1ИИ — это сейчас самое горячее направление создания стартапов. Однако складывается впечатление, что ИИ нужно использовать только для автоматизации скучных задач, которыми не хотят заниматься живые люди. Но это впечатление ошибочно!

2Потому что набирает обороты тема создания ИИ-персонажей, обладающих личностью, историей и характером. И для них обнаруживаются другие очень интересные применения. Поиск интересных применений интересной технологии — это то, чем заниматься гораздо интереснее, чем автоматизацией скучных задач 😉

3А вот целая подборка примеров, в том числе и довольно неожиданных — которые можно использовать как источник вдохновения для создания своего интересного стартапа в этой интересной теме: https://fastfounder.ru/luchshe-sozdavat-interesnoe-chem-avtomatizirovat-skuchnoe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вот такой диалог состоялся у меня с одним венчурным фондом, когда мы обсуждали один стартап из их пайплайна. У стартапа уже много клиентов и большая выручка. А сейчас он поднимает новый раунд инвестиций.

2И в принципе всё у него вроде хорошо… Но почему в него нужно инвестировать — непонятно 😉 Потому что он и дальше собирается расти, как рос раньше — то есть делать, что и делал, пусть даже и с какими-то частичными улучшениями.

3А фишка в том, что ему уже пора переходить на новый качественный уровень. Для чего он должен в ближайшее время скачкообразно вырасти. Для чего он должен сформулировать стратегию, которая бы позволила ему это сделать.

4Таким образом, фаундеры стартапа сейчас на самом деле находятся на развилке — что им дальше делать. Продолжать медленно и печально расти по-старому или предпринять что-то новое, чтобы подпрыгнуть. Но в инвестиционной презентации эта стратегия не сформулирована. То есть мы эту развилку видим. А фаундеры — судя по всему, нет.

5Понятно, что нельзя постоянно передвигаться прыжками 😉 Стартап должен сначала заскочить на новый уровень, а потом некоторое время продолжать развивать свой успех. После чего он опять должен подпрыгнуть, а потом опять развивать. Если кто помнит, это похоже на старую компьютерную игру «Принц Персии», где главный герой передвигался именно таким образом.

6Поэтому самый важный момент для стартапа — понять, когда ему пора перепрыгнуть на новый уровень. Потому что старый уровень заведёт его в тупик, из которого уже не выбраться. Один древний чувак сказал: «Время собирать камни, и время их бросать». А я говорю: «Время развивать, и время прыгать» 😉

7А ты сейчас случайно не находишься на развилке, которую сам не видишь?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Выучить иностранный язык, конечно, хочется. Вот только не хочется для этого читать дебильные тексты из учебника уровня «мама мыла раму» 😢 Но пока ты не научишься их понимать, ты ведь не сможешь перейти к чему-то поинтереснее?

2Оказывается — сможешь! Вот этот стартап сделал офигенно прикольную штуку, с которой ты сразу можешь начать читать интересные для себя статьи на иностранном языке и даже смотреть ролики на Ютубе.

3Естественно, что без ИИ тут не обошлось 😉 Но нет, эта ИИ-машинка не переводит тексты и видео. Она помогает именно выучить язык! А вот как она это делает: https://fastfounder.ru/kogda-ty-hochesh-vyuchit-jazyk-no-ne-hochesh-chitat-debilnye-teksty-iz-uchebnika/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Многие старые маркетинговые концепции становятся сейчас не только ошибочными, но и вредными. Например, «уникальное торговое предложение» (УТП) — уникальное свойство продукта, которое должно использоваться для его продвижения и продаж.

2Какая сейчас может быть вообще уникальность??? Если любой продукт можно скопировать буквально на раз.

3Поэтому те, кто до сих пор верит в УТП, получают больше вреда, чем пользы. Во-первых, они тратят время на поиск уникальной идеи. Во-вторых, выпустив уникальный продукт, они рассчитывают, что одно это обеспечит им место под солнцем.

4Хотя успешными обычно становятся не те, кто первыми вышел на рынок с новой идеей — а те, кто сумел лучше продвинуть идеи, хотя бы и подсмотренные у других. А успех продвижения продукта определяется правильно выбранной стратегией, под которую уже подкладывается соответствующая тактика и упорство в её реализации.

5Получается, что сейчас место уникальности заняла стратегия. С которой ты можешь добиться успеха и безо всякого УТП. А если у тебя есть УТП… то завтра его у тебя уже не будет 😉 Потому что кто-то твою уникальность скопирует.

6Как «порядок бьёт класс», так и стратегия жрёт уникальность на завтрак. Поэтому главный вопрос — не «в чём моё УТП», а «какая у меня стратегия».

7Тебя ещё кто-то спрашивает, «в чём уникальность твоего продукта»? Быстрее беги оттуда 🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️🏃‍♂️‍➡️

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Корпоративное обучение — это богатая тема. Во всех смыслах этого слова — начиная от широты и заканчивая возможностью на этом заработать 😉 Но что удивительно — уже третий год компании ставят тут на первое место обучение своих сотрудников лидерским навыкам.

2Проблема же в том, что лидерские навыки нельзя получить в теории. Их можно отточить только в реальном общении. Но при этом сотрудники могут совершить слишком много ошибок, которые дорого обойдутся компаниям. И как эту проблему решать?

3Дать возможность сотрудникам хоть до посинения «тренироваться на кошках» — на ИИ-персонажах, с которыми уже можно вести очень реальные беседы. Ну а тогда можно быстренько зайти в эту богатую тему вот с такой платформой: https://fastfounder.ru/na-chjom-luchshe-zarabatyvat-v-korporativnom-obuchenii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сегодня услышал, как Джефф Безос сказал, что все его прорывы проходили один и тот же этап — он приходил к кому-то и говорил: «Вот идея. Я понимаю, что по ней есть много возражений. Но в ней, по-моему, что-то есть. Давай это обсудим?».

2Если упростить, то смысл этой фразы — «У меня есть фиговая идея, но в ней есть рациональное зерно. Давай поймём, как это рациональное зерно можно вытащить, чтобы родить из него хорошую идею».

3Прикол в том, что это полностью противоречит обычному подходу обычных стартаперов. Они рожают идею — а потом пристают ко всем с вопросом «какие вы видите в ней слабые места?». Другими словами, они считают идею по умолчанию хорошей — но с некоторыми недостатками, которые можно исправить.

4Хотя на самом деле лучше считать, что идея фиговая — и приставать ко всем с вопросом «что вы видите в ней хорошего?» 😉 Чтобы это хорошее вытащить — и родить на основе этого новую идею. Которая может быть совсем непохожа на то, с чего всё началось. И вот у этой идеи уже появятся шансы оказаться хорошей.

5А это значит, что тебе нужно взять свою идею и постараться найти в ней не маленькие слабые места, а наоборот — маленькое рациональное зерно. А после этого подумать — нельзя ли из этого рационального зерна родить другую более интересную и перспективную идею.

6Короче, какое рациональное зерно есть в твоей идее? Как это рациональное зерно можно использовать по-другому?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news