1Профессиональное обучение — это в принципе денежная тема. Однако много денег тут можно заработать, если только правильно выбрать, кого мы будем брать и на кого обучать. «Кого брать» — должно быть много, а «на кого обучать» — должны быть массово востребованы. Но это даже не самое главное!

2Например, курьеров, таксистов и официантов много — а программисты сейчас в дефиците. Но ты не сможешь из любого курьера, таксиста или официанта сделать программиста. Потому что далеко не все захотят так сильно напрягаться. А у большинства это даже и не получится. Поэтому лучше обучать кого-то попроще 😉

3А вот неожиданный вариант простых профессий, на которые можно обучать до 1 миллиона человек каждый год! Нашедший эту нишу стартап сейчас растёт так, что это уже кажется вполне реальным: https://fastfounder.ru/chtoby-zarabotat-mnogo-deneg-uchit-nuzhno-prostym-veshham/

1Самые успешные стартапы появляются в тот момент, когда «раньше люди массово этого не делали, а теперь стали». Ведь всё старое было изобретено до нас 😉 А на волне происходящих изменений можно умудриться сделать что-то новое, чтобы с этим взлететь.

2Одно из таких происходящих прямо сейчас изменений — это готовность покупать и носить подержанные вещи. В Великобритании, США, Франции и Германии, к примеру, примерно 60% населения в 2023 году купило хотя бы одну подержанную вещь!

3Это изменение тянет за собой целую цепочку разных возможностей — начиная от закупки подержанных вещей до их поиска покупателями. И на каждом из этих этапов сейчас появляется возможность заработать — например, вот так: https://fastfounder.ru/ranshe-ljudi-jetog-obychno-ne-delali-a-teper-stali/

1На картинке — логичный график соотношения количества увольнений в компании и темпа роста её выручки. Чем выше темп роста выручки — тем меньше процент увольняющихся сотрудников. Однако вижу интересный выплеск прямо посередине графика.

2Когда компания начинает расти на 40–50% в год, процент увольнений внезапно выстреливает вверх — начиная примерно соответствовать проценту увольнений в компаниях, растущих всего на 15%.

3Похоже, что рост на 40–50% — это переломный момент в жизни компании. С сотрудников наконец начинают спрашивать по-серьёзному за результаты работы, не боясь их потерять. А также начинают увольнять тех, кто не соответствует возрастающим требованиям к способностям и желанию сотрудников работать изо всех сил.

4Другой интересный момент, что у компаний, растущих на 50–75% в год, процент увольнений уменьшается по прежней логике, как будет никакого выплеска вверх до этого не было.

5Это значит, что компании, продолжившие расти после 50%, сумели быстро скинуть весь балласт — вернувшись к естественной зависимости увольнений от темпов роста. А те, кто не сумел — не продолжил.

6Ну и третий интересный вопрос — а если начать избавляться от балласта пораньше, не начнёт ли компания раньше расти? 😉

1Успех любого продукта сейчас полностью определяется скоростью его развития. Конкуренция, никуда от неё не денешься. Ты или быстрый, или мёртвый, почти как во времена Дикого Запада ☹️

2Но как быстро развивать свой продукт, если у тебя самого ограниченное количество ресурсов? Единственный способ решения этой проблемы — расширять функциональность своего продуктами руками сторонних разработчиков, которые будут это делать своими силами за свои деньги.

3Получается, что в каждом успешном продукте должен появиться свой магазин сторонних плагинов, дополнений и расширений. Но разрабатывать и поддерживать такой магазин — это отдельный геморрой. Которого можно избежать, если воспользоваться вот такой платформой: https://fastfounder.ru/kak-stat-bystree-konkurentov/

1Весной 2000 года PayPal поднял инвестиции по оценке 500 миллионов долларов. Вроде хорошо, но ничего особенного. Если бы всего 3 месяца назад он бы не поднял предыдущий раунд по оценке 45 миллионов. Больше 10 раз за 3 месяца! Но как?

2Ведь стартапы обычно поднимают новые раунды по оценкам, сравнимым с предыдущими. Типа «на прошлом раунде оценка была X, а теперь мы заслуживаем 1.5X» 😉 Если бы PayPal сказал, что «за 3 месяца мы успели заслужить 10X» — над ним бы посмеялись.

3Вместо этого он сказал, что этот раунд — последний перед выходом на биржу. И поэтому их стали оценивать не относительно предыдущего раунда, а относительно того, сколько он будет стоит при выходе на биржу. Вот так им удалось сделать 10 иксов к предыдущей оценке.

4Главой PayPal был тогда Питер Тиль, который потом обобщил этот подход: «Оценка стартапа никогда не должны быть премией к прошлому. Она должна быть дисконтом к будущему! Нужно показать, почему стартап скоро будет стоит больше, чтобы дать скидку относительно этой оценки.».

5Другими словами, не нужно объяснять инвесторам, насколько вы продвинулись по сравнению с прошлым. Нужно показывать, насколько вы приблизились к будущему!

6Плюс к этому, как должно происходить при продаже чего угодно, нужно создать у покупателя или инвестора чувство спешки — ты много потеряешь, если не успеешь сделать это прямо сейчас. «Последний раунд перед IPO» — хороший повод поспешить.

7Как показать, что твой стартап приблизился к будущему, в котором он будет стоит значительно дороже? Что ты планируешь сделать в ближайшее время, из-за чего стоимость стартапа очевидно вырастет? Если есть хорошие ответы на эти вопросы — пора идти за инвестициями по оценке 10X к предыдущему раунду 😉