1Японские рестораны появились в США в 70-х годах. Вот только беда – американцы не хотели есть сырую рыбу. Тофу и водоросли не рассматривались даже в виде еды.
И тут появился ролл «Калифорния». История его появления до сих пор туманна. Но суть в том, что все его компоненты были известны и привычны: рис, авокадо, огурец, семена кунжута и крабовое мясо, единственным необычным элементом была форма подачи и пластинка водорослей, оборачивающая все это хозяйство вместе.
Ролл «Калифорния» оказался троянским конем, взломавшим общее недоверие к японской еде. Сейчас американцы потребляют японской еды на два с лишним миллиарда долларов ежегодно.

2Одним из прорывных свойств, сделавшим компьютеры привычными и персональными, стал отказ от непонятной для многих командной строки DOS и переход к графическому интерфейсу, в котором были папки, документы и даже мусорная корзина.

3Даже скюморфизм на первых версиях смартфонов был попыткой показать объекты, приближенные по своему виду к объектам реального мира. «Материальный» плоский дизайн появился уже потом, когда люди привыкли к тому, что на их телефонах есть не только кнопки набора и маленькое окошко, а целая вселенная приложений.

4Все нетипичное кажется нам априори сложным. Нам проще действовать привычным путем, чем привыкать к чему-то новому. Когда мы видим что-то новое, нам нужен какой-то референс, отсылка к своему опыту, чтобы понять, «как эта штука работает» или «хотим ли мы это попробовать». Иначе ступор – «я ничего не понимаю», «это слишком сложно», «я этого не буду».

5Джонни Айв, главный дизайнер Эппл, говорил, что задача дизайна нового продукта – создать новое, но «странно знакомое» (strangely familiar). Так что, делайте новое, делайте по-другому – но «странно знакомое» большинству из нас.

Подсмотрено здесь: https://medium.com/startup-grind/people-dont-want-something-truly-new-they-want-the-familiar-done-differently-7648f24f8fe7

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Не надо стараться, чтобы ребенка придумал гениальную идею. Пусть начинает с того, что может. Выгуливать собак – отлично. Рисовать аватарки на заказ – замечательно. Печь торты – великолепно. Вести блог – прекрасно. На этих примерах вполне можно освоить основные навыки предпринимательства и начать понимать, как оно все устроено. Большое начинается с малого. Очень часто проблемы возникают из-за груза завышенных родительских ожиданий – а в результате не делается ничего вообще.

2Сначала действие – потом объяснения, а не наоборот. Пусть прямо сейчас даст рекламу, найдет покупателя, продаст и доставит. Как угодно. Вкривь, вкось. Немасштабируемо. В убыток. Неважно. Переходить от слов к делу – важнейший навык. нужно всеми силами поощрять именно его. А косяки потом можно объяснить и исправить.

3Начиная с 12 лет, рассказывать о бизнесе можно уже безо всяких примеров на сложение и вычитание яблок. Конверсии, воронки продаж, юнит-анализ, конкуренция, рекламные каналы и минимально жизнеспособные продукты – все это можно просто и доступно объяснить, если постараться. Но эти объяснение – не замена реальных действий в реальном мире, а их дополнение.

4Лучше делать понемногу. Но каждый день. Каждый день новая задача, новое действие. Главная задача – воспитать привычку делать. Эта привычка – второй важнейший навык. Ее надо всеми силами культивировать.

А вот, как это делаем мы: 50 заданий на каждый день и 50 уроков по бизнесу в программе «Бизнес для школьников» для подростков от 12 до 17 лет. Программа проходит в онлайне – другого способа обеспечить ежедневность процесса невозможно. Зато можно участвовать откуда угодно в удобном для ребенка режиме. Начало 9 сентября: https://teenstarter.com/

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Количество пользователей интернета в Китае достигло 800 миллионов человек, в США их «всего» около 300 миллионов
2Стартап Bravo, занимающийся кредитованием, поднял еще $6M инвестиций
3Slack поднял $427M инвестиций, каршеринг Getaround – $300M, а «китайский LinkedIn» Maimai – $200M
#строчно

1Увеличение количества сотрудников ведет к увеличению выручки на одного сотрудника.

2Расширение торговых площадей ведет к увеличению выручки на квадратный метр.

3Увеличение затрат на маркетинг, пиар и продажи ведет к уменьшению валовой стоимости привлечения покупателя.

Все вышеперечисленное довольно очевидно, если об этом задуматься. И не столь очевидно, если бежать вперед, не задумываясь.

1Практически во всех вакансиях продактов есть требования к опыту предыдущей работы продактом. Единственный шанс разорвать этот замкнутый круг – каким-то образом обойти традиционный конкурс резюме.

2Но как? Например, прокачать свои навыки, разработать тестовый проект и показать его сразу всем потенциальным работодателям. Пусть они увидят вас, а не ваше резюме. Требования к резюме компании накладывают не от хорошей жизни, а чтобы отсечь поток неадеквата. Докажите им свою адекватность, покажите, что у вас хватает знаний и умений – сможете получить работу.

3Где так можно? До 9 сентября мы принимаем заявки для участия в бесплатном онлайн-акселераторе для будущих продактов. С 16 сентября вас ждет 8 недель обучения для подготовки тестового задания на реальных кейсах от потенциальных работодателей. 11 ноября – демо-день, на который мы пригласим работодателей, ищущих продакт-менеджеров.

4Если можно инвестировать в проекты – значит, можно инвестировать в людей. Мы начали инвестировать в вас. Сама программа акселерации – бесплатна. Вы заплатите нам только в том случае, если вы найдете работу – 10% от вашего дохода в течение 12 месяцев после трудоустройства. Мы, как и вы, заинтересованы в том, чтобы нашли крутую работу с хорошей зарплатой.

5Подать заявку в акселератор: https://productschool.ru/

6Если вы представитель компании, заинтересованной в предоставлении своих кейсов для поиска будущих продактов – пишите нам на school@darkside.vc.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Министерство жилья и городского развития США обвинила Facebook в содействии нарушения прав граждан возможностью таргетинга при рекламе аренды и продажи жилья
2Маркетплейс модной одежды Farfetch собирается на IPO в созможной оценкой от $6B до $8B
3Pepsi собралась покупать израильского продавца сифонов для газирования воды SodaStream за $3.2B
#строчно