Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
1августа2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Недавний отчет Nielsen показал, что взрослые в США проводят за просмотром видео в среднем около 6 часов в день
И что? Это уже перевалило за половину времени – 11 часов, которые они проводят во взаимодействии с медиа в целом

2Huawei обошел Apple и стал вторым производителем в мире по количеству проданных смартфонов, Samsung по-прежнему на первом месте
И что? Это показатель постепенного изменения понятия «Сделано в Китае». От имиджа фабрики дешевых товаров – на второе место с флагманскими смартфонами. «Остальным игрокам – приготовиться».

3Uber и Lyft подговаривают своих клиентов звонить своим представителям в городском совете Нью-Йорка, чтобы они голосовали против ограничения количества лицензий для работы водителями в их сервисах
И что? Интересна риторика: «Если люди будут голосовать на улицах, а не вызывать такси через приложение, то не факт, что каждый водитель посадит афроамериканца или латиноамериканца»

#строчно
31июля2018
Предпринимательство или авантюризм?

1Предпринимательство – это умение делать то, что хочется, зарабатывая достаточно денег, чтобы продолжать делать то, что хочется.

2Многие люди настаивают, что в определении предпринимательства обязательно должно присутствовать слово «риск». Я считаю, что риск – это следствие, а не причина. Катаясь с гор на лыжах можно сломать себе голову. Но люди катаются с гор не для того, чтобы сломать себе голову, а для того, чтобы насладиться скоростью. Сломанная голова – это неприятное и нежелательное последствие скорости, которое невозможно полностью устранить.

3Если риск является первопричиной, а не неприятным следствием того, что вы собираетесь делать – это называется не «предпринимательство», а «авантюризм».

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

31июля2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Y Combinator собирается в Китай
И что? Количество китайских единорогов стремительно приближается к количеству американских. Возможно, что скоро Китай обгонит США в гонке стартапов.

2Uber перестает заниматься самопилотируемыми грузовиками, чтобы сосредоточиться на автомобилях
И что? Да, ресурсов, судя по всему, Уберу на два направления уже не хватает

3Китайская дочка WeWork подняла $500M инвестиций, оценка дочки за год выросла в 5 раз
И что? WeWork – только один из проектов рынка недвижимости, в которые вложился SoftBank. Значит, они считают, что на этом рынке возможно находить новые модели для роста

#строчно
30июля2018
Многие люди считают, что «входить в музыкальный бизнес» – это писать письма промоутерам и представителям лейблов, которые о них никогда не слышали, прося их об одолжении, которое они никогда не сделают. © Jesse Cannon

30июля2018
Не надо стараться предсказать будущее – это невозможно. Надо быть готовым к любым альтернативам.

1Стратегия в обычном понимании – это способ уменьшения неопределенностей. Фиксируем, что мы хотим в итоге построить. На каждом шаге уменьшаем количество неопределенностей, отсекая пути, ведущие «не туда». Смысл стратегии – поиск кратчайшего пути к намеченной цели. Однако, наша цель будет ускользать от нас с каждым новым изменением рынка или технологий, а они изменяются сейчас с необычайной скоростью. С одним вариантом пути высока вероятность пройти мимо ускользнувшей от нас цели.

2Стратегия в новом понимании – это способ увеличения неопределенностей. Фиксируем то, что у нас есть. На каждом шаге выбираем путь, у которого максимальное количество дальнейших развилок. Смысл стратегии – поиск оптимального места, куда мы можем дойти. Если на каждом шаге вариантов путей дальнейшего движения много – высока вероятность того, что по одному из них мы всегда можем прийти в какое-то хорошее на текущий момент место.

3Нет, мы не делаем каждый раз десять разных вещей одновременно. Фокус состоит в том, чтобы сделать одну такую вещь, от которой можно пойти дальше в десять разных сторон.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

30июля2018
Покупатель покупает не нашу текущую выручку, а свою будущую прибыль

1Парадокс: выгоднее всего можно продать то, что в твоих руках зарабатывает меньше, чем может заработать в чужих.

2Возьмем кейс. У нас есть прибыльный бизнес. Охватили большинство целевой аудитории. Стоимость привлечения покупателя довели до разумного минимума. Такой бизнес могут купить, скажем, за 3 годовых прибыли. Если бизнес существенно расти не будет – а за счет чего ему расти, мы ведь выжали из бизнеса по максимуму – покупатель может получить от сделки около 12% годовых. Два конца на стоимость покупки за 6 лет и есть 12% годовых.

3Теперь другой кейс. У нас есть убыточный бизнес, растущий на широком конкурентном рынке. Так как рынок конкурентный, то стоимость привлечения у нас адовая и составляет порядка 50% от выручки. Представим, что нас собирается купить крупняк, у которого свой огромный охват аудитории, на которой стоимость привлечения покупателя он сможет снизить, скажем, до 15% от выручки и дальше растить выручку, скажем, на 50% в год на своей же [возможно, увеличивающейся] аудитории. В первый год прибыль составит 35% от той же выручки, во второй – в полтора раза больше и т.д. За 6 лет он получит прибыль примерно в 7 исходных выручек (не прибыли). А это позволяет ему купить нас даже за 3 выручки, а не прибыли – но заработать те же самые 12% годовых за 6 лет. Причем, в абсолютном выражении эти 12% годовых будут больше, чем 12% из предыдущего пункта, так как выручка всегда больше прибыли.

4Что для нас выгоднее – продаться за три прибыли или за три выручки? Вот то-то и оно. Темпы роста и ширина рынка стоят гораздо дороже, чем прибыль. В этом и есть вся соль инвестиционной и биржевой экономики. Что, по сути, одна и та же экономика.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com