1Миллиардные стартапы создаются на глобальном рынке! А самый идеальный вариант для этого — использовать «глобальные по умолчанию» бизнес-модели, вынуждающие создавать сразу глобальный стартап. Безо всяких отговорок типа «мы решили сначала запуститься на домашнем рынке» 😉

2Вот одна из таких «глобальных по умолчанию» моделей для огромного рынка путешествий. И это совсем не геморрой с организацией путешествий, а открытие маркетплейса с потенциальной аудиторией более 1 миллиарда человек. Хотя работающий по такой модели стартап собрал пока «всего» 80 тысяч пользователей.

3Глядя на соотношение 80 тысяч и 1 миллиарда, можно сказать, что это хреновый стартап, потому что у него слишком мало клиентов. Или наоборот — что это отличный стартап, потому что у него охрененные перспективы роста 😉 Инвесторы, судя по всему, верят во второе утверждение, так как они вложили в эту модель уже 50 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/hrenovyj-ili-ohrenennyj/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Большинство людей в идеале хотят ничего не делать и всё иметь 😉 Поэтому для массового продукта плохо подходит обычно используемый стартапами оффер типа «начни делать вот это вот так», потому что он про «делай».

2Гораздо лучше должен сработать оффер типа «теперь ты можешь не делать вот это» — объясняющий, что пользователь может не делать, заплатив за рекламируемый продукт.

3При этом оба оффера могут относиться даже к одному и тому же продукту. Но результаты будут зависеть от того, что именно ты будешь людям продавать.

4Кстати, этот подход пригодится не только для продвижения своего продукта, но и для поиска идеи для него. Ведь обычно ты ищешь идеи, исходя из того, что пользователи могут захотеть делать. Хотя лучше исходить из того, что они НЕ хотят делать.

5Что они не хотят делать?

6Понятно, что «всё» 😉 Но что конкретно ты можешь предложить им теперь не делать?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Основатель сегодняшнего стартапа продал свой прошлый бизнес за 310 миллионов долларов. И чем же сейчас решил заняться человек, имеющий за плечами историю успеха такого размера? Он решил создать приложение, с помощью которого заводить новых друзей станет так же же просто, как вызвать такси через Убер 😉 Прикол в том, что всё новое — это переродившееся старое.

2Потому что я сразу вспомнил на эту тему старый анекдот, как одна тётка вызвала мужика из служба секс-знакомств. Мужик пришёл и начал что-то рассказывать и рассказывать. Тогда тётка не выдержала и спросила: «А не пора лив койку?». На что мужик ответил: «Вы знаете, в диспетчерской, наверное, ошиблись. Вам нужен был ёбарь-террорист, а прислали пиздобола-задушевника» 😉

3Ну а если серьёзно, то приложение этого миллионера работает по-другому. Однако сама тема сейчас нагрелась настолько, что недавно подняли хорошие инвестиции ещё несколько чем-то похожих стартапов. Фишка в том, что такие «уберы» могут работать только на локальных территориях, где люди могут часто пересекаться в оффлайне.

4А это открывает возможность создания множества локальных стартапов, работающих даже по одинаковым схемам. Поэтому можно брать вот эти примеры, копировать их и развивать дальше: https://fastfounder.ru/uber-dlja-druzhby/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В последнем эссе Пола Грэма самая лучшая часть — это примечание в самом конце. «Ошибкой было бы думать, что финансовое неравенство между людьми является следствием какой-то несправедливости.»

2«Очевидно, что у разных людей разные интереса, а разные интересы могут приносить разные деньги. Поэтому люди с некоторыми интересами в конечном итоге становятся гораздо богаче, чем люди с другими интересами.»

3«В мире, где сам человек выбирает, будет ли он разрабатывать облачные B2B-сервисы или лепить горшки, финансовое неравенство является естественным следствием такого выбора.».

4Можно только добавить, что финансовое неравенство естественным образом возникает не только между разработчиками и гончарами. Но и между разработчиками — в зависимости от того, что именно им интересно разрабатывать 😉

5Поэтому не стоит надеяться, что любую идею можно дотолкать до размера миллиардного стартапа. Если она не доталкивается — перестань тратить на неё время и поищи другую идею.

6Точнее даже так — поменяй сферу своих интересов, чтобы перестать искать прорывные идеи в гончарной лавке 😉

Само эссе: paulgraham.com/when.html

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вам ведь хочется «придумать что-то своё»? 😉 Но не хочется напарываться на обычные в этом случае возражения типа «нечего изобретать велосипед» или ««всё старое придумано до нас, а если этого нет, значит, оно не работает». А вот тема, в которой это новое придумать ещё пока можно!

2Это маркетплейсы, в котом ИИ выступает в качестве существенного участника процесса — качественно расширяя потенциальную аудиторию или даже выступая третьей равноправной стороной наряду с заказчиком и исполнителем. Так как ИИ сейчас резко и плотно входит в разные сферы нашей жизни, такие маркетплейсы непременно появятся.

3И они уже появляются, поэтому на них нужно посмотреть, чтобы получить толчок к размышлениям в нужном направлении. А вот пара реальных примеров, оттолкнувшись от которых я даже придумал один пока ещё гипотетический вариант. А какие мысли появятся у вас, глядя на эти примеры? https://fastfounder.ru/tut-eshhjo-mozhno-pridumat-chto-to-svojo/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Никогда не задавай себе или другим вопрос «Взлетит ли моя идея?». Потому что любой ответ на него ужасен.

2Ответ «Да, взлетит» приведёт к тому, что ты влюбишься в эту идею и не сможешь её бросить, даже если она не полетит. А это произойдёт в 99 случаях из 100.

3Ответ «Нет, не полетит» — а на хрена тогда вообще этим заниматься? Так ты потеряешь тот самый редкий 1 шанс из 100 на то, что именно она выстрелит.

4Более правильный вопрос — «Могу ли я оказаться между молотом и наковальней?». Потому что на него всегда можно ответить «да»! 😉

5К примеру, ты решил сделать что-то типа маркетплейса, сводящего производителей мебели на заказ с покупателями. «Есть ли спрос на изготовление мебели на заказ?». «Конечно, есть!». «Есть ли мастера, изготавливающие мебель на заказ?». «Конечно, есть!». «Могу ли я найти способ оказаться между мастерами и заказчиками, чтобы на этом заработать?». «Конечно, да!». Если ты, конечно, будешь перебирать разные способы сделать это, постепенно приближаясь к работающей схеме.

6Аналогичным образом можно захотеть оказаться между целевой аудиторией и проблемой, которую она хочет решить. Или между чем-нибудь ещё. Главное — быть уверенным, что эти две стороны, между которыми ты хочешь оказаться, реально существуют. Ну а дальше всё уже зависит только от фантазии и упорства.

7Томас Эдисон поставил 10 тысяч экспериментов, пока не подобрал подходящий материал для нити накаливания электрической лампочки. Потому что он был уверен, что а) электричество существует и б) материалы могут испускать свет при пропускании через них электричества. Оставалось только найти самый лучший для этого материал.

8Что в твоём случае «молот» и «наковальня»? Они точно есть? Ну а тогда рано или поздно ты найдешь то, что взлетит!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news