1Во вчерашнем посте я сформулировал правило единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам.

2Возник вопрос – а зачем все делать самому? А как же делегирование? А зачем тогда нанимать сотрудников?

3Единорог нанимает только тех, кто может со своими задачами справиться лучше, чем он сам. И это второе правило единорога – желание находить и уметь работать с людьми, которые в чем-то разбираются лучше, чем он.

4Есть нюанс – должно быть что-то критичное для бизнеса, в чем единорог должен понимать лучше других. Это его суперсила. Без нее – он халявщик, а не партнер.

Вчерашний пост: https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10155534913851511

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Компания Waymo, принадлежащая Alphabet, открыла коммерческий сервис самопилотируемого такси в Фениксе, США
2Китайская компания TAL Education Group приобрела израильский стартап CodeMonkey, занимающийся обучением детей программированию
3Google закрывает свой мессенджер Allo
4Финансовый директор Huawei арестована в Канаде и ожидает высылки в США по делу о нарушении американских санкций против Ирана
#строчно

1Наверное, мы начали подзабывать суть акселератора. Акселератор – это место, откуда должны появляться единороги. Не джуниоры, не крепкие середнячки – а именно единороги.

2Многие считают, что акселератор нужен для того, чтобы научить. На самом деле, акселераторы нужны только для тех, кто способен учиться сам. Акселератор, заточенный под обучение, превращается в начальную школу, а не тренировочную базу олимпийской сборной.

3Необходимость форсированного трекинга тоже зыбковата. Насколько нужен в акселераторе человек, неспособный к самостоятельной постановке целей и постоянному самоконтролю?

4Но, если убрать из акселератора обучение и трекинг – что же останется? А вот то, что останется – и будет ценностью акселератора. Если ничего – то никакой.

5Вывод отсюда состоит вовсе не в том, что акселераторы плохие. Пусть они будут какими угодно – это их дело. Закон единорога – делать самому все, что ты можешь сделать сам. «Как себя на это мотивировать? Да никак, оставайтесь в жопе.» ©

1Если вы работаете по найму, и за последние 2 года ваша карьера подросла. Как это произошло? Что вы для этого сделали? Расскажите нам об этом.

2Ответите вы, ответят другие. Мы сделаем обобщенный анализ результатов. Вы узнаете новые способы того, как сделать следующий скачок в своей карьере.

3Пройдите короткий опрос:

1Как ни странно, но у большинства стартапов нет сильной цели заработать много денег.

2Цели обычно другие. Сделать что-то, что он считает правильным. Заниматься тем, что нравится. Причинить пользу людям. Иметь что-то свое, а не работать на дядю. Жить и работать в своем комфортном режиме. Деньги при этом – награда, которая вдруг падает с неба за то, что он делает правильные вещи. Почти как рай с кисельными реками для тех, кто жил праведной жизнью.

3Самое большое количество проблем в отношениях между стартапами и инвесторами возникает именно на этой почве. Инвестор хочет заработать много денег. Не на содержание семьи, не на машину, не на ипотеку. А мульёны вечнозеленых. Причем, он-то понимает, что вдруг и с неба такие деньги не падают. Они могут появиться как результат усилий по достижению цели именно такого размера. Пусть лучше стартап умрет, достигая этой цели, чем будет жить на уровне окупаемости запросов фаундеров.

4Популярное в венчурной среде выражение «мы должны быть в одной лодке» относится не только к одному месту пребывания. Главный вопрос – в одну ли сторону гребем?

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Стартап по дронодоставке Wing, принадлежащий Alphabet, откроет пилотный проект в Хельсинки весной 2019 года
2Университет Irvine построил новое здание за $67M, специально спроектированное под так называемое «активное обучение»
3Glassdoor выпустил новый рейтинг 100 американских компаний, в которых лучше всего работать – Facebook уступил компаниями Zoom и LinkedIn
#строчно