1Надоело всё своим сотрудникам объяснять? Так и не нужно объяснять, потому что это неэффективно! Эту забавную историю я услышал в интервью одной девушки, которую недавно назначили CEO одной большой компании.

2До этого она всю жизнь работала в продажах, и всегда была очень быстрой. Она этому очень сильно радовалась, пока в один прекрасный день её руководитель не сказал ей: «Ты слишком быстрая, и это плохо» 😉

3«Это плохо, потому что остальные члены команды за тобой не успевают. А продажи — это всё-таки командный вид спорта. Поэтому тебе нужно замедлиться.».

4Тогда она замедлилась, начав объяснять другим членам команды каждый свой шаг. Однако это ни к чему хорошему не привело, потому что в результате она стала работать так же медленно, как и остальные ☹️

5После чего тот же чувак объяснил ей, что она неправильно замедляется 😉 Потому что «замедлиться» — это не начать объяснять, а начать задавать вопросы!

6Ведь когда ты объясняешь, никто ничему не учится. А когда ты задаёшь вопросы — люди начинают думать. А когда они начинают думать — они начинают учиться.

7Так что, если ты считаешь, что твоя команда тормозит, не нужно им всё разжёвывать на пальцах, как дуракам. Нужно задавать им вопросы, как умным. И тогда есть шанс, что они такими станут 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Мечта стартапа — сделать простое приложение, которым бы пользовалось много людей. А ещё лучше, если бы они за него ещё и платили 😉 А вот неожиданный способ добиться этой цели.

2Можно сделать приложение для официантов и продавцов, за которое будут платить рестораны и магазины 🚀 Ведь официантов и продавцов реально до фига! Осталось только придумать правильные фишки, за которые магазины и рестораны заплатят.

3Хотя зачем придумывать, если есть стартап, который такое уже сделал. А то, что его выручка выросла в 3 раза за последние 12 месяцев — это доказательство того, что он такие правильные фишки нашёл: https://fastfounder.ru/neozhidannyj-sposob-poluchit-mnogo-polzovatelej/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Часто случается, что клиенты, на которых ты тратишь больше всего времени, платят меньшего всего денег. И наоборот — те, у кого меньше денег, хотят больше общаться 😉

2Директор одного агентства рассказал, что клиенты с бюджетом в пару тысяч долларов в месяц непременно хотят созваниваться каждую неделю. А клиенты с бюджетом в пару десятков тысяч обычно говорят — «если что, пишите в мессенджер».

3Потому что тот, у кого денег достаточно, начинает экономить время. А тот, у кого их мало — всё ещё экономит деньги.

4Поэтому бедный клиент платит за время, которое ему уделяют. А богатый — за время, которое он не тратит.

5Сразу возникает парадоксальная идея квалифицирующего вопроса, позволяющего сразу отличить богатого клиента от бедного — «Хотите, чтобы вам каждый день вечером звонил наш менеджер и рассказывал о ходе работ?».

6Бытовая логика подсказывает, что «да» должен ответить богатый клиент, потому что они типа любит, когда его облизывают.

7Хотя на самом деле, если потенциальный клиент ответит «да» — значит, денег у него ни фига нет, потому что он не собирается экономить своё время 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вас ещё не тошнит от множества людей, громко кричащих в соцсетях про то, что они эксперты? 🤮 Хотя это зачастую не отражает реального уровня опыта, а даже наоборот. Но как найти настоящего эксперта?

2Фишка в том, что реальная экспертиза на самом деле оставляет свой цифровой след 👣 Однако его не так просто отыскать и проанализировать. Хотя это уже может сделать специально обученный ИИ!

3Поэтому сейчас наконец-то начинают появляться платформы, помогающие компаниям находить настоящих экспертов в разных областях. А за реальных экспертов компании реально готовы платить: https://fastfounder.ru/jeksperty-ot-kotoryh-ne-toshnit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Девиз Y Combinator — «Делай то, что люди хотят». Конечно, вернее было бы сказать, «то, что они могут захотеть, если увидят». Но дело не в этом.

2Дело в слове «хотят». Не «нужно», а «хотят»!

3Потому что людям в принципе нужно не так уж и много — еда, питьё, секс, крыша над головой и чувство безопасности 😉 А вот хотеть они могут много чего разного.

4Когда люди захотели первый айфон, они ещё долго могли пользоваться кнопочными смартфонами. Условным десятым айфоном вполне можно пользоваться и сегодня, но люди хотят шестнадцатый. И так со всем остальным.

5Поэтому на хрен логику. Не выдумывай, что людям «нужно», тем более, что им ничего особо и не нужно. Лучше найди то, что они «захотят».

6А это ставит фаундеров стартапов на ту же полочку, что и авторов песен, книг и фильмов — требуя от них того же уровня креативности в поисках того, что людям может понравиться.

7Так что самый главный вопрос — почему твой продукт может людям понравиться?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Хорошо бы придумать продукт, который можно продавать большим компаниям. Один клиент — и сразу много денег💰Но придумывать продукты для больших компаний — это как искать подарки богатым знакомым. Что им подарить, если у них всё есть? 🤔

2А вот неожиданная идея такого подарка… тьфу, продукта для большой компании 😉 Это платформа для сокращения времени и количества совещаний, на которые в таких компаниях сотрудники обычно тратят 26% рабочего времени — что выливается в непродуктивную потерю кучи денег.

3Например, один из клиентов этой платформы сумел с её помощью сэкономить время сотрудников, эквивалентное 600 тысячам долларов в год 🚀 Ради подобных результатов большие компании за такие платформы точно будут платить: https://fastfounder.ru/bolshim-kompanijam-nuzhno-prodavat-jekonomiju/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news