1Один стартап из текущего набора Y Combinator никак не мог выбрать одно из двух направлений, в которых он мог бы развиваться. Тогда Пол Грэм дал ему неожиданный совет.

2«Выберите то, которое кажется вам самым смешным. И это вовсе не так легкомысленно, как кажется. Потому что самые лучшие идеи стартапов очень часто в самом начале выглядели несколько нелепо.».

3И действительно, ведь каждая великая идея обычно проходит три фазы — «Это полная фигня. В этом что-то есть. Кто же этого не знает.».

4Тебе пришла в голову идея для стартапа? Самые безбашенные в тот же момент кидаются её делать, будучи полностью ослеплены её величием 😉

5Более осмотрительные пытаются её «улучшить» — на самом деле превращая её во что-то более приемлемое и поэтому совсем обычное.

6А если подумать в другую сторону — как докрутить идею, чтобы она выглядела более смешной и нелепой? Может быть, реально весь секрет 🚀 именно в этом?

7В конце концов, кто мешает тебе попробовать?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Не придумывай, что ты можешь сделать.

2Подумай о том, что кто-то другой может сделать — и чем ты можешь ему в этом помочь.

3А потом проверь — захочет он это делать на самом деле.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый циничный… и поэтому эффективный способ выбора темы для своего стартапа — посмотреть, куда сейчас инвесторы вкладывают больше всего денег 💰💰

2Несмотря на заметное падение венчурного рынка, рекордные за все прошлые годы деньги в прошлом году были вложены в стартапы, разрабатывающие технологические платформы для юридической деятельности.

3А всё потому, что внедрение в эту тему ИИ показывает великолепные результаты 🚀 А стартапы вот с такими платформами получают вообще по 50–100 миллионов долларов в одном раунде: https://fastfounder.ru/jeto-cinichno-no-pojetomu-jeffektivno/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый обескураживающий вопрос для стартапа — «А почему то же самое не может сделать большой игрок?». Потому что в принципе — «может». Но вопрос в другом — «сделает» ли он это вовремя, или нет 😉 А вот история на тему.

2В 2014 году компания AMD умирала, безнадёжно проигрывая Интелу. У AMD было менее 1% рынка процессоров для серверов, а у Интел — 99%. А ещё у AMD было 2.2 миллиардов долларов долга.

3В том году в AMD пришёл новый гендир Лиза Су, которая заметила важнейшую вещь — на волне успеха Интел стал «самодовольной» компанией 😴 Они сами производили свои процессоры, но у них давненько не было ярких новинок.

4Поэтому Лиза поставила всё на создание новой архитектуры, позволяющей собирать процессоры для разных задач из одного набора составных частей, как кубики из Лего. При этом она решила вынести их производство на сторонние фабрики.

5В результате AMD сумел запустить 7-нм процессоры, пока Интел всё ещё возился с 10-нм, захватил рынок игровых компьютеров с одними процессорами, игровых консолей — с другими, а серверов для датацентров — с третьими.

6К 2024 году доля AMD на рынке серверов выросла до 20%, а стоимость компании — в 100 раз, с 2 миллиардов долларов до 200 🚀

7Чисто физически и теоретически Интел мог сделать то же самое. Но им помешали это сделать не какие-то объективные причины, а субъективное самодовольство — «мы всё знаем лучше других», «мы всё можем сделать сами», «наши слоны самые большие в мире» и так далее 🐘

8Получается, что самый лучший способ конкурентного анализа — выяснить, кто из конкурентов стал самодоволен, в какой теме и по каким причинам. Чтобы сделать то, что полностью этому противоречит. Но что этот конкурент сразу не кинется делать, потому что ему помешает то самое самодовольство.

9Так-так, и кто у тебя самый самодовольный конкурент? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В общем понятно, что самая сейчас перспективная тема для стартапов — это создание ИИ-сервисов. Но каких конкретно? Что такого сделать, чтобы найти и крепко вцепиться в своё место на рынке?

2Самый лучший способ — это создание нишевых ИИ-сервисов, умеющих понимать все детали этой конкретной ниши. А к тому же позволяющей быстро и просто настраивать их под нюансы работы каждой конкретной компании.

3Вот пример такого сервиса для гостиниц. А посмотрев на то, как он устроен, можно придумать, как сделать что-то подобное и в другой области, в которую вы захотите влезть со своим стартапом: https://fastfounder.ru/a-takih-svobodnyh-nish-poka-eshhjo-do-figa/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Опаснейшая ловушка для стартапа — делить свою аудиторию на «ядерную», в смысле главную, и всех остальных. Понятно, что в самом начале хочется зарабатывать побыстрее и побольше, поэтому типа нужно угождать всем. Но что такое «неядерная» аудитория?

2Это случайные пользователи, которые пришли и ушли? Это те, кто приносит меньше денег, чем «ядерные»? Это те, которым продукт не особо нужен? Но это значит, что стратегически длинных и больших денег на них не заработать.

3А зачем тогда вкладываться в их привлечение, удержание и доработку продукта под них? Если те же самые усилия, вложенные в «ядерную» аудиторию, принесут гораздо больший возврат на инвестиции своих мозгов, времени и денег.

4«Ах, они же сами приходят, не гнать же их». Можно и не гнать, пусть сами уходят 😉 Но ничего специально для них делать точно нельзя. Потому что это отвлекает и сбивает фокус с главного.

5«А как же диверсификация?». Никак! Потому что, как считает Уоррен Баффет, «о диверсификации говорят только те инвесторы, которые не знают, куда инвестировать». Но ты-то знаешь, если ты решил сделать на эту тему стартап!

6Большим компаниям приходиться диверсифицироваться, когда они вырастают до предела насыщения своего основного рынка. Но если ты достигаешь насыщения ещё на этапе стартапа — значит, твоя «ядерная» аудитория слишком мала, чтобы делать для неё стартап.

7А если ты свою ядерную аудиторию ещё не всю выбрал, то какого хрена ты отвлекаешься на всякую побочку? Поэтому у стартапа должна быть только «ядерная» аудитория и «не его», на которую он попросту плюёт.

8Кто такая «ядерная» аудитория твоего стартапа? А то, что ты сейчас делаешь — оно для «ядерщиков» или просто потому, что ты можешь это сделать?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news