1Поисковая оптимизация — уже прошлый век 😉 Потому что всё больше людей перестаёт «искать информацию» — начиная вместо этого спрашивать советы и рекомендации по выбору товаров и услуг у ChatGPT и других ИИ-помощников. Поэтому пора уже оптимизироваться не под Гугл, а под ChatGPT.

2Соответственно, нужно создавать платформы, помогающие это делать. Рынок обычной поисковой оптимизации в 2022 году составлял 68.27 миллиардов долларов, а к 2032 году ожидается его рост до 157.41 миллиарда. Но ведь тогда огромным должен стать и рынок «ИИ-оптимизации»!

3Тот, кто раньше сюда зайдёт, успеет лучше разобраться в теме и создать себе имя, чтобы начать расти вместе с этим рынком. Ну а начинать можно с довольно простых вещей по примеру этого стартапа, созданного только в этом году, но уже успевшего поднять первые 4 миллиона долларов инвестиций: https://fastfounder.ru/poiskovaja-optimizacija-uzhe-proshlyj-vek/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Чтобы решить проблему, можно либо приделать к ней костыль, либо сразу перескочить на новую ступеньку. Например, сейчас появилась куча инструментов для создания ИИ-аватаров, проговаривающих тексты — с синхронизацией движения губ, мимикой и жестами. Хотя говорящие головы — это самый скучный видеоформат. Его ведь даже обычно не смотрят, а слушают.

2Гораздо круче была бы ИИ-машинка, умеющая создавать из текстов увлекательные видеоролики, который было бы интересно смотреть. Можно даже и без аватаров 😉

3«Ну это следующий этап развития технологии». Да никакой он не «следующий», он «другой». Потому что для перехода на эту ступеньку нужно научиться решать задачу создания захватывающей истории с динамичным видеорядом из обычного текста.

4Что похоже на задачу создания сценария фильма-блокбастера из толстой книги. И только ребёнок может считать, что для этого достаточно взять актёров, произносящих на разные голоса диалоги из книги в соответствующем антураже 😉

5Поэтому минимальным жизнеспособным продуктом для перескока на следующую ступень должны стать инструменты для создания визуальных историй из текстов. Хотя бы типа комиксов, пусть даже и из статичных картинок. Которые уже потом можно будет оживлять с помощью аватаров.

6Так что, говорящие аватары — это костыль. А ИИ-машинка для создания визуальных историй из текстов в любом самом простейшем виде — это попытка перескочить на новую ступень.

7При этом создание говорящих аватаров — это достойная техническая задача, решением которой легко увлечься. А ещё и забавная технология, которую можно захотеть использовать. Но от этого она не перестанет быть костылём.

8И поэтому её победит не «более лучший костыль», а штука, которая позволит перескочить сразу на новую ступеньку. Да-да, «более быстрая лошадь» была костылём, а автомобиль — новой ступенькой 😉

9А ты чем занимаешься — костылями или ступеньками?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Почему-то кажется, что видео — оно для развлекухи. А для серьёзных вещей типа B2B-продаж нужны более серьёзные форматы. Но это уже не так! Потому что «серьёзные» решения принимают в общем-то обычные «несерьёзные» люди 😉

2Поэтому 70% покупателей B2B-продуктов смотрят видео в процессе выбора. А 50% из них признаётся, что просмотренные видео реально повлияли на их решение о покупке. В результате чего B2B-продавцы, использующие видео в маркетинге, зарабатывают на 49% больше, чем те, кто видео до сих пор не использует.

3Как следствие, сейчас компаниям можно продавать платформы для создания и распространения видеоконтента, которые не так уж сложно собрать из вполне обычных инструментов. Например, вот такие: https://fastfounder.ru/video-dobavljaet-49-k-vyruchke/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Обычно говорят, что «стартап должен заниматься чем-то одним». Хотя на самом деле стартап может заниматься разработкой одновременно двух продуктов, даже не размывая свой фокус. Но только при одном условии.

2Этот второй продукт должен быть внутренним — который помогает развивать основной продукт. Причём этот внутренний продукт со временем может стать внешним и основным. Как это произошло с MailChimp, внутренним продуктом рекламного агентства, или Slack, внутренним продуктом игровой студии.

3Самая интересная и важная фишка в том, что зачастую такой внутренний продукт нельзя сделать хорошим — если не заниматься им а) для основного продукта и б) в оставшееся от основного продукта время!

4Потому что это гарантирует, что в нём будет реализовано то, что от него реально нужно. И только то, что нужно, безо всяких фантазий типа «а хорошо бы…» — потому что на это тупо не хватит времени и сил 😉

5Подумал об этом, когда писал сегодняшний обзор в фастфаундере про платформу для увязывания отдельных продуктовых метрик в единую стратегию. Если такой продукт создавать чисто на хотелках основателей, то его явно пришлось бы переделывать после первых же пилотов с реальными клиентами. Гораздо лучше, если таким первым клиентом станет сам разработчик!

6Второй раз подумал об этом тоже сегодня, когда обсуждал с одним фаундером архитектуру его продукта… и понял, что пара-тройка частей бэкофиса прямо-таки напрашивается на выделение в качестве отдельных пока (!) внутренних продуктов.

7А у тебя в стартапе случайно не вырисовывается внутренний продукт, который может стать новым MailChimp или Slack? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Каждый фаундер сейчас раскидывается словами «метрика» налево и направо — метрика того, метрика сего. А ты уверен, что все члены твоей команды одинаково понимает смысл этих метрик? А у тебя есть место, где все эти метрики собираются и обновляются в режиме реального времени?

2А ты умеешь отслеживать взаимосвязь всех этих метрик? А ты можешь отделить метрики от KPI, на которые ты можешь непосредственно влиять? А ты можешь выделить самые важные метрики и соединить их в картинку, описывающую стратегию роста твоего продукта? К сожалению, на все эти вопросы положительно ответить удастся далеко не всем ☹️

3Чтобы превратить метрики в рабочий инструмент, нужно пользоваться платформами, специально для этого предназначенными. К тому же подобные платформы можно создавать и самому, потому что сейчас они начинают становиться востребованными. А вот и примеры, какие платформы можно использовать или создавать: https://fastfounder.ru/soberi-iz-otdelnyh-metrik-edinuju-strategiju/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Это вопрос, которую стоит перед каждым стартапом. А успех стартапа полностью определяется тем, сумел ли фаундер найти способ решения этой проблемы.

2Единственный способ — найти вместе с потенциальным клиентом минимальную задачу, которую можно решить с помощью твоего продукта:
3Цель — чтобы клиент согласился на своём примере увидеть реальную пользу, которую может принести продукт. После чего уже можно обсуждать порядок и условия того, как можно применить продукт в большем масштабе.

4Так что, в B2B тоже существуют минимальные жизнеспособные продукты. Только они вот такие.

5Откуда сразу возникает мысль — а может быть для начала вообще не нужно городить огород с большими многофункциональными платформами? А всегда начинать с разработки минимальных продуктов, решающих минимальные задачи клиентов с минимальными требуемыми от них усилиями и минимальными для них рисками.

6И что это может быть за минимальный продукт в твоём случае?

PS А вообще это отличные критерии выбора идеи для любого стартапа. Всегда лучше начинать делать то, что ты можешь сделать за минимальное время с минимальными усилиями и минимальными рисками для себя — чтобы посмотреть, будет ли от этого кому-нибудь польза 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news