1Вы можете себе представить, чтобы приложение для подготовки к школьным экзаменам вылезло на первое место в рейтинге приложений для айфона, обогнав Гугл и ТикТок? А сейчас я увидел приложение, которому это удалось.

2Потому что оно сделано «в стиле ТикТока» с базовым форматом коротких видео. А ещё туда добавлены полезные фишки, ради которых на него переходят те, кто раньше смотрел аналогичные ролики в рилзах и шортсах.

3Самое крутое, что по тому же рецепту сейчас можно (и нужно!) переделывать привычные для более старшего поколения сервисы и маркетплейсы, чтобы ими начало охотно пользоваться новое поколение. А вот что для этого нужно сделать: https://fastfounder.ru/obuchenie-v-stile-tiktoka/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

В 2015 году Илон Маск обратился к Тиму Урбану, автору блога Wait But Why, простым языком объясняющего, как устроены разные сложные вещи, чтобы тот написал посты… объясняющие самому Маску, что происходит в тех индустриях, которыми он занимается 😉

Во время написания этих постов Тим встречался и общался с Маском, что позволило Тиму ещё и выделить 5 принципов жизни Маска, которым он обязан своему успеху. Вот они.

1Мыслить «по первым принципам» (First Principles Thinking). Если упростить, то суть в том, что нужно основывать свои выводы на фактах, а не на предположениях, хоть чужих, хоть своих. Так можно обойти то, что раньше казалось незыблемой истиной, потому что все так почему-то считали.

2Мечтать о большем. Примеры этого — превращение электромобилей из игрушки в индустрию или запуск ракет с прицелом на колонизацию Марса.

3Думать в первую очередь не о бизнес-результатах, а о миссии или большой цели. Если эта большая цель вдохновит множество людей, то бизнес-результаты появятся просто как следствие.

4Видеть во всём системы и строить системы — внутрь которых нужно укладывать отдельные вещи. Чем могут заниматься уже другие люди.

5Считать, что жизнь — это компьютерная игра. Только так можно начать действовать без страха, предпринимая любые смелые шаги и не заботясь о том, что о тебе подумают другие компьютерные персонажи.

Пятый принцип — вообще огонь. Интересно, а чтобы ты сделал на месте своего персонажа в твоей же ситуации — но в компьютерной игре, а не в реальной жизни со всеми её ограничениями, обязательствами и мнениями, что «никто так не делает»?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Запуск своих учебных курсов — это уже вчерашний день на рынке онлайн-образования. Ведь нормального учебного контента, в том числе и бесплатного, в интернете уже пруд пруди. Вот только относительно мало людей с его помощью чему-то научаются 😉

2Потому что проблема не в содержании уроков, а во всём остальном, что входит в процесс обучения — например, индивидуальное «разжёвывание», обратная связь и мотивация учеников. Раньше всё это требовало от преподавателей настолько значительного времени и усилий, что мало кто этим в полный рост занимался.

3Но сейчас появился ИИ, с помощью которого эти задачи можно начать решать даже без подключения живых преподавателей. Поэтому сегодняшние образовательные платформы должны стать технологическими продуктами. А учебный контент… его при этом можно брать даже с
YouTube, как сделал вот этот прикольный стартап: https://fastfounder.ru/zapuskat-svoi-kursy-jeto-uzhe-vcherashnij-den/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Говорят, что нужно делать стартапы для решения той проблемы, которую ты сам пытаешься решить. Действительно, так можно найти хорошую идею… но не самую крутую!

2Ведь самые сложные проблемы — это не те, которые ты пытаешься решить. А те, которые ты просто избегаешь, даже не пробуя это сделать. Потому что ты воспринимаешь их как данность. Или как слишком сложные и «невозможные для решения на данном этапе развития» чего бы там ни было.

3Хочешь сделать по-настоящему крутой стартап? Тогда решай по-настоящему крутую проблему — а не ту, которую ты можешь навскидку решить 😉

4О какой своей проблеме ты даже не хочешь думать или считаешь, что так оно и должно быть?

5Вот просто тупо возьми и перечисли то, чего ты боишься. Или что по умолчанию мешает тебе достичь того, что ты хочешь — но с чем ты почему-то уже смирился.

6Твоя задача как стартапера — пробить дырку в стене, а не положить в неё ещё один кирпич.

7Теоретическим этот пост может посчитать только тот, кто в упор не видит ни стенки, ни возможности пробить в ней дырку. Хотя стартапер — это человек, который может разглядеть дырку в том, что другие считают стеной.

PS В этот момент можно включить композицию Пинк Флойд «Ещё один кирпич в стене» или даже весь альбом «Стена» 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1У поколения Z появились новые шаблоны поведения, опираясь на которые можно создавать новые стартапы. Одно из таких изменений — они готовы открыто делиться тем, что старшее поколение привыкло обычно скрывать.

2Например, молодежь готова делиться с другими информацией о том, что, где и почём они покупают. А это дало возможность сделать социальную сеть с интересной механикой, которая сейчас начала взлетать в американских университетах.

3Павел Дуров когда-то скопировал одну ставшую популярной в американских университетах соцсеть, и это принесло отличные результаты 😉 Почему бы тогда вот этот опыт тоже не повторить: https://fastfounder.ru/novaja-mehanika-kotoraja-tolko-nachala-rabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1А что было бы, если бы Макдональдс проводил бы громкие презентации новых версий своих бургеров, как Эппл делает это с новыми версиями айфонов?

2График сверху — количество ежеквартально проданных айфонов с резкими выплесками в те кварталы, когда Эппл проводил презентации. Как видно, эти выплески тянули усреднённую линию тренда продаж вверх.

3График снизу — плюс-минус стабильная выручка Макдональдса с небольшими сезонными колебаниями. Появились бы у него после регулярных презентаций аналогичные резкие выплески, создающие тренд на рост?

4Первый плюс таких презентаций — регулярное привлечения внимания к себе. Но внимание привлекает не сам факт презентации — а то, что на ней объявляют. Чтобы презентация была громкой, нужно объявлять на них что-то интересное. Причём каждый раз.

5Отсюда второй плюс — каждый год нужно работать над чем-то новым, что окажется ещё громче, чем в прошлом году. И это отличный метод, чтобы инициировать непрерывную конкуренцию с самим собой. А не просто хорошо работать или постепенно улучшаться.

6Жить циклами от презентации к презентации — это, конечно, жизнь рывками. Однако автор книги «Русская модель управления» высказал забавную теорию, что россияне могут находиться только в двух состояниях — аврал или застой. А чтобы бизнес рос, его нужно загонять в состояние аврала.

7И это третий плюс для российской специфики. Ведь что такое работа над новыми продуктами к очередной презентации, как не растянутый во времени аврал. Хотя мне кажется, что особой русской специфики в смене застоев и авралов на самом деле нет 😉 Поэтому это просто третий плюс.

8На когда ты назначишь свою первую громкую презентацию? А о чём новом и громком ты на ней заявишь?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news