Чего я не знал, пока сам не основал компанию – но должен был знать?
По ссылке – ответы выпускников Y Combinator на этот вопрос. В посте – несколько цитат из этого длинного текста.
1Успех технологического стартапа на удивление мало зависит от технологий.
2У основателя есть только две обязанности, которые остаются неизменными с момента основания до момента выхода – нанимать и увольнять.
3Отвлечение от главного принимает миллионы форм. Критерий один: если это не приводит к росту основного бизнеса – это отвлечение.
4Инвесторы никогда не говорят «нет». Они всегда говорят «может быть». Ответ «да» – это 50% вероятность подписания договора. Это их общепринятое рациональное поведение.
5Не надо нанимать людей, даже готовых работать за бесплатно, для решения плохо сформулированных задач. Нанимать нужно для задач, которые стали понятны после того, как вы попробовали сделать их сами.
6Мы слишком сильно полагались на советы других людей, включая членов совета директоров и инвесторов.
7Я должна была сама научиться главному умению CEO, а не стараться нанять кого-то опытного. И это ключевое умение – продажи. Продажи складываются из умения слушать, выстраивать отношения, налаживать процесс и дисциплинированно следовать ему.
8Не обходите слона, поселившегося в вашем офисе. Если у вас есть сложная и тяжелая проблема – решайте ее в первую очередь
Источник:
https://blog.ycombinator.com/advice-for-first-time-founders/
