Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
30июля2026
Да чёрт с ними — с твоими недостатками. Важно другое!

1Питер Тиль как-то сказал, что Стив Джобс стал успешным не потому, что он был большим засранцем — а вопреки этому ? Откуда можно сделать очень полезный для себя вывод.

2Во всех воспоминаниях про Джобса пишут, что он любил орать на сотрудников, высокомерно относился к окружающим и был совершенно отвратительным управленцем.

3Однако он выдавал настолько отличные идеи, что они не просто компенсировали — а во много раз перевешивали эти недостатки.

4Любой человек состоит из достоинств и недостатков. Поэтому ключевой вопрос не в том, насколько сильны твои недостатки — а в том, насколько сильно их перевешивают твои достоинства! ✌️

5Это напомнило мне историю, как фаундер спросил у инвестора: «Почему вы не инвестировали в мой стартап? Какие слабые стороны вы в нём увидели?». На что инвестор ответил — «Я просто не увидел ни одной сильной стороны» ?

6Так что стоит сначала провести учёт своих недостатков — и смириться с ними. Но после этого найти своё достоинство — которое способно их в разы перевесить ?

7А если это достоинство пока ещё недостаточно сильно выражено — начать его тренировать и усиливать.

8А какое это достоинство у тебя? А оно реально в разы перевешивает твои недостатки? Или над этим ещё стоит поработать? ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news


30июля2026
То, что очевидно должно выстрелить!

1Крайне интересная и потенциально очень выгодная тема — это запуск продуктов с небольшими инфлюенсерами ? Однако до сих пор все попытки сделать такое ломались — потому что это нельзя было эффективно масштабировать ?

2Но вот этот стартап наконец-то собрал вполне рабочую модель такого бизнеса — так как в ней гармонично сочетаются интересы и возможности всех участников, под которые подложена соответствующая ИИ-инфраструктура.

3Так что сейчас можно успеть взять и реализовать ту же самую модель — чтобы самому снять сливки с того, что очевидно должно выстрелить: https://fastfounder.ru/ochevidno-vystrelit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

29июля2026
Если отнестись к ИИ-агентам как к людям… то на этом можно $$$

1Стартап Crosby с оценкой 400 миллионов долларов запустил юридический сервис по проверке договоров с контрагентами. А схема у них пока следующая ??‍♂️

2ИИ-агент Crosby проверяет договор и пишет резюме — которое потом верифицирует живой юрист-сотрудник. Это позволило Crosby застраховать профессиональную ответственность своей юридической фирмы — так результат клиенту формально выдают люди ?

3Однако вчера выяснилось, что Crosby решил пойти дальше! Он уже работает с аудиторами — чтобы начать страховать профессиональную ответственность своего ИИ-агента ?

4Потому что стартап хочет, чтобы его ИИ-агент выдавал результаты клиентам напрямую — минуя бутылочное горлышко в виде верификации от живых юристов! А как понятно, это способно масштабировать бизнес-модель стартапа в тысячи раз ?

5Но фишка даже не в конкретном стартапе и его амбициях. А в том, что на рынке появляется новая ниша — страхование профессиональной ответственности ИИ-агентов в разных сферах деятельности. По тому же принципу, по которому свою ответственность страхуют сейчас живые профессионалы.

6И эта ниша должна превратиться в рынок огромного размера ? Так что опять пришло время создавать страховые компании — но на этот раз для страхования ИИ-агентов, а не живых людей ?

PS Прикольно, что я обратил внимание на этот тренд ещё в мае ? Тогда я написал обзор про стартап, который уже начал делать страховую компанию по страхованию профессиональной ответственности ИИ-агентов: https://fastfounder.ru/eto-vazhnee-tehnologij/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

29июля2026
Долгосрочный бизнес строят на том — что было, есть и будет!

1Хотя большинство стартапов пытается сделать что-то новое… Джефф Безос утверждает, бизнес нужно строить на том, что остаётся неизменным ? Но с помощью новых технологий, конечно же ? А вот одна из таких вещей ?

2Это старое доброе «менторство» ✌️ Потому что многие начинающие ищут опытных людей, чтобы перенять их мудрость. А многие опытные люди готовы своей мудростью делиться. Откуда, правда, стоит исключить менторство в стиле инфобизнеса ?

3Поэтому платформы для менторства, использующие новые ИИ-технологии, нужно внедрять в компании и университеты! А вот как сейчас такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/dolgosrochnyi-biznes/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

28июля2026
Хорошая идея стартапа — это не способ, а цель!

1Когда ты запускаешь стартап, не нужно «надеяться» на то, что твоя идея сработает ? Нужно «искать способы», чтобы она сработала ? Но это возможно только в одном случае!

2Когда идея стартапа настолько общая — что можно найти разные способы достижения той же самой цели ?

3Другими словами, идея — это не то, что продукт делает. А то, ради чего это делается. Но к этому «ради чего» наверняка можно прийти разными путями.

4К примеру, цель Амазона состояла в том, чтобы продавать дешевле и доставлять быстрее. Цель Убера — чтобы такси приезжало через 5 минут после заказа. А то, как они в конечном итоге это организовали — это уже результат проб и ошибок.

5Ещё один полезное следствие в том, что такой подход заставляет тебя мыслить критериями целей — отталкиваясь при этом от потребностей и желаний клиента. А не от конкретной штуки, которую ты придумал сделать ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

28июля2026
Раньше это нельзя было масштабировать — а теперь можно!

1Каждый человек хочет оставаться здоровым ? Поэтому потенциальный рынок сервисов «здоровье для здоровых» — всё население Земли! Вот только раньше этот потенциал не реализовывался по очень неожиданной причине ?

2Потому что, когда нужно лечить болезнь — нужно лечить болезнь ? А когда нужно поддерживать здоровье здорового человека — всё становится слишком индивидуально ??‍♂️ Поэтому такое нельзя было масштабировать за разумные деньги ?

3Но сейчас это стало уже возможно — например, вот такими способами ? А значит, прямо сейчас ты наконец-то сможешь на этот огромный рынок зайти: https://fastfounder.ru/teper-mozhno-masshtabirovat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com