поиска фрилансеров, а потом рассказали, что в нём нужно переделать 😉 Из этой простой новости вытекает несколько интересных следствий.

1Даже такой известный блогер как MrBeast испытывает проблемы с наймом креативщиков. Причём проблемы немаленькие — иначе зачем бы ему понадобился целый маркетплейс, если проблему можно было бы решить одним-двумя рекрутёрами. Что же говорить о более мелких инфлюенсерах.

2Он этот маркетплейс купил, но решил сначала закрыть и переделать. А это значит, что даже имеющую рациональное зерно идею обычно нужно тотально переделать, чтобы превратить в ракету.

3MrBeast верит, что для создания классного креативного продукта в первую очередь нужны живые люди, а не ИИ. Иначе вместо маркетплейса он бы купил разработчика ИИ.

4Даже более того, классный креатив — это кто, что не может придумать ИИ! Ремесленники умеют то же самое, что ИИ, но дольше и дороже. Поэтому ИИ превращается в «плинтус», отделяющую ремесленников от профессионалов. Причём по мере развития ИИ-технологий этот плинтус ползёт вверх.

5Маркетинг вообще превращается в креативный продукт — тиктоки, рилзы, сториз, ютубчики, бложики и прочее шаманство. Так что, если компания решит нанять ИИ вместо маркетолога, её маркетинг окажется «ниже плинтуса» с соответствующими результатами. Хотя ИИ вполне может быть эффективным помощником талантливого маркетолога.

6«То, что нас не убивает, делает нас сильнее». ИИ не убьёт креативный рынок, а сделает дороже тех, кто сумеет на нём выжить 😉

7Поэтому и выжившие на этом рынке продукты тоже станут дороже. Например, тот самый маркетплейс, с которого начался сегодняшний пост — если MrBeast сделает из него то, чем бы он сам пользовался 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Всяких-разных ИИ-инструментов появилось уже настолько до хрена, что стартапы начинают извращаться и придумывать экзотические инструменты для решения экзотических задач. Хотя большие деньги прячутся не в экзотике, а в обычных вещах 😉 Возьмём, к примеру поисковую оптимизацию.

2Сгенерить текст с помощью ИИ — уже давно не проблема. Поэтому кажется, что задача поисковой оптимизации с помощью ИИ уже давно решена. Хотя пример сегодняшнего стартапа, бодро поднимающего инвестиции, показывает. что это не так! А всё потому, что этот стартап делает не инструмент — а платформу для поисковой оптимизации.

3Компании не хотят покупать инструменты, они хотят покупать платформы. И если разницу понять, то можно начать создавать востребованные ИИ-платформы в любых областях, где компании уже начали пользоваться ИИ-инструментами. А вот в чём разница: https://fastfounder.ru/prodavaj-platformy-vmesto-instrumentov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Нас всю жизнь учили «как» делать что-то, а не «что» нужно делать. Вспомните школу и университет — нам ведь всё время давали задачки, а потом учили, как их нужно решать. А не заставляли эти задачки придумывать, рассказывая про методы того, как это нужно делать.

2Те из вас, кто занялся предпринимательством, уже осознали порочность этого подхода. Ведь вам теперь приходится искать, какую бы задачку придумать, чтобы потом её героически решить 😉 А этому вас не учили, поэтому приходится доходить до всего самому.

3Тем более, что сейчас появился ИИ, который уже научился много всяких задачек решать. А скоро он будет уметь решать их ещё больше. И вот что в связи с этим интересно.

4А не изменится ли из-за этого принципиальная концепция образования? Не произойдёт ли смена акцентов с освоения навыков «как» на приобретение умений «что»? Чтобы главным результатом образования стало не умение решать задачки, а их находить!

5Причём это должно произойти не только в общем, но и в профессиональном образовании. А это значит, что на смену условных курсов «Как программировать на Python» должны прийти курсы типа «Как найти задачку, решение которой можно запрограммировать на Python?» 😉 Пример с Python, конечно, тупой, но общая мысль, я надеюсь, понятна.

6Из чего вытекает вопрос — а что тебе в связи с этим нужно менять в подходе к своему образованию, к обучению своих сотрудников и образованию своих детей?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news