1Раньше для этого нужно было выяснить, какой у потенциального клиента бюджет на покупку софт в этой категории. Но сейчас, как заметил инвестор Томаш Тунгуз, ситуация кардинально изменилась!

2В новом сценарии продаж нужно задать три вопроса. Первый — старый: «какой бюджет на покупку софта?». Второй — новый: «сколько в этой категории вы тратите на сотрудников?». А третий — неожиданный: «каким вы видите соотношение между этими затратами через 3 года?» 😮

3Фишка в том, что компании уже начали обсуждать этот стратегически важный вопрос. Поэтому, задавая его, ты попадаешь в категорию «стратегически важных» партнёров! С соответствующими значимыми для тебя следствиями 💰

4Ведь задача новых ИИ-платформ — начать заменять сотрудников! Поэтому, чем выше ожидаемое соотношение между затратами на софт и людей — тем больше у тебя возможностей клиенту в этом помочь… и самому на этом заработать 😉

5Для справки: Томаш Тунгуз считает, что примерный уровень этого соотношения в продажах — 10 к 1, в клиентской поддержке — 4 к 1, в разработках — так вообще 25 к 1.

6Ну а если клиент не собирается к таким соотношениям стремиться — то тебе вообще не стоит тратить на него своё время… потому что через 3 года с таким подходом он уже вылетит из бизнеса 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news