Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
30июня2025
Идея дня: Старый инфобизнес умрёт… но рынок-то останется!

1Традиционный инфобизнес в стиле «бла-бла-бла» скоро накроется медным тазом, прихватив с собой работающий по тому же принципу консалтинг ? Хотя сама экспертиза, за которую готовы платить, при этом никуда не денется!

2Просто на этом месте появятся совсем новые продукты. Которые вместо советов и рекомендаций будут помогать пользователям получать измеримые результаты, на этой экспертизе основанные.

3И это офигенный поворот, на котором сейчас можно взлететь ? Для чего осталось только научиться преобразовывать абстрактную экспертизу в конкретные продукты, приносящие конкретные результаты: https://fastfounder.ru/staryj-infobiznes-umrjot-no-rynok-to-ostanetsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

29июня2025
Идея дня: Надёжнее начать не с продукта, а с аудитории

1Классический путь стартапа — сначала придумать продукт, а потом искать тех, кому он нужен ? На этом этапе большинство стартапов и умирает ☹️ Хотя есть способ и понадёжнее!

2Сначала придумать, как просто и дёшево находить определённую аудиторию по формальным признакам ? А потом напрячься и придумать продукт, который им всем будет нужен ?

3Кстати, таким путём обычно создают одновременно и сообщество, и продукт. Но самое главное — этот подход реально работает ? В чём можно убедиться вот на этих примерах: https://fastfounder.ru/nadjozhnee-nachinat-ne-s-produkta-a-s-auditorii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news


28июня2025
Идея дня: Зачем толкаться жопами на старом рынке стартапов?

1До сих пор считалось, что настоящие стартапы — это только про ИТ. Потому что только здесь можно было начать с нуля, своими силами что-то запрограммировать — а потом превратить это в масштабируемый бизнес ? Но прямо сейчас ситуация начала меняться.

2Ведь стартап с нуля ты теперь можешь создать ещё и на рынке кино и сериалов ? Где до сих пор рулили только большие студии, способные вкладывать кучу времени и денег в их создание. И этот рынок можно взорвать ?

3Потому что тут уже появились свои минимальные жизнеспособные продукты, создание которых уже ничем не отличается от программирования. Начали появляться инвесторы, готовые вкладывать в них деньги. А самое главное — тут есть масштабируемая бизнес-модель. И это не схема типа «давайте снимем кино и заработаем на нём бабла» ?

4В общем, это совсем новый рынок для стартапов. И поэтому тут пока ещё поле непаханое и куча новых возможностей, на которых можно взлететь: https://fastfounder.ru/zachem-tolkatsja-zhopami-na-starom-rynke-startapov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

27июня2025
Развитие — это тебе не «улучшение»

1Развитие — это не «улучшение». Потому что после улучшения остаётся то же самое, но лучше ? А развитие — это переход на качественно новый уровень. То есть превращение во что-то другое.

2Грубо говоря, Фейсбук развивался — когда превращался из приложения для знакомств сначала в иллюстрированный каталог студентов Гарварда, а потом в социальную сеть. После этого Цукерберг начал пытаться превратить Фейсбук в виртуальный мир, но это у него пока не получилось.

3Эйрбнб развивался, когда превращался из ночлежки с надувными матрасами сначала в сервис для подселения гостей в свободную комнату, а потом в бизнес по сдаче квартир и домов в краткосрочную аренду. А сейчас Брайан Чески хочет превратить Эйрбнб в приложение для любого опыта и впечатлений, имеющих отношение к путешествиям. И даже к жизни в целом.

4Отдельно стоит заметить, что «расширение», «масштабирование», «выход в новые страны» — это всё ещё улучшения, а не развитие. Потому что при этом всё остаётся тем же самым. Меняется только размер.

5А «развитие» — это когда ты способен воспринимать то, что ты сделал, только как подготовительный этап к чему-то новому. Причём независимо от стадии, размеров и успехов — начиная от маленьких неудачных стартапов и заканчивая большими успешными компаниями.

6И отсюда мгновенно вытекает очень интересный и перспективный вопрос. То, что у тебя сейчас уже есть — это подготовительный этап к чему?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

27июня2025
Идея дня: Не искать клиентов, меньше работать… но больше зарабатывать

1На рынке только-только начали появляться стартапы, оказывающие услуги по «гибридной» бизнес-модели, в которой профессионалы работают на пару с ИИ. А тут взяла и нарисовалась ещё более крутая бизнес-модель ?

2Её крутость — в бесконечном потенциале масштабирования ? Ведь работающий по гибридной модели стартап вынужден нанимать людей-профессионалов. А люди — это препятствие для масштабирования ?? Но их ведь можно вообще не нанимать!

3А вместо этого использовать труд внешних предпринимателей. Которые не умеют искать клиентов. Но не будут против того, чтобы меньше работать и больше зарабатывать ? И вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/ne-iskat-klientov-menshe-rabotat-no-bolshe-zarabatyvat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

26июня2025
Опережающие метрики есть не только у стартапов, но и у обычных людей!

1Любой уважающий себя стартап оценивает свой прогресс не просто по росту выручки — а по так называемым «опережающим» метрикам. Эти метрики отражают, какие показатели улучшаются сегодня — которые повлияют на рост выручки завтра.

2Чуть ли не первым на такие метрики обратил внимание Марк Цукерберг — заметив, что Фейсбуком продолжают пользоваться те, кто зафрендился не менее чем с 10 людьми за 14 дней после регистрации. Поэтому Фейсбук сразу стал настойчиво предлагать новым пользователям кандидатуры друзей.

3Фишка в том, что подобные опережающие метрики есть не только у стартапов, но и у обычных людей!

4Понятно, что ты можешь оценивать свой прогресс, например, по тому, насколько больше ты стал зарабатывать. Но будет ли этот прогресс продолжаться и дальше?

5Самые простые примеры опережающих метрик — твоё расписание, твои траты и твой круг общения.

6Если ты тратишь время и деньги на то же самое, общаясь при этом с теми же самыми людьми — велик шанс, что через условный год твой прогресс остановится.

7Сначала ты выйдешь на плато, а потом будешь постепенно с него скатываться. Потому что всё, что не растёт — то умирает ☹️

8Ну и как поживают твои опережающие метрики? ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news


показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com