1Когда стартап видит большой рынок, у него обычно возникает желание захватить его целиком 😉 Это достойные амбиции, но для их осуществления нужно слишком много денег. Хотя у больших рынков есть одна важная особенность.

2На большом рынке обычно можно найти ниши, апеллирующие к определённым интересам какого-то сегмента аудитории. Но так как рынок в целом большой, то и такие ниши оказываются немаленькими. Поэтому можно хорошо заработать, даже не пытаясь охватить весь рынок — а постаравшись занять такую нишу.

3Вот конкретный пример ниши, которую нашёл этот стартап на огромном рынке онлайн-заказов продуктов и товаров для дома. Этот рецепт можно повторить, а можно и подумать, на каких других больших рынках можно найти свою нишу по тому же принципу: https://fastfounder.ru/nisha-malenkaja-a-dengi-bolshie/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Люди, как правило, ищут то, что может им помочь добиться желаемого. Хотя главная проблема не в этом.

2Главная проблема в том, что всегда есть что-то, что не даёт тебе этого добиться. Даже не «мешает», а именно «не даёт» — как груз, привязанный к ногам, рукам или голове 😉

3Это то, чем ты сейчас занимаешься, то, с кем ты общаешься, что ты привык делать, как ты привык об этом думать и все другие крупности и мелочи, из которых складывается каждый твой день.

4Простой закон физики — чем легче груз, тем меньшую силу можно будет приложить для взлёта. А это значит, чтобы взлететь, нужно в первую очередь начать избавляться от груза, не дающего это сделать.

5Поэтому перестань искать то, что может помочь тебе взлететь. Сначала найди то, что не даёт тебе это сделать!

6Что это в твоём случае? Как от этого можно избавиться?

PS Отвечая на эти вопросы, не стоит хитрить, выдавая «может помочь» за «не даёт». Например, «мне не даёт это сделать отсутствие денег» — что на самом деле «мне могут помочь деньги» 😉 Но вопрос не в том, чего у тебя нет, а в том, что у тебя есть — но с чем стоило бы распрощаться.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Лучше» продавать — этого недостаточно. Продавать в первую очередь нужно не «лучше», а «по-другому»! Ну смотрите сами, развитие продукта — это бесконечный цикл выдвижения и проверки гипотез. В результате чего в исходный продукт не только добавляются фичи — но и сама концепция продукта может переделываться и меняться.

2Но ведь то же самое должно происходить и с продажами! Стартап должен выдвигать и проверять гипотезы по поводу того, как должны быть устроены продажи. Не только добавляя новые поля в карточки клиента и добавляя этапы воронки в CRM — но и меняя и переделывая структуру CRM, чтобы в ней было бы удобно работать в рамках обновлённых процессов продаж.

3С помощью напильника и чьей-то матери так можно модифицировать и популярные сейчас CRM — но это будет слишком криво, сложно и неудобно. Нужно что-то проще, быстрее и прямее типа вот этого конструктора, в который вложили уже 64 миллиона долларов.

4Может показаться, что рынок CRM уже сложился, и входить на него уже поздно. Но это не так! К 2032 году этот рынок вырастет с текущих 90 до 263 миллиардов долларов. Поэтому возможность зайти сюда с собственной CRM ещё есть, Но только с чем-то новым, что будет принципиально лучше, чем старое — например, вот с таким: https://fastfounder.ru/s-prodazhami-tozhe-nuzhno-jeksperimentirovat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Герои сериалов часто произносят фразу: «Но надо двигаться дальше», когда в их жизни происходит трындец. После чего неудавшийся певец превращается в гения слияний и поглощений, выгнанная из химической лаборатории лаборантка становится мегапопулярной ведущей кулинарного ТВ-шоу, а брошенная жена совершает звёздный взлёт в карьере.

2Причём, если бы трындец не произошёл, одна бы продолжала возиться на кухне, другая — мыть пробирки, а третий — петь по ресторанам. С какими-то, наверное, улучшениями. Но безо всяких кардинальных изменений.

3А что, трындец прямо-таки обязателен, чтобы сказать себе «надо двигаться дальше»?

4Или ты всё-таки можешь решиться двигаться дальше c более комфортной позиции? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Этот стартап прошлой весной выпустился из Y Combinator и поднимает примерно в 10 раз больше инвестиций чуть ли не каждые полгода! Хотя никаких прорывных технологий у них нет. И даже ИИ пока нет 😉

2Их платформа просто позволяет автоматизировать одну тупую задачу — но которую сотрудники вынуждены выполнять регулярно, тратя на это ценное рабочее время.

3А на какие идеи для своего собственного стартапа, созданного по тому же принципу, этот пример может вас натолкнуть? https://fastfounder.ru/zachem-pridumyvat-slozhnye-zadachi-kogda-est-prostye/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Есть мнение, что люди, в юности занимавшиеся спортом, становятся хорошими предпринимателями. Типа потому что они уже привыкли регулярно изо всех сил вкалывать, в смысле тренироваться. Хотя, на мой взгляд, главная причина в другом.

2Причина в том, они с юности привыкли конкурировать — соревноваться за первое место. Ради чего они и вынуждены тренироваться. А тренировка ради тренировки — это за@баться ради за@баться 😉

3При этом они соревнуются только с теми, у кого можно выиграть! По спортивному разряду и весовой категории. Никто не выведет на одно соревнование третьеразрядника и олимпийского чемпиона. Потому что нужно воспитывать не только привычку тренироваться, но и привычку побеждать.

4Которая не может появиться у тех, кто периодически не побеждает. Сегодняшняя победа даёт стимул тренироваться ещё упорнее. Что приводит к новому уровню мастерства и новой победе. Что заставляет упорно тренироваться, чтобы перейти на следующий уровень. От победы к победе — к олимпийской медали.

5Стартапы тоже должны воспитывать в себе привычку побеждать. Однако наивно выглядят презентации начинающих стартапов, которые в качестве своего конкурента приводят многомиллиардных лидеров рынка. Это напоминает Эллочку-людоедку из «12 стульев», которая заочно соревновалась с дочерью американского миллиардера, покупая «шиншилловый палантин из русского зайца, умерщвленного в Тульской губернии» 😉

6Поэтому стартапу нужно сначала победить кого-нибудь в своей весовой категории. Потом в следующей, потом в следующей и так до самого верха. Ибо одним махом перескочить десяток ступеней мастерства — как правило, нереально.

7Короче, кто твой ближайший конкурент, которого ты планируешь вскоре победить? А кто будет следующим?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news