1Старые работные сайты пора выкидывать на помойку истории, потому что они позволяют сопоставлять вакансии и резюме только по формальным критериям — типа списка умений и опыта работы. Но как мы понимаем, хоть с позиций работодателя, хоть кандидата — этого явно недостаточно!

2Нужно, чтобы совпала «химия», а также куча других мелочей. Но ни у кандидатов, ни у компаний нет времени, чтобы проводить долгие подробные собеседования всех со всеми, чтобы попытаться это всё выяснить ☹️

3Поэтому на место старых работных сайтов начинают приходить новые платформы, которые используют ИИ для подобных выяснений. В результате чего они позволяют нанимать гораздо более надёжно! 🚀 Причём в 5–10 раз быстрее и на 50% дешевле, чем раньше ⏱️💰

4А это значит, что очень скоро все работодатели и кандидаты предпочтут использовать именно такие платформы вместо старых сайтов для поиска работы. И эту тему перспективную тему ещё можно успеть влезть: https://fastfounder.ru/starye-rabotnye-sajty-pora-vykidyvat-na-pomojku-istorii/

1Американский миллиардер Джон Брагг как-то выдал 6 топ-менеджерам своей компании по 10 миллионов долларов. Но не в виде бонусов — а чтобы они вложили все эти деньги в акции других компаний. Но зачем?

2Он хотел, чтобы они начали лучше понимать, что помогает хорошим компаниям побеждать, а плохим проваливаться. Чтобы потом подсознательно смотреть на свою компанию — как на ещё одну инвестицию. Которая может тоже оказаться плохой и хорошей — но уже в результате их собственных действий.

3Научиться чему-то можно только через боль. Например, через боль от потери денег 😉 И никакие книжки с историями успехов или курсы про успешный успех подобного уровня прозрения дать не могут.

4 При этом Брагг решил, что будет гораздо дешевле и безопаснее потратить 60 миллионов долларов, чтобы его менеджеры научились на примере чужих компаний — чем если бы они экспериментировали с его собственной компанией 😉

5Компания Брагга была уже большая, поэтому своих топ-менеджеров он учил на примере инвестиций в другие большие компании. А если у тебя стартап — начни инвестировать в другие стартапы.

6Тогда через некоторое время и потерю некоторого количества денег ты наконец начнёшь понимать, что хорошо и что плохо в твоём собственном стартапе 😉

1Хочешь, чтобы твоим продуктом пользовались сотни тысяч владельцев сайтов и разработчиков приложений? Сделай тогда платформу для повышения эффективности какой-то мелочи, которую они все в себя встраивают 🚀 Почему именно «мелочи»?

2Да потому что мелочи все предпочитают использовать уже готовые, а не тратить на них свои силы и время 😉 Одна из таких мелочей — это формы, которые сейчас есть на любых сайтах и в приложениях. Проблема в том, что люди заполняют их очень неохотно или «на отвяжись».

3Оказалось, что привычные формы сейчас можно уже заменить на «чат-формы» — и получить рост конверсии их заполнения аж в целых 2 раза! А вот что это за «чат-формы», и как они работают: https://fastfounder.ru/bolshie-dengi-na-malenkoj-melochi/

1Довольно очевидный факт, который большинство людей игнорирует. Если ты не будешь меняться — ты будешь иметь, что имел. Это же простое как три копейки следствие 😉

2Причём «изменения» — это даже не новые формальные знания. А новое понимание старых вещей или новые способы применения старых знаний и умений.

3В своей жизни я встречаю много стартаперов. И самое главное, что объединяет неудавшихся фаундеров — они остались такими же, как и на предыдущей нашей встрече. Даже если они прошли новые курсы или начали делать совсем другой стартап 😉

4Потому что, если новые вещи делать по-старому — то результат будет таким же, как и раньше. Зато вот если старые вещи по-новому — то совсем другой. А если новые вещи по-новому — так тем более!

5Так что ключевой вопрос — а что ты за последний месяц начал делать по-новому? Хоть старое, хоть новое — но с другим подходом, с которым ты сможешь теперь получить совсем другие результаты.

1Понятно, что по знакомству всё что угодно делать гораздо проще, чем вхолодную! Однако, если мы говорим про бизнес, то все процессы в нём должны быть масштабируемыми! В том числе и «по знакомству» 😉

2Оказывается, есть неожиданный, но огромный пласт таких знакомств, которые большинство компаний ни фига не использует — это их бывшие сотрудники 😱 Хотя их можно эффективно задействовать для решения целого ряда полезных для компаний задач с помощью вот такой интересной платформы.

3Потенциал которой, на мой взгляд, тем не менее до конца не раскрыт. Поэтому есть вариант сделать свою такую платформу даже получше: https://fastfounder.ru/okazyvaetsja-byvshie-jeto-ochen-poleznye-ljudi/

1Все истории успеха, которые я видел, и про которые я читал, устроены одним и тем же образом. Герой начинает что-то делать, потом сталкивается с неразрешимой проблемой… и находит неожиданное решение, которое приводит его к успеху 🚀

2Ни одна такая история не обходилась без поначалу неразрешимых проблем. И ни одно решение не заключалось в том, что герой начинал «больше стараться».

3Вернее даже так — сначала он начинал больше стараться, потом понимал, что это бессмысленно, а потом включал голову и находил неожиданное решение.

4Отсюда совершенно логично вытекают два правила успеха.

5Во-первых, нужно начинать делать то, что неизбежно должно привести к неразрешимой проблеме 😲 Ну или копать свою тему настолько глубоко, чтобы эта проблема наконец возникла 😉 К примеру, основатели Убера и Эйрбнб придерживались этого правила настолько чётко, что их неоднократно пытались запретить.

6Во-вторых, для преодоления таких проблем нужно искать принципиально неожиданные решения 🤯 Никакие обычные способы не проканают.

7Фраза «нужно начинать делать то, что неизбежно должно привести к неразрешимой проблеме» напомнила мне принцип «бусидо» (путь воина) — «самурай из двух путей выбирает тот, который ведёт к смерти» 😉

8И, кстати, только наличие неразрешимых проблем даёт тебе реальный шанс на успех 🚀 Потому что первая половина конкурентов по этому пути не пойдёт. А вторая половина, столкнувшись с такой проблемой, сломается или будет безуспешно искать для неё обычные решения.