1Наткнулся на еще одну хорошую формулу, описывающую хорошую команду основателей стартапа: «Leader + Manager + Doer» – «Лидер + Управленец + Делатель».

2Нет лидера – нет идеи большого бизнеса. Нет управленца – все посыплется при первых признаках роста. Нет делателя – все закончится презентациями идей и табличками будущих планов.

3Два лидера – начнется конфликт стратегий. Два управленца – все время будут перетягивать канат, доказывая кто из них главнее. У двух делателей есть шанс, что один уступит другому место лидера, и они оба дойдут до нужной степени просветления, чтобы найти в свою команду управленца. Или нет этого шанса.

4Когда вы собрались командой и решили начать делать проект – сначала стоит понять: «Кем вы считаете себя?», а потом – «Кем вас считают другие?». Стартап – это тоже ролевая игра.

1Стартап в венчурном смысле – это компания, которую готовят к продаже. Циничная правда состоит в том, что 90% экзитов по количеству сделок и денег – это продажа кому-то, а не выход на IPO.

2Стартап в бизнесовом смысле – это компания, которую готовят к переработке больших потоков заемного капитала с доходностью, превышающей традиционные финансовые инструменты, но с рисками, сравнимыми с банковскими депозитами.

3Стартап в биржевом смысле – это компания, которую готовят к выводу на биржу с расчетом на то, что ее акции станут хорошим инструментом биржевых спекуляций, так как они будут неуклонно расти. Для этого стоит иметь какие-то варианты ответа на вопросы «как сделать, чтобы эти акции купили?», «за счет чего они будут расти?» и «до какой степени они могут расти?».

4Стартап в смысле «ух ты» – своими силами с помощью друзей и знакомых практически случайно получилось сделать что-то, что «поперло». Ключевые слова: «своими силами» и «поперло». Пока нет условного миллиона активных пользователей в месяц – говорить о «поперло» не стоит. Если не видно, как со сравнительно небольшими затратами довести количество активных пользователей до 10 миллионов в месяц – тоже. Если на 10 миллионах активных пользователей в месяц наступает ступор по росту – значит, «не прет». Если продолжает «переть» – надо определяться, по какому из трех вышеописанных сценариев развиваться дальше.

5Все остальное – это стартап в смысле «микро, малый и средний бизнес».

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1HackerRank, сервис соревновательного программирования и рекрутинга, поднял $30M в новом раунде инвестиций
2Microsoft увеличил усилия по внедрению Microsoft Teams в школы, наняв основателя стартапа-конкурента
#строчно

1Клиенты и партнеры хотят общаться именно с тобой. Если эта штука растет, то ты становишься бутылочным горлышком. Если ты им не становишься – значит, размер бизнеса не так уж и велик.

2Ты нанимаешь людей, не мешающих твоему личному бренду. По факту, ты нанимаешь людей, которые либо хуже тебя, либо которых ты считаешь хуже себя – результат фиговый в обоих случаях.

3Ты начинаешь подменять системный маркетинг личными связями и коммуникациями.

4А вот масштабирование бизнеса действительно может помочь построению личного бренда. Если, конечно, для этого останется время и желание.

1Нас выберут не потому, что с нами будет хорошо – а потому, что без нас будет трудно обойтись.

2Поэтому не стоит объяснять, как с нами будет хорошо. Лучше просто показать, как без нас будет плохо.

3Написал о бизнесе. Потом понял, что, как обычно, это и про жизнь тоже.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Alibaba инвестировала еще $1.3 миллиарда в развитие оффлайновой розницы
2Сервис Outdoorsy «AirBnB для кемпинговых автомобилей» поднял новый раунд на $25M
3Facebook тестирует платную подписку для изданий на iOS. Главный редактор HuffPost хочет, чтобы его издание оставалось «в основном» бесплатным.
#строчно