Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
4февраля2025
Герои ходят буквой Г

1Случайно услышал вчера, что режиссёрский талант Спилберга состоит якобы в том, что он всегда выстраивает сцены в своих фильмах по принципу буквы Г. Например, герой сначала приближается, а потом сворачивает налево. Или сначала идёт вдоль кадра, а потом сворачивает и удаляется. Другими словами, герой у Спилберга всегда ходит буквой Г, как конь в шахматах 😉

2Забавно, что подобным образом должен быть выстроен и процесс делегирования, если ты хочешь воспитать из этого сотрудника героя 🦸🏻‍♂️

3Ведь сначала ты поручаешь ему то, что он умеет делать — а это можно считать шагом вбок. Но после этого тебе нужно поймать подходящий момент, чтобы подтолкнуть его сделать то, чего он раньше не умел — а это уже должно стать шагом вверх.

4Без этого шага вверх искусство «делегирование» останется банальной «спихотехникой», когда ты просто скидываешь на кого-то дела, которыми не хочешь заниматься сам.

5К тому же человек, долго и успешно делающий одно и то же, рано или поздно задумается — «а почему я не могу делать это сам или где-то в другом месте за бóльшую зарплату?».

6А если ты ему периодически подкидываешь новые вызовы, и он чувствует, что с тобой он всё время растёт — зачем ему куда-то уходить «по горизонтали», когда у него есть возможность расти «по вертикали».

7Решил кому-то что-то делегировать? Тогда продумай сразу шаг вбок и шаг вверх — не только что он может делать из того, что умеет, но и чему он должен в процессе научиться.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

4февраля2025
Идея дня: Одними руками $95,000,000,000 не заработаешь

1Для меня оказалось сюрпризом, что поиск кандидатов на должности руководителей — это огромный рынок размером уже в 58 миллиардов долларов с перспективой роста в ближайшие 5 лет до 95 миллиардов 🚀

2Причём на этом рынке до сих пор всё делают руками 🖐️ Потому что это типа «штучная работа» 😉 Хотя ИИ уже научился выполнять очень специфичные и индивидуальные задачи. Поэтому такую «штучную работу» уже пора автоматизировать.

3А это значит, что на этот огромный растущий и отсталый в цифровом смысле рынок уже можно врываться со своими платформами, устроенными вот таким даже не особо сложным образом: https://fastfounder.ru/odnimi-rukami-95-000-000-000-ne-zarabotaesh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

3февраля2025
Фишка продукта — не в продукте

1«Фишка нашего продукта в том, что он умеет…». Нет! Настоящая фишка продукта состоит не в его фичах — а в какой-то фишке (сорри за тавтологию), которая способствует его распространению.

2Самый классический пример — это бесплатная почта HotMail, добавлявшая строчку «Создано в HotMail. Зарегистрируйся тут.» со ссылкой на регистрацию в конец каждого отправленного письма. Именно эта фишка принесла HotMail 1 миллион пользователей через 6 месяцев после запуска, 12 миллионов через год… а потом его купил Microsoft.

3Другой пример — это Фейсбук, который вначале распространялся по университетам. А главной фишкой тогда была возможность создавать мероприятия. Потому что Фейсбук платил самым популярным студентам за то, что они проводили вечеринки на кампусе, о которых можно было узнать и туда попасть только через приложение.

4А в твоём продукте есть какая-то фишка, которая способствует его распространению? Или одни только фичи? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

3февраля2025
Идея дня: Когда же эти сволочи заплатят?

1Самая лучшая тема для стартапа — это большая проблема, которую можно просто решить 🚀 Кажется, что таких проблем уже давно нет. Но они есть! Только они настолько обыденные и скучные, что многие их попросту не замечают 🙈

2Вот, например, поразительный факт — 50% счётов, которые одни компании выставляют другим, оплачиваются позже назначенного срока. Что заставляет поставщиков постоянно искать оборотные средства, чтобы затыкать кассовые разрывы. Только в США размер этой проблемы составил умопомрачительные 825 миллиардов долларов.

3Хотя эту проблему можно решать очень простым способом с помощью вот таких платформ — выручка одной из которых за прошлый год выросла в 6 раз. А вот как она работает: https://fastfounder.ru/kogda-zhe-jeti-svolochi-zaplatjat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2февраля2025
Если у тебя есть план — это не значит, что у тебя есть стратегия

1«У тебя есть стратегия?». «Да, у меня есть план!». Нет-нет, план — это не стратегия. А вовсе даже наоборот 😉

2План — это список действий, которые ты собираешься сделать. А стратегия — это то, что ты в этот план НЕ включил! Проблема в том, что в любой ситуации можно сделать много чего разного. Если за всё это хвататься, то можно как минимум распылить свои силы, а как максимум побежать одновременно в разные стороны.

3Говорят, что искусство делать бизнес состоит в умении 99 раз говорить «нет» и только 1 раз «да» открывающимся в любой момент возможностям. Чему именно ты говоришь «нет» — это и есть стратегия. Поэтому стратегия — это умение фокусировать свои усилия на небольшом количестве самых важных вещей, ведущих тебя в одну заранее выбранную сторону. А сил, времени и ресурсов обычно не хватает тем, у кого нет чёткой стратегии — потому что они пихают в свои планы всё, что на глаза попадается 😉

4Есть ли что-то, что ты можешь сделать в своём стартапе — но намеренно этого не делаешь? Если да — у тебя есть стратегия. А если таких вещей, которые ты решил не делать, много — значит, у тебя есть «чёткая» стратегия 😉

5А что ты в своём стартапе можешь — но теперь не будешь делать?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2февраля2025
Идея дня: Как получить инсайты про свой продукт?

1Если ты сумел сформулировать вопрос — значит, ты уже предполагаешь, какой на него будет ответ 😉 Это серьёзно подрывает ценность опросов, которые ты проводишь среди пользователей своего продукта. С пользователями нужно беседовать, чтобы узнавать что-то для себя неожиданное 🤯

2Причём делать это нужно не только на этапе запуска продукта, а постоянно. Даже если продукт растёт, потому что он может расти ещё быстрее и сильнее 🚀 Но такие беседы с пользователями отнимают кучу сил и времени, что не позволяет проводить их регулярно.

3Вернее, раньше не позволяло! Потому что сейчас такие беседы могут проводить не живые люди, а ИИ-интервьюеры — у которых это уже неплохо получается. Что доказывает пример вот этих стартапов, поднимающих сейчас инвестиции на такие платформы: https://fastfounder.ru/kak-poluchit-insajty-pro-svoj-produkt/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com