1Один чувак тут признался: «Я больше заработал, когда был смелым, чем когда старался быть умным». Чёрт, но ведь так оно на самом деле и происходит!

2Когда слишком долго придумываешь — идея превращается в свинцовый дирижабль, который не может взлететь по определению.

3Когда слишком долго считаешь и взвешиваешь — кто-то другой успеет сделать это раньше тебя.

4Когда кажется, что это невозможно — кто-то другой набирается смелости проверить, так ли это.

5А ещё все, наверное, слышали присказку — «если ты такой умный, то почему ты такой бедный». Но я что-то не припомню варианта «если ты такой смелый, то почему ты такой бедный». Может быть, потому что первый случай встречается гораздо чаще второго? 😉

6И тут же приходит в голову мысль, что самая лучшая идея — это та, для которой нужно набраться смелости, чтобы её попробовать. Причём не из серии «смогу ли я это сделать». А «может ли это сработать» 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Оказывается, бизнес-консалтинг — это рынок размером 1 триллион долларов. Ну а тогда сразу хочется «взорвать» его с помощью ИИ. Ведь консалтинг это типа простое «бла-бла-бла», которое уже умеет генерировать ChatGPT 😉 Остаётся только подобрать нужные промпты и начать продавать получившееся под видом ИИ-консультанта.

2Но так можно сделать только плохого ИИ-консультанта. Потому что хороший ИИ-консультант должен быть устроен по-другому. А вот интересные примеры стартапов, показывающие, как именно они должны быть устроены.

3Но самое главное — оттолкнувшись от этих примеров, вдруг становится понятно, что прямо сейчас назревает момент появления нового поколения ИИ-продуктов в разных областях, но которые устроены по похожему принципу: https://fastfounder.ru/tupoj-ii-skoro-budet-ne-nuzhen/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вдруг осознал, что старая истина «Думай не о том, как меньше тратить, а как больше зарабатывать» получила сейчас неожиданное, но очень актуальное прочтение.

2Ведь многие уже наверняка размышляют о том, как лучше использовать ИИ в своём бизнесе. Можно, конечно, прикидывать, как и кого из сотрудников можно было бы заменить на ИИ. Но это как раз про «меньше тратить» ↘️

3А вот придумывать, как использовать ИИ, чтобы получать больше клиентов, увеличивать их конверсии в покупку, крепче их удерживать и чаще возвращать — это уже про «больше зарабатывать» ↗️

4Да, вторая задача про «ИИ для больше зарабатывать» явно посложнее, чем первая про «ИИ для меньше тратить». Но зато и более перспективная, потому что она не про то, как экономнее копаться в своей норке — а про возможности масштабирования 🚀

5Короче, куда и для чего нужно в первую очередь вставлять ИИ в свой бизнес?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Все постоянно забывают, что поступками людей управляет не логика, а эмоции! Большинство решений люди принимают, исходя из эмоций, а потом уже используют логику для обоснования принятых таким образом решений 😉

2Это относится к принятию решений о покупках. И уж тем более — к чувству лояльности к тем или иным продавцам. Однако программы лояльности почему-то упирают на логику — накапливай баллы и меняй их на скидки. Но это же чистая логика ☹️

3А как может быть устроена программа лояльности, основанная на эмоциях? Вот таким простым, но убедительным образом — как у этой платформы, в которую инвестировали уже более 20 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/hochesh-imet-lojalnyh-klientov-dari-im-jemocii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В недавнем интервью основателя Shopify прозвучала фраза: «Нельзя создать великий продукт, когда людям, которые его создают, на этот продукт плевать». Откуда можно сделать логичный вывод: «Если тебе и твоим сотрудникам не плевать на продукт, то этот продукт получится великим».

2Что является главной ошибкой многих фаундеров. Которые реально тратят кучу мозгов, сил, времени и денег, чтобы неустанно шлифовать свои продукты. В результате чего у них получается великолепный продукт… который на хрен никому не нужен.

3Поэтому гораздо более правдивый вариант исходной фразы — «Нельзя сделать великий продукт, когда людям, которые его создают, плевать на тех, кто должен им пользоваться».

4Фаундеры не должны даже хотеть создать великий продукт, чтобы не пристраститься к великому продуктовому онанизму. Вместо этого они должны захотеть сделать великими людей, которые начнут этим продуктом пользоваться.

5Что такое «великий пользователь» твоего продукта? Чего он должен достичь, чтобы стать великим? Как ему в этом может помочь твой продукт?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Наш продукт лучше» — это недостаточно убедительно 😉 Гораздо убедительнее — «наш продукт умеет то, чего не умеют другие аналогичные продукты» 🚀

2Под этим лозунгом вот этот стартап сумел сейчас поднять новые миллионы долларов инвестиций всего через 4 месяца после прошлых миллионов. Причём в уже навязшей на зубах теме ИИ-сотрудников для служб клиентской поддержки.

3А всё потому, что его ИИ-сотрудник умеет не просто переписываться с клиентами. Он реально умеет решать их проблемы! А это значит, что за подобными ИИ-сотрудниками должна выстроиться очередь из компаний, желающих их нанять: https://fastfounder.ru/nash-produkt-luchshe-jeto-nedostatochno-ubeditelno/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news