Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
9мая2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1«МегаФон», Газпромбанк, «Ростех» и USM Holdings создают совместную компанию «МФ технологии», «МегаФон» внесет в нее часть принадлежащего ему пакета Mail.ru Group
И что? Наиболее явная цель проекта – продвигать банковские услуги среди пользователей соцсетей Mail.ru, создавая «принципиально новые цифровые финансовые инструменты»

2Facebook создает новое подразделение, которое будет заниматься исследованиями применения блокчейна
И что? Ключевое слово – «децентрализованность», которую Цукерберг упомянул в связи с блокчейном и криптовалютами на слушаниях в Конгрессе

3Google Assistant скоро сам будет звонить в рестораны и парикмахерские, чтобы заказать столик или записаться на стрижку
И что? Как ни фантастически это звучит, но публичные тесты начнутся уже этим летом. Самый прикол будет, когда принимать эти звонки будут тоже роботы.

#строчно
8мая2018
Из лички: «Спасибо за вашу экспертизу. Я был однажды в на встрече с вами. Получил от вас совет. Через два года понял, что он значит.»

8мая2018
10 советов инвесторов для предпринимателей

1Понимайте свой рынок. Не стройте стратегию на основании одной прочитанной статьи из Техкранча, рассказа знакомых о том, «как там все устроено», или нескольких наблюдений со стороны.

2Готовы ли к тому, что все пойдет не так? Что будет, если стартап не взлетит за полгода? А за год? А за два года? Что и как вы будете делать в этом случае?

3У вас есть хотя бы одна «суперсила»? В чем вы суперхороши? Есть ли такое? Как вы это будете максимально эффективно использовать в своем проекте?

4Делайте что-то, что имеет значение. Стабильный денежный поток – это хорошо, мелькнуть в новостях – тоже. Но живет долго только то, что имеет смысл и значение.

5Учитесь управлять бизнесом. Хорошая идея может помочь сдвинуться с места, энтузиазм – подпрыгнуть. Но чтобы построить бизнес – надо учиться им управлять, а это другой набор умений и навыков.

6У вас есть видение, которое может всколыхнуть целый зал «привычных скептиков»? Или вы хотите быть никем не признанным гением? Или ждете особого к себе отношения?

7Вы понимаете интересы других людей, от которых зависит успех вашего предприятия? Вам есть, что им предложить? Кроме просьб о помощи и поддержке.

8Не теряйте фокус. Не отвлекайтесь на возможности, которые не ведут вас к цели, а дают только «подножный корм». Либо меняйте цель.

9Делайте невозможное. «Возможное» может сделать почти любой человек, особенно если дать ему достаточно денег, времени и помощи. От вас ждут того, что вы сделаете все то же самое, но в условиях ограничения по деньгам, времени и чужого участия.

10Не зацикливайтесь на своем продукте. У вас есть команда. Вы работаете на каком-то рынке. Конкретный продукт – это всего лишь один из вариантов применения талантов и умения команды на этом рынке.

Выше – вольный пересказ, навеянный текстом: https://medium.com/marketing-and-entrepreneurship/10-pieces-of-advice-from-vcs-entrepreneurs-may-want-to-heed-3891060fe2d9

8мая2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Китай создает фонд размером в $47B для финансирования разработок в области разработок полупроводников и процессоров, чтобы устранить зависимость от США
И что? Intel потратил $13B на разработки в 2017 году, Qualcomm, Broadcom и Samsung – по $3B. Так что, за $47B Китай вполне сможет добиться поставленной задачи.

2Количество игроков в компьютерные игры в Китае достигнет 768M к 2022 году, а объем рынка – $42B
И что? Если вы разрабатываете игры, но не идете в Китай – есть риск остаться на обочине игрового рынка

3Bloomberg объявил о введении подписки за $35/месяц, Facebook рассматривает возможность подписной модели за версию без рекламы
И что? Amazon, Netflix и Youtube повысили цены на свои подписные сервисы – судя по всему, эпоха «халявы» в битве за аудиторию заканчивается

#строчно
7мая2018
Книга – это не учебник и не учитель

1Неумолимая статистика говорит нам, что количество людей, не прочитавших за последний год ни одной книги, продолжает увеличиваться. Количество книг, прочитываемых за год, теми, кто еще не перестал читать – продолжает уменьшаться.

2В связи с этим, меня, по-прежнему, занимает вопрос – что же придет на замену нехудожественных книг? Чтение художественных книг нам все больше и больше – нравится нам это или нет – заменяет просмотр сериалов.

3Была у меня гипотеза, что нехудожественные книги могут заменяться учебными курсами – в каком-то более-менее облегченном формате. Размышляя над похожестью и различием между книгами и курсами, пришел к нескольким выводам.

4Плохой учитель лучше, чем плохая книга. Даже плохой учитель чему-то да научит. Плохую книгу мы просто бросим, не дочитав.

5Хорошая книга лучше, чем хороший учитель. Учитель – осознанно или неосознанно – пытается воспитать из ученика улучшенную версию себя, со всеми сопровождающими это плюсами и минусами. А из хорошей книги мы берем сами то, что отвечает нашим мыслям и пониманию в данный момент времени. Ровно поэтому, перечитывая хорошие книги, мы каждый раз можем обнаружить в них что-то новое. С помощью хороших книг мы строим себя сами, а не играем роль пластилина в умелых руках хорошего учителя.

6В общем, книга – это что-то больше похожее на набор Лего, из которого мы, при наличии желания и способностей, можем собрать все, что захотим. Замена универсального конструктора на набор пиломатериалов из Икеа для сборки конкретной модели стола или стула – неравноценна.

7мая2018
Чем вы занимаетесь?

1Вот интересная «оговорка по Фрейду». Если спросить у стартапера: «Чем вы занимаетесь?», то ответ, скорее всего, будет типа: «Мы делаем вот такую штуковину».

2Не «даем людям вот это», не «помогаем им добиться вот того», не «облегчаем компаниям вот такой процесс», а «мы делаем штуковину».

3В этом-то и проявляется игра подсознания – большинство стартаперов замкнуто на себе, на своей идее и на своем личном процессе созидания. А не на том – «для кого» и «зачем». Отсюда растут ноги у большинства их проблем. Начиная с того, что 42% стартапов умирает, потому что делает то, что никому на самом деле не нужно. И эта причина стоит на первом месте среди всех причин смертности стартапов.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com