1Ты всё время чем-то занят. Чем-то всё время заняты и члены твоей команды. Но почему тогда твой стартап топчется на месте, вместо того, чтобы семимильными шагами двигаться вперёд? Да потому что бóльшую часть времени вы занимаетесь текучкой, а не решением стратегических задач.

2Однако, чтобы это исправить, нужно сначала понять, как распределяется твоё рабочее время и время твоих сотрудников — на что оно реально уходит, и к какому типу задач это время можно отнести. А вот эта платформа поможет тебе перейти в «режим основателя» — но не не с помощью лозунгов 😉

3А с помощью строгого учёта и контроля — так как ИИ-машинка платформы будет анализировать, кто из членов твой команды сколько времени занимается стратегическими задачами. А то, что можно измерить — тем уже можно управлять! А вот что это за «режим основателя»: https://fastfounder.ru/perejdi-v-rezhim-osnovatelja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый надёжный способ улучшить свой продукт — изучать тех, кто перестал им пользоваться.

2Самый надёжный способ улучшить свою рекламу — изучать тех, кто на неё не повёлся.

3Самый надёжный способ удержать своих сотрудников — изучать тех, кто увольняется.

4А ты как это делаешь? И делаешь ли вообще? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Миллиардные стартапы создаются на глобальном рынке! А самый идеальный вариант для этого — использовать «глобальные по умолчанию» бизнес-модели, вынуждающие создавать сразу глобальный стартап. Безо всяких отговорок типа «мы решили сначала запуститься на домашнем рынке» 😉

2Вот одна из таких «глобальных по умолчанию» моделей для огромного рынка путешествий. И это совсем не геморрой с организацией путешествий, а открытие маркетплейса с потенциальной аудиторией более 1 миллиарда человек. Хотя работающий по такой модели стартап собрал пока «всего» 80 тысяч пользователей.

3Глядя на соотношение 80 тысяч и 1 миллиарда, можно сказать, что это хреновый стартап, потому что у него слишком мало клиентов. Или наоборот — что это отличный стартап, потому что у него охрененные перспективы роста 😉 Инвесторы, судя по всему, верят во второе утверждение, так как они вложили в эту модель уже 50 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/hrenovyj-ili-ohrenennyj/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Большинство людей в идеале хотят ничего не делать и всё иметь 😉 Поэтому для массового продукта плохо подходит обычно используемый стартапами оффер типа «начни делать вот это вот так», потому что он про «делай».

2Гораздо лучше должен сработать оффер типа «теперь ты можешь не делать вот это» — объясняющий, что пользователь может не делать, заплатив за рекламируемый продукт.

3При этом оба оффера могут относиться даже к одному и тому же продукту. Но результаты будут зависеть от того, что именно ты будешь людям продавать.

4Кстати, этот подход пригодится не только для продвижения своего продукта, но и для поиска идеи для него. Ведь обычно ты ищешь идеи, исходя из того, что пользователи могут захотеть делать. Хотя лучше исходить из того, что они НЕ хотят делать.

5Что они не хотят делать?

6Понятно, что «всё» 😉 Но что конкретно ты можешь предложить им теперь не делать?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Основатель сегодняшнего стартапа продал свой прошлый бизнес за 310 миллионов долларов. И чем же сейчас решил заняться человек, имеющий за плечами историю успеха такого размера? Он решил создать приложение, с помощью которого заводить новых друзей станет так же же просто, как вызвать такси через Убер 😉 Прикол в том, что всё новое — это переродившееся старое.

2Потому что я сразу вспомнил на эту тему старый анекдот, как одна тётка вызвала мужика из служба секс-знакомств. Мужик пришёл и начал что-то рассказывать и рассказывать. Тогда тётка не выдержала и спросила: «А не пора лив койку?». На что мужик ответил: «Вы знаете, в диспетчерской, наверное, ошиблись. Вам нужен был ёбарь-террорист, а прислали пиздобола-задушевника» 😉

3Ну а если серьёзно, то приложение этого миллионера работает по-другому. Однако сама тема сейчас нагрелась настолько, что недавно подняли хорошие инвестиции ещё несколько чем-то похожих стартапов. Фишка в том, что такие «уберы» могут работать только на локальных территориях, где люди могут часто пересекаться в оффлайне.

4А это открывает возможность создания множества локальных стартапов, работающих даже по одинаковым схемам. Поэтому можно брать вот эти примеры, копировать их и развивать дальше: https://fastfounder.ru/uber-dlja-druzhby/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В последнем эссе Пола Грэма самая лучшая часть — это примечание в самом конце. «Ошибкой было бы думать, что финансовое неравенство между людьми является следствием какой-то несправедливости.»

2«Очевидно, что у разных людей разные интереса, а разные интересы могут приносить разные деньги. Поэтому люди с некоторыми интересами в конечном итоге становятся гораздо богаче, чем люди с другими интересами.»

3«В мире, где сам человек выбирает, будет ли он разрабатывать облачные B2B-сервисы или лепить горшки, финансовое неравенство является естественным следствием такого выбора.».

4Можно только добавить, что финансовое неравенство естественным образом возникает не только между разработчиками и гончарами. Но и между разработчиками — в зависимости от того, что именно им интересно разрабатывать 😉

5Поэтому не стоит надеяться, что любую идею можно дотолкать до размера миллиардного стартапа. Если она не доталкивается — перестань тратить на неё время и поищи другую идею.

6Точнее даже так — поменяй сферу своих интересов, чтобы перестать искать прорывные идеи в гончарной лавке 😉

Само эссе: paulgraham.com/when.html

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news