1Очень хорошее сравнение — «Беспокойство возникает, когда твои мозги больше яиц» 😉 В том смысле, что мозгом ты понимаешь, что что-то должен сделать, но мужества на это не хватает. Это несоответствие и вызывает беспокойство.

2При этом ты можешь даже суетиться, называя это действием. Но если ты продолжаешь чувствовать сосущее чувство беспокойства — значит, это не движение куда-то, а бег на месте.

3Ведь когда ты куда-то движешься, ты не беспокоишься, а боишься — прибежать не туда, упасть в яму по дороге, получить подножку от конкурента или что-то ещё в этом духе.

4А беспокойство — это подсознательное осознание того, что ты никуда не движешься. Поэтому беспокойство является отличным компасом, стрелка которого дёргается ровно в тот момент, когда движение незаметно превращается в суету.

5Правда, это чувство возникает только у тех, чьи мозги начали быстро расти. Потому что, когда мозги я яйца одинаково маленькие, никакого несоответствия между ними возникнуть не может 😉

6Так что, если ты начал беспокоиться — это уже хорошо. Значит, с мозгами у тебя всё в порядке. Осталось только разобраться, куда двинуться, чтобы чувство беспокойства исчезло.

1Подавляющее большинство людей как минимум раз в год отправляются в путешествия ✈️🌴 Поэтому хорошо было бы научиться на этом как-то зарабатывать 💰 И такой способ есть!

2Для этого нужно создать сервис, который учитывает два мощных тренда. Первый тренд — это то, что 75% людей черпает вдохновение для своих путешествиях в социальных сетях.

3А второй тренд — что есть компании с большим количеством клиентов, которые не прочь дополнительно заработать на продажах им чего угодно ещё 😉 Ну а тогда у вас получится вот такая платформа: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-ljudej-jeto-delaet-greh-na-jetom-ne-zarabatyvat/

1Если ты собрал реально хорошую команду, то ты сможешь сделать с ней новый стартап, даже если идея старого стартапа провалилась.

2Но тогда это должно стать главным критерием найма ключевых сотрудников своего стартапа — чтобы ты мог с ними запустить любой другой стартап. А у этого есть две главные составляющие.

3Во-первых, они должны верить тебе, а не в идею стартапа. Чтобы продолжать верить в тебя, даже если твоя очередная идея потерпела неудачу. Правда, для этого ты должен распознавать неудачи быстрее, чем они. Иначе они в тебя перестанут верить.

4Во-вторых, ключевой сотрудник — это тот, кто обладает универсальными навыками, которые могут пригодиться в стартапе на любую тему. Поэтому самые ключевые сотрудники стартапа — это не эксперты в узкой области, а генералисты. Например, отличный рекрутёр, который в случае необходимости поможет тебе собрать команду узких экспертов в любой области.

5Другими словами, команду стартапа нужно собирать не «под идею», а «под себя» 😉

1Пришло время попрощаться с двумя типами топ-менеджеров — директором по персоналу и техническим директором ☠️ Потому что теперь это должен быть один человек — который одновременно управляет и живыми людьми и ИИ-сотрудниками. Иначе это превратится в перетягивание каната между эйчарами и технарями.

2И нет, это не что-то из области фантастики! Потому что в прошлом месяце такой нетривиальный шаг уже сделала известная биотех-компания Moderna, назначившая единого директора по персоналу и цифровым технологиям. Его задача — обеспечить наиболее эффективное распределение задач между живыми сотрудниками и ИИ.

3Но если появился новый тип управленцев — значит, должен появиться новый тип платформ, который поможет им такой необычной рабочей силой управлять. Ну а тогда сейчас самое время такие платформы создавать 🚀 Для чего стоит оттолкнуться от того, что уже в этой теме делается: https://fastfounder.ru/teper-budet-odin-direktor-vmesto-dvuh/

1Говорят, что начинающим предпринимателям хорошо бы найти себе ментора — который бы помог им сделать первые правильные шаги к созданию своего бизнеса 📈 Однако хороший ментор — это не просто «бизнес-робот»!

2Хорошему ментору обычно приходится выступать ещё и в роли «личного психолога» — помогающего справляться с эмоциональным бременем ответственности и неизбежных неудач на нелёгком пути предпринимательства.

3Но ведь уже появились отдельные ИИ-советчики по бизнесу и отдельные ИИ-психологи. А почему бы тогда не соединить эти две вроде бы разные составляющие в одном ИИ-менторе? 🚀 Как раз в эту сторону и начал копать вот этот стартап: https://fastfounder.ru/kak-najti-horoshego-mentora/

1Начал смотреть на Нетфликсе тайский сериал «Безумный единорог» по мотивам истории появления первого тайского миллиардного стартапа. Неплохой, кстати, сериал оказался. Но не в этом суть.

2Суть в том, что в очередной раз стало отчётливо понятно, что миллиардные стартапы — они про три вещи.

3Во-первых, увидеть то, что уже есть.

4Во-вторых, создать бизнес-процессы, позволяющие быстро и неограниченно это масштабировать.

5В-третьих, сразу быть готовым конкурировать за место под солнцем с двумя типами игроков — старыми, у которых ты бизнес отбираешь, и новыми, которые пытаются делать то же самое, что и ты.

6Поэтому залог успеха — не заниматься изобретательством, не стремиться к уникальности, смотреть шире, нанимать лучших и иметь железные яйца.

7А всё остальное приложится.