Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
3апреля2017
Посмотреть и послушать

Открытые уроки, прошедшие 2 апреля.

Антистартап: Анализ бизнеса, приносящего доход

Видео:
Часть 1. Анализ бизнеса, приносящего доход. Аркадий Морейнис https://youtu.be/I5eBRflp_Cs
Часть 2. Бизнес-модель за 40 мин — 6 блоков. Алексей Черняк https://youtu.be/dVVlOzSdGGk

Презентации (pdf):
Часть 1. Анализ бизнеса, приносящего доход. Аркадий Морейнис https://goo.gl/0Jt0MB
Часть 2. Бизнес-модель за 40 мин — 6 блоков. Алексей Черняк https://goo.gl/HQRZGf

Teenstarter.com: #бизнесдляшкольников

Видео:
Часть 1. Чему не учат в школе. Аркадий Морейнис https://youtu.be/4fmr-McH0iw
Часть 2. С чего начать. Алексей Черняк https://youtu.be/d2LevetB76g

Презентации (pdf):
Часть 1. Чему не учат в школе. Аркадий Морейнис https://goo.gl/21VVu5
Часть 2. С чего начать. Алексей Черняк https://goo.gl/71adBz

До вечера вторника еще можно присоединиться к этому потоку.

31марта2017
Отрезвляющая арифметика или Поиск третьего пути

–––Задачка

1Представим себе, что мы
Заработали 1 миллион рублей. Не фантастика.
Вложили их в бизнес, который через 3 года приносит нам 100 тысяч рублей прибыли чистыми ежемесячно. Не фантастика.

2Ставка на 3-х летние рублевые депозиты без капитализации на Сберовском вкладе «Сохраняй» – 5.50%. Получать 100 тысяч рублей в месяц в виде процентов можно со вклада размером почти 22 миллиона рублей.

3Что реальнее?
A. Вложить 1 миллион рублей в бизнес, который через 3 года будет приносить 100 тысяч рублей прибыли в месяц
B. Накопить за 3 года 21 миллион рублей, добавить исходный лям и положить все эти деньги на депозит?

4Результат в виде ежемесячного дохода одинаков.

––– Большая задача

1Зарабатывать надо больше, чем 100 тысяч. Гораздо больше.

2Надо учиться строить то, что может расти и жить долго и счастливо. Это – не открыть ларек с шаурмой. Это – не планы по созданию мобильного приложения, которое кто-то купит за много лямов баксов.

3Это гораздо более взвешенный путь – поиск большой идеи с работающей экономикой, которая позволяет расти и зарабатывать. Одноногий человек далеко не убежит. Далеко не убежать на одной ноге в виде большой идеи с несходящейся экономикой. Далеко не убежать на желании «чисто заработать бабок».

––– Пора вставать на обе ноги.

В это воскресенье первый открытый урок программы «Антистартап: анализ бизнеса, приносящего доход»: http://antistartup.darkside.vc/

PS к задачке
Речь идет именно о прибыли, а не о том, что мы вынимаем из бизнеса ежемесячно в виде свой зарплаты. Все зарплаты получает наемный персонал.
Три года много? Ну да, немало. Бывает и быстрее, и больше. Но я взял пример, который с абсолютной уверенностью будет не рассматриваться в качестве фантастики. Первый год тыкаемся в грабли, второй год налаживаем работу в выбранном направлении сами, третий год – время делегирование и передачи управления.

31марта2017
Худший источник идей – собственная голова

1Если вы сядете в башне из слоновой кости в позе роденовского мыслителя и решите придумать гениальную идею – то вы придумаете либо что-то очевидное, либо никому не нужное.

2Лучший источник хороших идей – окружающая жизнь, другие люди и ваши интересы.

3Надо все время пытаться соединять разные факты, мнения, свои интересы и реальные задачки. На их пересечении и рождаются идеи. В инструментарии креативного мышления есть несколько подобных техник – например, морфологический ящик, фокальные объекты, в которых вы сопоставляете разные свойства объектов или даже произвольные слова, и пытаетесь понять, чем это может оказаться в реальности.

4Так что, полезные новые идеи начнут появляться, когда вы станете «ходячим морфологическим ящиком», а не будете высасывать сферических коней в вакууме из своей головы.

5Кстати, в этом плане дети гораздо естественнее, чем взрослые.

Вот, например, вчерашний пример 18-летнего Санжара: «Я решил покопаться в себе: в то время я только-только начинал увлекаться программированием. Это вызывало у меня огромный интерес. Также, я замечал за собой, что мне нравится работать с детьми. К примеру, я мог начать обучать сестренку английскому алфавиту, мог взять братика и начать строить с ним деревянный домик в саду. Мысль о том, что я научил чему-то новому, доставляло мне огромное удовольствие. Так со временем и родилась идея “Курсов по программированию для детей”.»

Сам пример здесь: https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10154153757506511

30марта2017
Знакомьтесь — Санжар

1Санжару 18 лет (https://vk.com/sanjarmamatov), он учится на 1 курсе, живет в Бишкеке. Год назад, в 17 лет, он учился по программе teenstarter.com. Спустя год он основал проект Code Generation (https://www.instagram.com/codegeneration).

2Санжар написал нам письмо о том, как он создал свой проект. Вспомните, мыслили ли вы настолько ясно в 18 лет? Хотите ли вы, чтобы так умели думать ваши дети? Ниже приведен текст письма Санжара с сохранением стиля и орфографии автора.

3Обратите внимание, что в это воскресенье 2 апреля будет первое открытое занятие программы #бизнесдляшкольников. Регистрация на http://teenstarter.com/. Если кто-то из взрослых решил навести порядок в своих мыслях – в это же воскресенье первое открытое занятие «Антистартап: анализ бизнеса, приносящего доход», регистрация на http://antistartup.darkside.vc/

4Письмо Санжара

Когда я учился в 9 классе, мне впервые пришла в голову мысль о том, что я бы не хотел работать по найму. Гораздо интереснее заниматься своим делом, когда твой результат в будущем, положительный или отрицательный, является следствием твоих действий в настоящем. Мой мозг часто генерировал крутые бизнес-идеи на миллион. Так посчитает каждый человек, которому пришла “идея на миллион”. В такие моменты уходит здравый смысл, и вверх берут мечты об обеспеченном денежном будущем, но ни одну из них невозможно было реализовать, ввиду разных обстоятельств.

На первом уроке «Основ бизнеса для школьников» Алексей подробно рассказал о том, что можно построить бизнес исходя из своих интересов. Я решил покопаться в себе: в то время я только-только начинал увлекаться программированием. Это вызывало у меня огромный интерес. Также, я замечал за собой, что мне нравится работать с детьми. К примеру, я мог начать обучать сестренку английскому алфавиту, мог взять братика и начать строить с ним деревянный домик в саду. Мысль о том, что я научил чему-то новому, доставляло мне огромное удовольствие. Так со временем и родилась идея “Курсов по программированию для детей”.

На курсе “Основ бизнеса для школьников” мы затронули немало важных тем из теории бизнеса, которым я нашел применение в реализации и продвижении своего дела. К примеру:

1Unit-анализ
Взяв свою идею, я решил прикинуть, можно ли вообще заработать на этой идее. Проведя Unit-анализ, вычислив потенциальную рентабельность идеи, я уже мог с точностью сказать, при каких условиях мой бизнес будет жить, а при каких будет приносить убытки. К счастью, на первый набор школы программирования пришло достаточно детей, чтобы покрыть все расходы, даже остался небольшой профит :)

2Анализ конкурентов.
Проанализировав местный рынок, пришел к выводу, что ниша “обучения школьников 5-11 классы программированию” не занята. Проанализировав зарубежные рынки, нашел несколько подобных организаций, пользующиеся большим спросом. Это были немаловажные и более чем хорошие результаты анализа. Можно сказать: “Оказался в нужном месте ,в нужное время”.

3АКМ. Аудитория Канал Месседж
Благодаря пройденным урокам, создал несколько стратегий продвижения своего бизнеса. Конечно, не все шло так, гладко, но путем экспериментов, я пришел к оптимальному варианту месседжа и канала.

4MVP Минимальный Рабочий Продукт
Пожалуй, самый важный и полезный урок для меня. Я не стал тратить много времени на разработку ИДЕАЛЬНОЙ учебной программы, до которой невозможно было бы придраться. Я создал более-менее качественную программу, пройдя которую, ученик будет обладать самыми основными навыками программирования. И со временем ее улучшал, дорабатывая, убирая ненужное и тд. То есть я избежал проблемы, когда стартап долгое время создает какой-то продукт (тратя на него много времени, средств и сил), а в конечном итоге оказывается, что продукт никому и не нужен.

И еще много-много интересного. Главное – здесь вы мне рассказали о самом важном и на очень доступном языке. ПРОСТО о ГЛАВНОМ.
30марта2017
Недообещать и перевыполнить лучше, чем переобещать и недовыполнить

1Большая беда плохого продажника – заранее пугаясь того, что он не закроет сделку, или, цепляясь за последнюю возможность ее закрыть – обещать клиенту слишком много. Если каким-то чудом все получится – все поседели, а он: «носите меня на руках». Из последних сил выполнили – результат нулевой или убыточный, а он: «получилось ведь, дайте пирожок». Если не получилось – «ну, не шмогла» ©.

2Это относится к любым «продажам»: договоры с клиентами, переговоры с потенциальными партнерами, презентация стартапа перед инвесторами, планы сотрудников для руководства, обещания руководства сотрудникам и все в этом духе.

3Представьте, что вы доставили клиенту результат размером в 38 попугаев. Клиент доволен или нет? Зависит от того, что вы обещали. Обещали 42 попугая – клиент для вас потерян, а если рынок узкий, то и рынок вместе с ним. Обещали 34 попугая – клиент навсегда ваш.

4Опытные люди знают, что «пессимистичный прогноз» – это «оптимистичная реальность». Поэтому они стараются обещать даже ниже пессимистичных уровней прогнозов – на нижнем уровне приемлемости для клиента. Сделали больше – клиент в эйфории, все в шоколаде. Дали, сколько обещали – без надрыва «ответили за базар», и сами не в убытке.

29марта2017
7 острых граблей в продажах, на которые чаще всего наступают стартаперы

1Продавать на каждом углу. Важно не просто продавать, а нащупать канал и ЦА, чтобы алгоритмизуемым образом можно было бы увеличивать количество новых клиентов и обеспечивать вторичные продажи. Понятно, что очень тяжело отказаться от «лишней возможности» заработать. Но количество часов в сутках ограничено, нужно инвестировать максимальное время не в сегодняшний «отлуп на карман», а в построение структуры, которая будет приносить вам прибыль.

2Продавать любой ценой. Любая продажа увеличивает оборот, но не каждая продажа приносит прибыль. Иногда издержки на продажу, включая стоимость привлечения клиента, превосходят заработок на продажи. Увеличение количества таких продаж увеличивает убыток.

3Считать свое время бесплатным. Затраты своего времени на осуществление продажи надо аккуратно считать, так как цель состоит в том, чтобы нанять на свое место человека, которому вы должны будете платить зарплату. Прибыль от продаж должна окупать, во-первых, зарплату человека со всеми налогами, во-вторых, окупать бэкофис, и, во-третьих, приносить вам прибыль.

4Устанавливать цену, по которой купят, а не на которой можно заработать. Если по нужной цене не покупают, то надо не опускать цену, а добавлять ценность.

5При определении цены забывать о будущих партнерах. Если в планах – продажа вашего товара через партнерские сети, магазины, франчайзи и дистрибуторов, то в конечную цену надо с самого начала закладывать маржу посредника, за которую он с удовольствием будет продавать.

6Закладывать низкую стоимость персонала. Дешевые люди чаще всего не могут много продавать, вы будете мало платить и мало, если вообще, зарабатывать. Дешевые люди, которые хорошо продают, со временем все равно станут дорогими, если вы не предусмотрели достаточную компенсацию их работы, то они уйдут.

7Нанимать людей, которые организуют продажи за вас. В самом начале пути никто, кроме вас, не знает кому и как это можно продавать. Пока вы не нащупаете правильные каналы, ЦА и аргументацию – ничего не получится. В процессе нащупывания этих вещей вам надо очень цепко и вовремя отслеживать обратную связь, находить новые возможности и изменять свой продукт. Наемный сотрудник не сможет это прочувствовать и в один прекрасный момент придет к вам и скажет: «твой продукт – говно, его нельзя продать этим людям за эту цену». На этом все и закончится.

Ваш Капитан Очевидность

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com