Аркадий Морейнис // Тёмная сторона

31октября2017

1Сильный проект – это одна главная хорошо работающая бизнес-модель.

2Слабый проект – это несколько плохо работающих бизнес-моделей.

3Не стоит добавлять новую бизнес-модель к плохо работающей старой. Старую надо менять.

30октября2017

Три переменных бизнес-модели: «кому нужно», «почему нужно» и «сколько можно заработать»

1Если говорят о том, что «это нужно всем» – значит, непонятно «кому».

2Если говорят о том, что «это создает новую потребность» – значит, непонятно «почему».

3Если говорят о том, что «здесь точно заработаем» – значит, непонятно «сколько».

4Если говорят о «большой вещи» – значит непонятно одновременно «кому», «почему» и «сколько».

30октября2017

Если мы хотим со своим продуктом попасть в реальную потребность

1Надо перестать задавать вопрос: «Почему люди будут пользоваться нашим продуктом?».

2Надо спросить себя: «Что люди перестанут делать, если начнут им пользоваться?».

30октября2017

1«Я занимаюсь вот этим» – удобная фраза. Позволяет эмоционально и со вкусом рассказывать о своих фишках, фичах и планах.

2«Я работаю на таком-то рынке» – неудобная фраза. Вызывает неудобные вопросы. А сколько денег на этом рынке? А какую долю ты на нем занимаешь? А как ты увеличишь свою долю?

30октября2017

Да, я завтра во вторник, как обычно, встречаюсь с новыми проектами в «Хорошей Республике» с 14 часов.

Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.

Во вторник в 17 часов я в живой онлайн-трансляции в группе vk.com/goodrepublic отвечаю на вопросы. Вопросы можно оставлять в комментах.

28октября2017

1Делать лучше то, что дается легко. Учиться лучше тому, что дается трудно. А не наоборот.

2Кстати, отсюда есть полезное следствие. Если вы делаете что-то, что вам трудно дается – относитесь к этому, как к учебе, превращайте это в учебу.

3Не «упирайтесь», а «учитесь». Примите как аксиому, что во время учебы вы непременно ошибаетесь. Поэтому поставьте своей главной задачей – быстро находить ошибки и их исправлять.